數(shù)周前，當(dāng)“Sun Microsystems以40億美元的價(jià)格收購StorageTek”的消息見諸報(bào)端時(shí)，大多數(shù)人都持半信半疑的態(tài)度；去年年底，安全軟件巨頭賽門鐵克（Symantec）宣布以135億美元的高價(jià)“拿下”存儲和備份軟件廠商Veritas，許多人都表示無法將這兩家風(fēng)馬牛不相及的公司拉扯在一起，它們分屬于完全不同的行當(dāng)，平時(shí)井水不犯河水，業(yè)務(wù)范圍也沒有一星半點(diǎn)兒交集。

    不過，不可否認(rèn)的是，這些擴(kuò)展性的并購在加速兩者確立市場領(lǐng)先地位、彌補(bǔ)整體技術(shù)環(huán)節(jié)的漏洞以及提升自身技術(shù)實(shí)力等方面均發(fā)揮了極為重要的開創(chuàng)性作用。同業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“占有更大市場份額和技術(shù)客戶資源、提高運(yùn)營效率”的目的。如果說“思科收購EMC”的消息真的屬實(shí)，那么，估計(jì)兼并之后產(chǎn)生的新公司將會成為存儲虛擬化技術(shù)領(lǐng)域中絕無僅有的壟斷者。（在下文中我們還將會進(jìn)一步探討雙方在存儲虛擬化領(lǐng)域的發(fā)展動向。）

    EMC和思科都是存儲業(yè)界的并購高手，思科在近十年內(nèi)吞并了大大小小近100家公司，而EMC僅在圖斯接管之后的近四年間就完成了15次收購。兩家公司采取的并購模式極其類似，一般都是選擇技術(shù)出眾的中小型公司來擴(kuò)充自己的業(yè)務(wù)和技術(shù)。不僅如此，我們還注意到一個(gè)有趣的現(xiàn)象，近年來思科和EMC所收購的公司，在經(jīng)營范圍上多多少少都有一些重疊，將“英雄所見略同”這句俗語應(yīng)用到它們兩位的身上，應(yīng)該是再貼切不過了。

    幾個(gè)月前，EMC公司斥資2.6億美元，收購了網(wǎng)絡(luò)管理軟件公司Smarts；而思科公司也不甘示弱，先后共耗資4億美元，將Actona Technologies、FineGround、TopSpin等3家公司納入麾下。（注：服務(wù)器聯(lián)網(wǎng)設(shè)備提供商Topspin、帶寬優(yōu)化專用設(shè)備制造商FineGround和廣域文件服務(wù)軟件開發(fā)商Actona Technologies雖然經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)，卻或多或少地都與“網(wǎng)絡(luò)存儲”存在一點(diǎn)兒關(guān)系。）另一位存儲巨鱷，博科（Brocade）最近也將手伸向了存儲行業(yè)之外的公司，以930萬美元的價(jià)格吞并了私營的服務(wù)器資源配置技術(shù)開發(fā)商Therion Software。

    不過，存儲巨頭們似乎也意識到陸陸續(xù)續(xù)地收購一些小公司，雖然有助于完善它們的產(chǎn)品線，對于“搶占更大的市場份額、提升市場地位”并沒有立竿見影的幫助，“斥巨資收購與自己齊名的競爭對手”確實(shí)是一條值得考慮的“捷徑”，因此，業(yè)界傳出“思科有意以430億美元的價(jià)格收購EMC”的小道消息，也不算是空穴來風(fēng)，一點(diǎn)兒道理都沒有。

    根據(jù)我們收集到的一系列統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，要掏出430億美元來收購EMC，對于現(xiàn)在的思科而言，并不是什么難事。目前，思科公司的股票市值為1,210億美元，市場中流通的股票總金額為240億美元，相比之下，EMC公司的股票市值僅為320億美元。430億美元的收購價(jià)格，大約占去了思科總股本的30%，代價(jià)雖大，但是吞下EMC并不是不可能。

    站在思科的立場上分析此事

    經(jīng)過幾年的努力打拼，來自于加州圣何塞市的存儲巨人思科，已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場站穩(wěn)了腳跟，它并沒有因此沾沾自喜，坐享其成，而是朝著更高的目標(biāo)攀登。問題是，可供它施展拳腳的空間并不大，桌面系統(tǒng)是微軟的天下，服務(wù)器市場已經(jīng)成為IBM、Dell和HP三大巨頭的囊中之物，存儲服務(wù)市場頭把交椅被IBM牢牢地占據(jù)著，一時(shí)半刻是甭想把它攆下來的。最后就只剩下存儲器這一塊“凈土”了，這個(gè)市場尚不成熟，仍停留在成長時(shí)期，思科絕不會放過這個(gè)機(jī)會。

    如果收購EMC成功，將會為思科帶來龐大的客戶資源。實(shí)際上，存儲廠商間的兼并重組，也符合了部分企業(yè)用戶的需求，他們希望自己的存儲設(shè)備供應(yīng)商越單一越好，一家供應(yīng)商最好能夠包攬所有設(shè)備的維護(hù)和技術(shù)支持工作，不要像現(xiàn)在這樣，一出了問題就互相推諉責(zé)任。

    思科公司似乎也希望自己能夠成為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域中的全能型企業(yè)，產(chǎn)品線拉得越長越好，存儲應(yīng)用軟件自然也屬于其中之一。目前，思科公司推出的交換機(jī)產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用10Gb以太通道技術(shù)，相信它在光纖領(lǐng)域最終將會有一番大作為，讓存儲網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享一條光纖信道已不是“天方夜譚”。思科公司一旦吞并EMC，將會終結(jié)光纖交換機(jī)市場三足鼎立?D?D思科、博科、McDATA?D?D的割據(jù)局面，成為獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者。

    站在EMC的立場上分析此事

    相信EMC公司的大多數(shù)股東都會贊成被思科收購，因?yàn)檫@樣一來，他們的利益將會得到更好的保障。換一個(gè)角度來思考，如果這宗并購交易“黃”了，EMC將會蒙受哪些損失呢？雖然它現(xiàn)在依然是存儲業(yè)界的巨頭之一，未來的事情誰又能說得清楚呢？ EMC公司目前所推出的存儲管理軟件均是采用其獨(dú)有的專利技術(shù)設(shè)計(jì)的，僅僅只適用于自家生產(chǎn)的存儲設(shè)備，這就意味著它的客戶群體只能局限于一個(gè)小圈子里，這顯然是不利于公司長期發(fā)展的。而且，在未來的5年內(nèi)，中端的存儲產(chǎn)品將會成為主流，EMC公司現(xiàn)在已經(jīng)成為眾矢之的，無論是HDS、IBM這樣實(shí)力雄厚的強(qiáng)勁對手，還是名不經(jīng)傳的新興創(chuàng)業(yè)公司，都視“超越EMC”為目標(biāo)，在日趨激烈的商業(yè)角逐當(dāng)中，EMC僅僅憑借一已之力，能否承受得住所有的風(fēng)浪呢？

    趁著EMC現(xiàn)在的處境還不算太糟糕，Joe Tucci仍然可以將EMC賣個(gè)好價(jià)錢，據(jù)保守估計(jì)，如果這宗并購交易順利達(dá)成的話，Joe Tucci的個(gè)人進(jìn)帳至少有2億美元，既然股東們也不反對，這樣的結(jié)果豈不是皆大歡喜？

    VMware：讓各大存儲廠商垂涎不已的“肥肉”

    VMware是服務(wù)器虛擬軟件市場上的領(lǐng)導(dǎo)廠商，2003年年底被EMC公司以6.35億美元的價(jià)格收購。在EMC公布的2005年第1季度財(cái)報(bào)上顯示，VMware的營收為8千萬美元?D?D以104%的年增長率穩(wěn)步上升，而且，市場需求有望進(jìn)一步擴(kuò)大，前途不可限量?！俺蔀閂Mware的下一任所有者”的念頭，顯然讓思科心動不已。

    如果放大來看，“虛擬化”并不是一項(xiàng)孤立的技術(shù)，它牽涉到存儲、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等多個(gè)領(lǐng)域，運(yùn)用不當(dāng)?shù)脑?，反而讓存儲過程變得更加復(fù)雜。它應(yīng)該成為一項(xiàng)獨(dú)立的技術(shù)，如果讓思科得到了VMware，它一定會嘗試將虛擬化的服務(wù)器、存儲器和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品整合到一起，將存儲虛擬化技術(shù)帶入一片更廣闊的天空。

    并購交易會給用戶帶來什么好處？

    發(fā)生在大型存儲企業(yè)之間的并購案例，近年來屢有發(fā)生，比如說Sun收購Storagetek，Symantec收購Veritas。如果思科成功并購EMC，其意義與前面提到的幾宗案例差不多：產(chǎn)品和技術(shù)的供應(yīng)商變少了，用戶將會享受到更好的售后服務(wù)，存儲廠商互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象就會大大減少。

    此外，通過收購EMC，將有助于加快思科公司實(shí)現(xiàn)“按需供應(yīng)存儲資源”（又稱“公共存儲”）藍(lán)圖計(jì)劃?D?D即：把存儲變成一種公共設(shè)施（Utility Product），就像我們平時(shí)使用的電力、電話服務(wù)一樣。換言之，經(jīng)過從內(nèi)部存儲向外部存儲，再向網(wǎng)絡(luò)存儲的發(fā)展，我們將迎來公共存儲（Utility Storage）時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的特征是將存儲應(yīng)用到異構(gòu)平臺上，所有應(yīng)用都需要存儲服務(wù)，從而把存儲變成一種高標(biāo)準(zhǔn)化、高商品化的公共服務(wù)設(shè)施?D?D的步伐。我們今天之所以做不到這一點(diǎn)，就是因?yàn)榛A(chǔ)架構(gòu)組件缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

    當(dāng)然，如果事情朝好的方向發(fā)展，就會出現(xiàn)上面描述的局面；如果朝壞的方向發(fā)展，比如說整個(gè)市場被某一家或少數(shù)幾家公司壟斷了，顧客選擇的空間和討價(jià)還價(jià)的余地都將大大縮水。因此，用戶最好還是做好兩手準(zhǔn)備，理性地看待這宗并購案例。

    負(fù)面因素

    目前，各大存儲廠商紛紛降低價(jià)格門檻，也許在思科公司還沒來得及完成與EMC的業(yè)務(wù)整合之前，存儲產(chǎn)品已成變成了大眾化商品，利潤大大縮水，到時(shí)候思科想要將收購EMC的那筆錢賺回來，可就難如登天了。而且，一旦思科真的收購EMC，肯定就會中止與IBM的合作，這是非?？上У?，它們已經(jīng)合作了十年之久，彼此間的牽絆都挺深的。

    而且，思科與EMC的并購，還面臨著其它一些不利因素：思科的總部設(shè)在加州圣何塞市，EMC的總部設(shè)在麻省霍普金頓市，一個(gè)位于美國的西部，一個(gè)位于美國的東部，地理位置相距甚遠(yuǎn)，管理起來會有一定的難度。并購了EMC的思科，是否真的能夠如預(yù)想中一樣順利地整合雙方的技術(shù)資源和人力資源，成為存儲業(yè)界的超級霸主呢？

    “思科有意吞并EMC”的消息究竟是否屬實(shí)？目前尚無法確認(rèn)。不過，至少可以肯定的是，2005年是存儲業(yè)界的多事之秋，公司兼并與重組乃是大勢所趨，說不定其它更大規(guī)模的兼并案已經(jīng)在悄悄地醞釀當(dāng)中了。

多易