騰訊科技訊 《紐約時報》撰文稱，90年代微軟一直領(lǐng)先于蘋果，而現(xiàn)如今蘋果早已趕超微軟，究竟是什么使蘋果在不到20年的時間里將微軟遠遠地甩在身后?文章全文如下：

天方夜譚

1999年，微軟股價創(chuàng)歷史新高，市值接近6200億美元。當時，蘋果瀕臨破產(chǎn)，微軟操作系統(tǒng)統(tǒng)治個人電腦市場乃至整個科技行業(yè)，以致政府認為微軟非法壟斷市場。那個時代，誰都不會想到蘋果會超越微軟，更別說蘋果的市值是微軟的兩倍了。

本周，微軟和蘋果相繼公布上季度財報。曾經(jīng)的“天方夜譚”終成現(xiàn)實：蘋果市值達6830億美元，微軟市值為3380億美元，蘋果市值已經(jīng)是微軟的兩倍多。

蘋果CEO庫克在營收會議上表示，上季度具有“歷史意義”，營收“令人難以置信”。他表示，上季度蘋果每小時銷售超過3.4萬部iPhone，銷量“不可思議”。

上季度，蘋果營收為746億美元，利潤高達180億美元。相較之下，微軟營收為264億美元，利潤僅為58億美元。

本周，硅谷資深記者羅伯特•科林吉(Robert X. Cringely)透露，1998年，他曾代表《名利場》雜志采訪微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨，蓋茨稱“無法想象蘋果的市值和利潤會超過微軟。”

當時，談到蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯時，蓋茨說：“他知道自己根本贏不了”。

不到20年，蘋果就贏了。這段商業(yè)歷史發(fā)人深省。如果蘋果要避免重蹈微軟的覆轍，蘋果也應(yīng)當從中吸取教訓。畢竟，就像微軟曾經(jīng)依賴Windows一樣，蘋果現(xiàn)在也依賴iPhone(iPhone為蘋果貢獻69%的營收)。

獨具慧眼

最成功的公司需要一個愿景，蘋果和微軟都擁有愿景。但蘋果的愿景更加激進，而且事實已經(jīng)證明，它的愿景更有遠見。在IBM大型計算機統(tǒng)治市場時，微軟預見到電腦將占據(jù)個人桌面，這是一個激進的想法。但蘋果更進一步，它認為電腦應(yīng)該裝進口袋。電腦恰巧又變成了手機，而手機是全球最流行的消費類設(shè)備。最終，蘋果顛覆了兩大市場。

伯恩斯坦分析師托尼•薩克納吉(Toni Sacconaghi) 表示：“在創(chuàng)造和擴展新型消費電子產(chǎn)品方面，蘋果總是獨具慧眼。獨特、顛覆性的創(chuàng)新難以做到。蘋果不僅做到，而且不止一次，這的確極其困難。這相當于皮克斯接二連三地推出賣座動畫。我們必須向蘋果致敬。”

《史蒂夫•喬布斯傳》作者沃爾特•艾薩克森(Walter Isaacson)表示：“喬布斯相信全球?qū)⒉饺胍苿訒r代，他是正確的。他相信美好的事物。他會被優(yōu)美的設(shè)計深深打動。大器之物必須成為欲望之物。”

與很多成功的公司一樣，微軟悉心培育自己的市場統(tǒng)治地位，卻錯過了顛覆性創(chuàng)新技術(shù)。 證券公司Evercore ISI分析師羅伯特•希拉(Robert Cihra)表示：“你不得不承認，微軟一直很成功，而且現(xiàn)在仍然成功。但它們過于保護Windows業(yè)務(wù)，而且未能及時進入其他領(lǐng)域。我認為，微軟也認為自己太過依賴Windows。”

艾薩克森則認為：“喬布斯天生具有那種不懼怕自相蠶食的蘋果基因。當iPod賺錢時，他認為手機制造商會把音樂放到手機中，蘋果必須敢為人先?，F(xiàn)在，大屏iPhone可能已經(jīng)影響iPad的銷售，但這是正確的做法。”

希拉同樣認為：“蘋果親手毀掉了iPod業(yè)務(wù)。蘋果上季度銷售7450萬部iPhone，但比起銷售這么多iPod，蘋果更愿意選擇前者。如果蘋果不蠶食自己的市場，那么其他公司就會這么做。”

微軟屢次嘗試多樣化戰(zhàn)略，納德拉繼續(xù)踐行該戰(zhàn)略。但薩克納吉表示：“蘋果是潮流領(lǐng)導者，而微軟只是跟隨者。”

收購諾基亞之后，微軟終于推出自主智能手機，直接與蘋果展開競爭。盡管微軟智能手機廣受好評，但希拉表示：“除了Android和iOS平臺，我認為消費者可能不需要第三個平臺。”

有趣的是，蘋果整合產(chǎn)品設(shè)計和制造的商業(yè)模式與微軟如出一轍。但艾薩克森表示：“很長一段時間，微軟看似擁有更好的商業(yè)模式。但是，微軟無法創(chuàng)造優(yōu)雅的產(chǎn)品。喬布斯認為蘋果應(yīng)該控制產(chǎn)品的所有細節(jié)。他不是控制狂，他 是一位完美主義者。”

希拉表示：“蘋果證明，你不僅要擁有平臺，而且要擁有硬件。隨著PC的出現(xiàn)，除了蘋果，所有人都放棄這個模式。如果你適當運用這個模式，你將擁有巨大優(yōu)勢。如果你有一部Android設(shè)備，你可以隨意選擇服務(wù)。但如果你是iPhone用戶，你必須使用蘋果服務(wù)。”

“如果你能夠做到這點，你就擁有定價權(quán)，盈利能力將不可估量。”他說道。上季度，蘋果利潤率接近40%。

未來風險

喬布斯去世之后，蘋果公司的領(lǐng)導權(quán)成功交接。作為比爾•蓋茨的繼任者，鮑爾默和納德拉都沒有做好領(lǐng)導工作。實際上，比爾•蓋茨依然在插手微軟公司事務(wù)。

艾薩克森表示：“喬布斯曾經(jīng)告訴我，庫克會成為一位具有號召力的領(lǐng)導者。他知道庫克不會一早醒來就思考喬布斯會怎么做。喬布斯從未想過開發(fā)大屏iPhone，但庫克做了，這么做是正確的。”

部分投資者擔心，蘋果的巨大成功反而會囚困自己。薩克納吉指出，上季度69%的蘋果營收和100%的營收增長來自iPhone業(yè)務(wù)。蘋果高度依賴iPhone。

“另一次范式轉(zhuǎn)移存在風險。誰都不知道它可能是什么樣，但iPhone將決定蘋果的命運。”他說道。

希拉表示，蘋果還將陷入“大財務(wù)數(shù)據(jù)危機”。蘋果市值已經(jīng)接近7000億美元，這是一個“嚇人”的數(shù)字。他說：“怎樣才能變得更大?可能嗎?”事實上，蘋果已經(jīng)是全球市值最高的公司。

但希拉認為，蘋果股價似乎偏低。蘋果估值不到去年營收的13倍，也不到現(xiàn)金流的10倍。兩項標準均低于市場平均水平。“蘋果持有1400億美元現(xiàn)金，每年賺得600億美元現(xiàn)金。這些數(shù)字非常龐大，令人難以捉摸。”他說。

希拉指出，微軟已經(jīng)統(tǒng)治核心業(yè)務(wù)，留下的增長空間極小。但是，蘋果仍然未能絕對控制其核心市場。在智能手機市場，蘋果市場份額不足20%。蘋果一直在大規(guī)模市場中追求小份額，這種獨特的戰(zhàn)略為其留下了充足的增長空間。

那么蘋果能否繼續(xù)踐行喬布斯的信條呢?希拉認為，蘋果可以蠶食iPod或Mac業(yè)務(wù)，但蠶食iPhone業(yè)務(wù)存在巨大風險。

“蘋果的處境越來越艱難。投資者會問，下一款iPhone式創(chuàng)新產(chǎn)品是什么?這不會有明確的答案。從無到有，重新打造一個1400億美元業(yè)務(wù)，這幾乎是不可想象的。”希拉說道。(熠輝)

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