▲億賽通CEO阮曉迅

數(shù)據(jù)泄露防護(hù)體系建設(shè)是企業(yè)信息安全體系完善和落地的必要性規(guī)劃，承載著鞏固企業(yè)市場(chǎng)收益、維護(hù)企業(yè)公眾形象、保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及先進(jìn)性等使命，為企業(yè)業(yè)務(wù)體系的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)作提供了有力保障。

數(shù)據(jù)安全開始發(fā)展時(shí)間

數(shù)據(jù)安全的發(fā)展歷經(jīng)了萌芽、成長(zhǎng)和趨于成熟三個(gè)階段，從2005年前的防火墻、入侵防護(hù)和檢測(cè)、防病毒體系，到2009年前的VPN、文檔安全、數(shù)據(jù)備份、終端及桌面安全產(chǎn)品體系、到目前趨于成熟的信息安全保障體系如數(shù)據(jù)泄露防護(hù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、虛擬化及云安全服務(wù)等，歷時(shí)超過了10年;數(shù)據(jù)泄露防護(hù)是數(shù)據(jù)安全發(fā)展的必然產(chǎn)物。

DLP項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)的收益

DLP項(xiàng)目收益可由有形收益和無形收益組成，其中有形收益可包含：

1. 國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)遵循;

2. 可降低因數(shù)據(jù)泄露而帶來的企業(yè)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)，如直接市場(chǎng)投資損失、競(jìng)爭(zhēng)力降低甚至競(jìng)爭(zhēng)力降低甚至喪失等帶來的直接損失、企業(yè)形象的受損所帶來的品牌丟失、管理層為此可能多投入的時(shí)間、精力和資源等;

3. 可降低企業(yè)相關(guān)決策、創(chuàng)新以及運(yùn)營(yíng)等成果泄露后帶來的損失;

4. 是企業(yè)信息安全體系逐漸完善的必要性規(guī)劃等。

無形收益一般可包含：

1. 可鞏固企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收益，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及先進(jìn)性;

2. 最大程度的對(duì)企業(yè)敏感數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)、有效地保護(hù)，保障核心競(jìng)爭(zhēng)力;

3. 可強(qiáng)化企業(yè)員工的信息安全意識(shí)，保障敏感信息的全生命周期安全等。

針對(duì)眾多行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)防泄漏需求不同

對(duì)于電信、金融、石化等眾多行業(yè)開始對(duì)數(shù)據(jù)泄露防護(hù)產(chǎn)生了越來越多的需求，這些行業(yè)用戶對(duì)數(shù)據(jù)泄露防護(hù)產(chǎn)品和技術(shù)的需求是有很大不同的。對(duì)于這些行業(yè)用戶普遍具有信息化能力強(qiáng)、保密意識(shí)及水平較高、信息安全體系建設(shè)趨于完善以及法律法規(guī)健全等特點(diǎn)，在選擇數(shù)據(jù)泄露防護(hù)產(chǎn)品和技術(shù)時(shí)，更多的是關(guān)注業(yè)務(wù)連續(xù)保障能力及持續(xù)安全服務(wù)能力，可否提供企業(yè)級(jí)應(yīng)用及服務(wù)支撐能力是高端行業(yè)用戶的關(guān)注重點(diǎn)。

對(duì)于去年數(shù)據(jù)泄露事件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如何發(fā)展

目前，數(shù)據(jù)泄露防護(hù)已經(jīng)上升到了國(guó)家信息安全的戰(zhàn)略高度，從國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的頒布及推行，到個(gè)人信息安全意識(shí)的逐步提升，國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)防泄露市場(chǎng)將開辟一個(gè)嶄新的局面，“全民信息安全”的時(shí)代即將到來。我認(rèn)為，中國(guó)的數(shù)據(jù)泄露防護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已呼之欲出，行業(yè)的格局也即將被重新劃分及調(diào)整。

企業(yè)構(gòu)建DLP項(xiàng)目的選型實(shí)施周期因素

企業(yè)DLP項(xiàng)目的選型一般會(huì)經(jīng)歷需求整理、方案論證和產(chǎn)品選型等階段，在方案論證和產(chǎn)品選型階段中，建議企業(yè)用戶立足于業(yè)務(wù)及環(huán)境現(xiàn)狀來進(jìn)行實(shí)際論證，選用符合企業(yè)管理現(xiàn)狀的最佳方案。影響DLP項(xiàng)目實(shí)施周期的因素有很多，包含高層重視、資源配置、業(yè)務(wù)及環(huán)境復(fù)雜度、組織規(guī)模及地域、企業(yè)文化及管理現(xiàn)狀等多方位因素，是多方充分溝通及評(píng)估的結(jié)果。

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