行業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析示例

(2) 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

依據(jù)企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析所需的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，通過采集到的區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)，來確認(rèn)企業(yè)在此區(qū)域市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力是否良好，以輔助企業(yè)高層管理者正確制訂區(qū)域市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，保障企業(yè)在該區(qū)域市場(chǎng)的良好競(jìng)爭(zhēng)力。

區(qū)域市場(chǎng)狀況與競(jìng)爭(zhēng)力分析示例

(3) 波士頓矩陣分析

波士頓矩陣分析主要是通過獲取企業(yè)在外部的市場(chǎng)占有率以及內(nèi)部的銷售增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析。痩狗型產(chǎn)品-高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)，意味企業(yè)高層管理 者需要思考是否需要放棄?問題型產(chǎn)品-高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)，意味企業(yè)高層管進(jìn)者需要思考是否需要選擇性投資戰(zhàn)略?明星產(chǎn)品-高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)，意味企業(yè)高層管者 思考是否需要繼續(xù)加大投資?現(xiàn)金牛產(chǎn)品-高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)，意味企業(yè)高層管理者思考是否采用收獲戰(zhàn)略?

波士頓矩陣分析示例

(4) 平衡計(jì)分卡分析

通過選擇“標(biāo)桿”企業(yè)，采取選用建立世界一流公司的國(guó)際通行的指標(biāo)體系方法-平衡計(jì)分卡，來進(jìn)行企業(yè)的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，并以戰(zhàn)略為導(dǎo)向來進(jìn)行平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的拆分，以實(shí)現(xiàn)從各類指標(biāo)上與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行差距分析。

平衡計(jì)分卡分析示例

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