明確的IT發(fā)展戰(zhàn)略方向及與之相匹配的系列戰(zhàn)略舉措;

合理的IT技術架構及與之相適應的IT管控體系。

專項規(guī)劃部分

DRP災備架構規(guī)劃;

BCP業(yè)務連續(xù)性架構體系規(guī)劃;

虛擬化架構規(guī)劃;

云計算架構規(guī)劃;

綠色數據中心規(guī)劃以及基于上述架構內容的組合規(guī)劃。

規(guī)劃方法

華勝天成IT規(guī)劃解決方案按照從業(yè)務到IT，從戰(zhàn)略到架構，從運行到管控，自頂向下、逐層分解、逐級遞進、逐步細化的思路和方法全方位展開IT咨詢與規(guī)劃。

規(guī)劃原則

華勝天成IT規(guī)劃過程主要遵循如下原則：

一致性原則：企業(yè)IT發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略體系的重要組成部分，與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略緊密關聯，并從屬于企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略，防止出現IT戰(zhàn)略在規(guī)劃、實現過程中與業(yè)務戰(zhàn)略相脫節(jié)的情況。

導向性原則：作為企業(yè)IT技術體系的頂層設計，規(guī)劃應以分析結論為主、推導過程為輔，重點突出，思路清晰。同時，規(guī)劃應具備一定的高度和前瞻性，能夠準確預見、引領和把控技術體系未來3到5年之內的發(fā)展方向，為企業(yè)未來的長期發(fā)展奠定基礎。

可行性原則：規(guī)劃相關的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術目標設定應該務實避虛、架構規(guī)劃科學合理先進，計劃切實可行，任務具備可分解性和較強的可操作性。

權威性原則：規(guī)劃應具備一定強制性，相關部門、團隊和個人均應不折不扣予以執(zhí)行，確保規(guī)劃制定的各種目標和任務能夠真正地落實到位。

成功案例

《某金融企業(yè)技術體系中、短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告2013年~2015年》

《某電信運營商綠色企業(yè)數據中心(GEDC)IT架構總體規(guī)劃》

《某金融企業(yè)新一代聯機交易系統(tǒng)容災架構總體規(guī)劃》

《某保險企業(yè)容災系統(tǒng)建設專項規(guī)劃》

《某保險企業(yè)容災體系專項規(guī)劃》

《某保險企業(yè)數據中心可持續(xù)運營體系專項規(guī)劃》

客戶受益

——企業(yè)導入華勝天成IT規(guī)劃解決方案能夠幫助企業(yè)回答如下問題：

第一，以IT信息技術為核心競爭力的企業(yè)應當做什么、如何做，才能夠有效地把握機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避風險、應對挑戰(zhàn);

第二，面向未來發(fā)展之路，企業(yè)如何能夠通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新來進一步凸顯出信息技術的力量，從而助推企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的最終實現;

最后，企業(yè)應當如何主動優(yōu)化和改進技術體系現有的流程、制度和組織結構等要素，才能夠更好地適應企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展的趨勢。

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