圖 誰(shuí)能成為中國(guó)的亞馬遜:盤(pán)點(diǎn)國(guó)內(nèi)云服務(wù)商

亞馬遜云服務(wù)的發(fā)家史

幾乎每個(gè)人都很驚訝，像“云計(jì)算”這種高技術(shù)服務(wù)，為何不是像谷歌、微軟等公司來(lái)提供的。為了了解這一情況的原因，在這里先簡(jiǎn)單聊聊亞馬遜的發(fā)家史。

據(jù)了解，亞馬遜公司創(chuàng)立于1995年，目前已成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第2大互聯(lián)網(wǎng)公司，在公司名下，也包括了Alexa Internet、a9、lab126和互聯(lián)網(wǎng)電影數(shù)據(jù)庫(kù)三家子公司。

亞馬遜是全球電子商務(wù)的成功代表，早在2003年亞馬遜網(wǎng)站銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)可以達(dá)到40億美元，其中圖書(shū)銷(xiāo)售額可以占到全美圖書(shū)零售總額的8-9%。

從互聯(lián)網(wǎng)起家的亞馬遜，逐漸從一個(gè)書(shū)商變成銷(xiāo)售綜合商品的電子商務(wù)網(wǎng)站，這讓亞馬遜擁有了眾多的用戶和支持者。這些用戶和支持者，成為日后亞馬遜成功轉(zhuǎn)型云計(jì)算道路的可靠基礎(chǔ)。

不少人會(huì)問(wèn)，為什么亞馬遜能夠從一個(gè)書(shū)商轉(zhuǎn)型為一家云服務(wù)提供商呢?最初，為了支撐其龐大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上購(gòu)物業(yè)務(wù)，尤其是要理論上支持在圣誕節(jié)等熱銷(xiāo)的龐大并發(fā)用戶數(shù)量的訪問(wèn)和交易，亞馬遜部署了大冗余的IT計(jì)算和存儲(chǔ)資源。而這部分IT資源在絕大部分時(shí)間里都是空閑的。其實(shí)，當(dāng)時(shí)有許多互聯(lián)網(wǎng)公司都曾采取類(lèi)似舉措。但是，善于抓住商機(jī)的亞馬遜，此刻冒出一個(gè)大膽的想法：何不將亞馬遜多余的計(jì)算資源租賃給用戶?

2003和2004年，為了充分利用閑置IT資源，亞馬遜將彈性云計(jì)算建立起來(lái)并對(duì)外提供效能計(jì)算和存儲(chǔ)的租用服務(wù)。用戶僅需要為自己所使用的計(jì)算平臺(tái)的實(shí)際用量付費(fèi)，這樣的因需而定的付費(fèi)，相比企業(yè)自己部署相應(yīng)的IT硬件資源便宜很多。

同時(shí)，亞馬遜云計(jì)算服務(wù)也很好地驗(yàn)證了由技術(shù)創(chuàng)新而帶動(dòng)的商業(yè)模式的成功典范。

如今，亞馬遜還賣(mài)它自己的書(shū)，但是，不同的是，在全球各地?fù)碛兄姸鄟嗰R遜云服務(wù)的使用者。亞馬遜于2004年從一個(gè)單純的理念起步，于2006年進(jìn)入初創(chuàng)階段，而目前即將成為一項(xiàng)規(guī)模10億美元的業(yè)務(wù)。

很多初創(chuàng)型科技公司，在業(yè)務(wù)尚未成型、資金不足的情況下，非常愿意借助亞馬遜的“東風(fēng)”——IaaS服務(wù)，在不必購(gòu)買(mǎi)IT基礎(chǔ)設(shè)施及操作系統(tǒng)的前提下，通過(guò)即付即用的租用模式在亞馬遜平臺(tái)上快速搭建和發(fā)布自己的豐富多彩的云服務(wù)。

那么，到目前為止，亞馬遜都提供了哪些令用戶歡迎的云服務(wù)呢?

亞馬遜獨(dú)家“秘方”模仿不來(lái)

目前，亞馬遜能夠向企業(yè)提供包括彈性云計(jì)算EC2(Elastic Compute Cloud)、簡(jiǎn)單存儲(chǔ)服務(wù)S3、簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)Simple DB、簡(jiǎn)單隊(duì)列服務(wù)SQS、彈性MapReduce服務(wù)等20多種云服務(wù)，逐漸完善了AWS(Amazon Web Services)的服務(wù)種類(lèi)。

我們可以發(fā)現(xiàn)對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)，AWS最大的用戶就是亞馬遜自身。這也是亞馬遜多年IT運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)匯總，保證了云服務(wù)的品質(zhì)的同時(shí)，亞馬遜將自己IT系統(tǒng)改造成平臺(tái)化的產(chǎn)品，使之適合于向公眾開(kāi)放服務(wù)。

其中，尤其以亞馬遜主打的彈性云計(jì)算EC2經(jīng)常為用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稱(chēng)道。據(jù)了解，2006年8月，亞馬遜發(fā)布了彈性云計(jì)算EC2，其目標(biāo)不僅是將快速檢索能力提供給在線商店、搜索引擎或是電子郵件帳戶，更重要的是為企業(yè)按需定制的計(jì)算能力。

應(yīng)該說(shuō)，亞馬遜從未試圖告訴用戶他需要什么，EC2只為租戶提供了按需付費(fèi)的虛機(jī)，他們可以象使用他們熟悉的實(shí)體機(jī)那樣去使用那些虛擬機(jī)，安裝和配置他們已經(jīng)習(xí)慣了的應(yīng)用軟件。

在面向租戶提供自家釀制云“美酒”的同時(shí)，亞馬遜還制定了非常靈活的付費(fèi)方式。不同的產(chǎn)品有不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，例如存儲(chǔ)會(huì)按照字節(jié)量付費(fèi)的，每個(gè)月會(huì)按照實(shí)際情況與你的信息卡和帳戶進(jìn)行綁定，根據(jù)實(shí)際使用字節(jié)量進(jìn)行收費(fèi);EC2的付費(fèi)方式可以基于小時(shí)的，每個(gè)小時(shí)從10美分到80美分不等，根據(jù)租戶具體調(diào)動(dòng)服務(wù)器的流量、帶寬和處理能力來(lái)進(jìn)行付費(fèi)。

亞馬遜云服務(wù)的核心價(jià)值在于，它可以讓為開(kāi)發(fā)者節(jié)省大把原本花在安裝服務(wù)器和管理數(shù)據(jù)庫(kù)這樣事物上的時(shí)間，而讓自己的團(tuán)隊(duì)有更多時(shí)間用于核心業(yè)務(wù)上、接訂單、聯(lián)系用戶等。

當(dāng)然，我們也看到，自從2006年EC2發(fā)布以來(lái)，眾多科技公司開(kāi)始效仿亞馬遜開(kāi)始推出類(lèi)似的云服務(wù)。例如，谷歌、微軟、Rackspace、 Terremark、CSC和Savvis等公司都推出了類(lèi)似的服務(wù)，其中尤以谷歌Google App Engine和微軟Windows Azure的表現(xiàn)最為優(yōu)秀。

盡管面對(duì)這么多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，似乎沒(méi)有影響到亞馬遜業(yè)務(wù)的直線攀升。亞馬遜的秘訣就在于獨(dú)家研制的“秘方”，這個(gè)秘方需要在實(shí)際IT系統(tǒng)改造和運(yùn)維過(guò)程中才能提煉出來(lái)。

有數(shù)據(jù)顯示，2010年亞馬遜云服務(wù)的營(yíng)收達(dá)到5億美元，2011年這個(gè)數(shù)字猛增到12億美元。現(xiàn)在從若干統(tǒng)計(jì)來(lái)看，亞馬遜網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展成一項(xiàng)年收入達(dá)15億美元的業(yè)務(wù)。通過(guò)多年來(lái)，亞馬遜的業(yè)績(jī)報(bào)表，也反應(yīng)出亞馬遜當(dāng)初依靠出租數(shù)據(jù)儲(chǔ)存服務(wù)和計(jì)算能力的商業(yè)模式是非常成功的。

在提供云服務(wù)領(lǐng)域，亞馬遜不僅推出IaaS服務(wù)，還在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮之下發(fā)力SaaS產(chǎn)品。2012年5月3日，亞馬遜發(fā)布了一款免費(fèi)的云存儲(chǔ)服務(wù)桌面客戶端Cloud Drive，支持Windows Vista、Windows 7，以及Mac 10.6和10.7。

為什么發(fā)力SaaS?一方面，亞馬遜想通過(guò)這一步，搭上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“班車(chē)”;另外一方面是“近水樓臺(tái)先得月”，亞馬遜放著自家這么好的IaaS平臺(tái)不用太可惜了。實(shí)際來(lái)看，亞馬遜的云存儲(chǔ)戰(zhàn)略地位，遠(yuǎn)大于它的實(shí)際價(jià)值，Cloud Drive盤(pán)活了亞馬遜以前推出的一系列硬件產(chǎn)品，戰(zhàn)略地位好比蘋(píng)果iCloud和微軟Skydrive。

國(guó)內(nèi)哪些云服務(wù)商最有潛力

撰寫(xiě)本篇文章的目的當(dāng)然不是為了拍一拍“亞馬遜”的馬屁。而是希望找出來(lái)國(guó)內(nèi)哪些有潛質(zhì)的云服務(wù)商能夠趕上甚至是超越亞馬遜。

很多網(wǎng)友看到這兒，可能要撇嘴了或呲之以鼻。國(guó)內(nèi)云計(jì)算服務(wù)商起步較晚，相關(guān)的技術(shù)人才以及標(biāo)準(zhǔn)，和法律法規(guī)都不堅(jiān)強(qiáng)。在云計(jì)算發(fā)展的大環(huán)境上就比國(guó)外差了一大截，何談趕超啊?

先不要妄自菲薄。編者根據(jù)亞馬遜云計(jì)算發(fā)展歷程，總結(jié)出其成功的幾個(gè)關(guān)鍵因素(或許不夠準(zhǔn)確和完善，望不吝賜教)。

1、經(jīng)驗(yàn)：多年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)IT系統(tǒng)管理和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn);

2、客戶：知己知彼，了解租戶最迫切的需求;

3、戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)高度的戰(zhàn)略認(rèn)同和執(zhí)行;

4、人才：優(yōu)秀的、有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)軍人物;

5、經(jīng)費(fèi)：需要持續(xù)的長(zhǎng)期的資金支持;

當(dāng)然，較為完善的誠(chéng)信機(jī)制，也會(huì)讓客戶更愿意冒著風(fēng)險(xiǎn)獲得廉價(jià)IT資源，但是必須有相關(guān)法律法規(guī)可以依從。

目前，國(guó)內(nèi)有一些具有潛質(zhì)追趕亞馬遜的云服務(wù)商，包括阿里巴巴、百度、盛大和騰訊等。按照以上幾點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，編者下面逐一點(diǎn)評(píng)。

阿里巴巴在收購(gòu)萬(wàn)網(wǎng)之后，雖然目前仍然是單獨(dú)面向市場(chǎng)提供基礎(chǔ)服務(wù)租賃業(yè)務(wù)，但是阿里巴巴將阿里云和萬(wàn)網(wǎng)整合起來(lái)運(yùn)作應(yīng)該是在情理之中的事情。阿里巴巴擁有淘寶和天貓兩大電商網(wǎng)站，擁有著千萬(wàn)個(gè)大小商家，還有阿里巴巴全球速賣(mài)通全球服務(wù)網(wǎng)站，而且還有一淘網(wǎng)與亞馬遜的A6搜索引擎提供的比價(jià)服務(wù)非常相似?？梢哉f(shuō)，阿里巴巴網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)與亞馬遜從事互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷的背景十分相像。其次，阿里巴巴集團(tuán)馬云在不同場(chǎng)合均表示，目標(biāo)不是自己掙錢(qián)，而是為中國(guó)企業(yè)打造一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)軍人物上，阿里巴巴有阿里云的總裁王堅(jiān)。最困難的可能就是無(wú)法預(yù)估的云計(jì)算大環(huán)境。

綜合以上優(yōu)勢(shì)來(lái)看，給阿里巴巴的潛質(zhì)打80分。

隸屬于上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司旗下的盛大云，從2010年進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域。盛大云的目標(biāo)非常明確，就是做中國(guó)的亞馬遜。盛大云以AWS模式，推出按需計(jì)費(fèi)的云主機(jī)以及其他一些面向公有云的服務(wù)。

以盛大網(wǎng)絡(luò)多年來(lái)運(yùn)營(yíng)盛大游戲、盛大文學(xué)、盛大在線等的經(jīng)驗(yàn)，我們沒(méi)有理由懷疑這個(gè)公司IT系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。但是，在IDC服務(wù)經(jīng)驗(yàn)上的缺乏也讓盛大云顯出頹勢(shì)。再加上，近期盛大云高層的離任，讓盛大云受到一定曾度的打擊。不過(guò)，盛大云目的很明確直奔IaaS而來(lái)，產(chǎn)品模式的創(chuàng)新也發(fā)揮出了云計(jì)算的精髓。期待著盛大云能夠更加堅(jiān)定地做下去。

綜合以上表述，編者為盛大云的潛質(zhì)打75分。

作為搜索引擎起家的百度咋樣?

很多業(yè)界人士看好百度發(fā)展云計(jì)算服務(wù)。百度擁有的用戶只會(huì)比騰訊更多不會(huì)少。因?yàn)?，百度的用戶群不僅包括普通消費(fèi)者，還包括很多企業(yè)級(jí)的客戶。2012年，百度云計(jì)算領(lǐng)軍人物百度技術(shù)副總裁王勁公布了百度云戰(zhàn)略，其“云戰(zhàn)略”由百度云開(kāi)放、云存儲(chǔ)、云應(yīng)用引擎2.0等構(gòu)成，將把百度搜索、貼吧、知道等已有的海量數(shù)據(jù)全部開(kāi)放API接口，開(kāi)發(fā)者們可以任意調(diào)用來(lái)自百度的用戶創(chuàng)建的內(nèi)容。但是，此前，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏似乎并不怎么看好云計(jì)算，認(rèn)為其“新瓶裝舊酒”。當(dāng)然，這并不方案百度進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域。

不過(guò)，百度在2012年大張旗鼓地推出100GB免費(fèi)云存儲(chǔ)。編者竊以為，這就有點(diǎn)“顯擺”了。消費(fèi)者沒(méi)有那么多的文件放在云端，也不敢把他們多的內(nèi)容放上去。百度此舉的唯一作用就是顯示“我是高富帥，就是財(cái)大氣粗”。而且百度試水的云存儲(chǔ)領(lǐng)域，已經(jīng)一條已經(jīng)被大魚(yú)、小魚(yú)和蝦米們一起趟渾了的一池水。其戰(zhàn)略意義，與亞馬遜的Cloud drive、蘋(píng)果的iCloud以及微軟的Skydrive的戰(zhàn)略意義相差甚遠(yuǎn)。

百度如果著力打造云服務(wù)，最大的敵人就是自己。2011年，百度董事長(zhǎng)李彥宏發(fā)給員工的一封內(nèi)部郵件表示，李彥宏在百度展開(kāi)了一場(chǎng)“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”，呼吁百度全體員工要自我革命，鼓勵(lì)狼性，淘汰小資。這是百度煥發(fā)第二春的開(kāi)始。至于，百度能以多大的力度發(fā)展云計(jì)算還有待觀察。

綜合以上陳述，編者為百度的潛質(zhì)打70分。

騰訊的優(yōu)勢(shì)就是客戶眾多，騰訊QQ、微博、微信都為騰訊籠絡(luò)了幾億的用戶。騰訊也確實(shí)很好地利用了這一優(yōu)勢(shì)，不斷地攻城掠地。雖然，有媒體撰文控訴騰訊“不創(chuàng)新”，大魚(yú)吃小魚(yú)的政策發(fā)展，但是我們環(huán)顧一下國(guó)內(nèi)外IT環(huán)境，都是這種模式。騰訊如果瞄準(zhǔn)亞馬遜，在行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)并不露怯、對(duì)于客戶的需求也不難把握。但是，騰訊最大的困難是缺少驅(qū)動(dòng)力?？梢钥吹?，騰訊在游戲、廣告等領(lǐng)域相當(dāng)賺錢(qián)。哪個(gè)老板會(huì)放著眼前的大錢(qián)不賺，而去搶別人手里的還為煮熟的飯呢?起碼，目前騰訊將云計(jì)算作為重點(diǎn)來(lái)做。

當(dāng)然，如果有一天，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)真能夠露出云服務(wù)商大好前景，騰訊也絕對(duì)還會(huì)拿出“大魚(yú)吃小魚(yú)”的策略，收購(gòu)幾家云服務(wù)提供商裝進(jìn)自己的口袋。

綜合以上分析給騰訊的潛質(zhì)打分65分。

也有不少專(zhuān)家提出，三大運(yùn)營(yíng)商能夠成為云計(jì)算最大的贏家。編者認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商的動(dòng)力不足。云計(jì)算看起來(lái)很美，真正發(fā)力點(diǎn)應(yīng)該在哪兒?目前來(lái)看不太明朗。俗話說(shuō)“不見(jiàn)兔子不撒鷹”，沒(méi)有看見(jiàn)大錢(qián)，自然也沒(méi)有人愿意投入大錢(qián)。

倒是類(lèi)似京東商城的電商，近期在積極謀劃云計(jì)算平臺(tái)的建設(shè)，為自己也為客戶規(guī)劃一個(gè)美好的前景。畢竟，亞馬遜云服務(wù)就是由一家電子商城演變而來(lái)的。其他國(guó)內(nèi)云服務(wù)商也在各自領(lǐng)域有所發(fā)展，這里暫不做點(diǎn)評(píng)。

小結(jié)：最后，環(huán)顧國(guó)內(nèi)云服務(wù)商，誰(shuí)最有潛質(zhì)成為中國(guó)的亞馬遜，這個(gè)重任要落阿里云、盛大、百度和騰訊身上了，當(dāng)然我們也期待黑馬的出現(xiàn)。

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