移動社交也是阿里巴巴重點垂青的領域。在PC上，阿里巴巴多次想涉足社交領域，從2008年起，阿里巴巴陸續(xù)推出雅虎關系、淘江湖、愛逛街、來往等社交化產品，但社交和電商有天然矛盾，社交網絡以維系人際關系為核心，電商以交易和成單為核心，讓阿里屢戰(zhàn)屢敗。
類似新浪微博等社交服務正成為淘寶和天貓入口，這對阿里是不小的威脅，阿里必須在社交領域有所布局。在傳統(tǒng)互聯網上，中國社交網絡幾乎被騰訊一統(tǒng)天下，對阿里巴巴來說，移動端還存在很多投資與并購機會。
社交出口除將流量導入電商，還可以為支付寶O2O形成閉環(huán)提供幫助。實際上，此前還曾傳出阿里意圖收購墨跡天氣。墨跡天氣的龐大用戶量構筑的入口地位和社交屬性，這也是阿里巴巴在移動領域短板。實際上，大數據、音樂等領域也是阿里巴巴投資的方向，在移動互聯網領域，阿里巴巴并未將自己拘束在電商領域，而是全面開花的往前沖。
此前并購多整合進阿里體系
阿里巴巴2011年后的投資策略與此前策略完全不同，2010年前的阿里巴巴投資更多是圍繞自身電商業(yè)務發(fā)展，以整合為主。
2005年雅虎投資阿里成大股東后，阿里開始整合雅虎中國，到2009年，阿里巴巴相繼收購生活電商網站口碑網、社交平臺PHPWind及互聯網應用服務提供商萬網，如今這些業(yè)務均已被整合，其中PHPWind和萬網被并入阿里云，口碑網被淘寶整合。
2010年阿里巴巴持續(xù)進行并購，很重要的策略是配合阿里巴巴B2B業(yè)務“全球速賣通”上線開業(yè)，“全球速賣通”旨在幫助國內供應商直接對接全球終端零售商，小批量多批次快速銷售，融合訂單、支付、物流于一體的外貿小單在線交易市場。
阿里雄心勃勃想進軍美國市場，并宣布投入1億美元幫助“全球速賣通”實現全球擴張的目標，為此收購美國Vendio。Vendio協(xié)助商家經由Vendio平臺從阿里供應商網絡進貨，上載到eBay、Amazon銷售。此后，收購Auctiva使之與美國以外供應商建立聯系。
此后不久，阿里巴巴又收購B2B外貿出口服務商——一達通，希望通過一達通的服務平臺來打通外貿服務環(huán)節(jié)，布局自己的“Work at alibaba”外貿平臺。相關資料顯示，一達通主要為中國小企業(yè)提供通關、運輸、貨柜保險、外匯、退稅、融資及認證等全面服務。
阿里巴巴同期另一策略是開啟 “大物流戰(zhàn)略”，計劃投入100億元的真金白銀著手興建全國性倉儲網絡平臺。這一戰(zhàn)略下，阿里投資在2010年-2011年投資或并購星辰急便、酷武物流和普洛斯等公司。不過，2012年星辰急便倒閉，也讓阿里7000萬元的投資打水漂。
2009年到2011年期間，阿里巴巴關注的領域不再僅限于電商領域，嘗試投資搜狗、UC。其中，阿里巴巴投資搜狗更多像財務投資，投資1500萬美元，2年后拿回2580萬美元，獲得175%的投資回報。對UC投入一直無太多協(xié)調。
2011年阿里巴巴投資美團網、名鞋庫更像是防御。在騰訊迅猛投資電商企業(yè)的時候，阿里巴巴重點布防，防止在阿里巴巴生態(tài)外長出可以挑戰(zhàn)出阿里巴巴的企業(yè)。但總體來看，2011年及之前的阿里投資主要是在構建電子商務生態(tài)系統(tǒng)，集中自身核心業(yè)務發(fā)展，2011年后更多是廣撒網，搶占移動端入口。
談及阿里投資布局時，華平投資合伙人黃若指出，淘寶面臨流量入口問題。當前流量入口主要有兩個：百度和導航網站，與百度交惡后，淘寶和天貓須通過除百度以外的地方尋找流量，包括建中小站長聯盟、建一淘購物搜索，提高網站自訪問率，變被動為主動。
不過，移動互聯網時代阿里不會取得PC端的成功。借助互聯網阿里革傳統(tǒng)零售的命，現在阿里同樣是既得利益者，雖然淘寶喊要革自己的命，實施起來卻很困難，任何成功者進入新業(yè)態(tài)都會面臨障礙，新業(yè)態(tài)一定會革阿里的命，可能是微信，可能是其他全新公司。
黃若說，PC端阿里會圍繞著如何更好服務好淘寶、天貓，會進行流量入口、物流配送等領域投資，PC端份額可能還會提升，移動端阿里也在搶入口，也會占據一席之地，但像PC端那么高的份額已不可能，淘寶最多只可能是30%到40%。
