進入下半年以來，國產(chǎn)手機廠商酷派進行了一系列大刀闊爺?shù)膽?zhàn)略調(diào)整，回歸精品化、布局社會化渠道、推出新品牌ivvi，緊接著又在本月宣布與360合作打造電商品牌大神。隨著酷派、大神、ivvi這三大子品牌的逐一露出，酷派集團的戰(zhàn)略路線也變得愈發(fā)清晰明顯，尤其是大神與360的合作，這一舉動被外媒視為中國互聯(lián)網(wǎng)上的一件大事，也為酷派未來的發(fā)展帶來了更大的想象空間。

攜手360打造大神只是開始

近日，奇虎360投資4億美元與酷派成立合資公司共同打造“大神”品牌引發(fā)了業(yè)內(nèi)一片嘩然。酷派集團常務(wù)副總裁在此前接受媒體采訪時說，不管是手機還是安全業(yè)務(wù)整合，那些都只是小的業(yè)務(wù)合作，大家應(yīng)該看到大的產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合。此番言論無疑透露出了酷派在未來發(fā)展上更大的謀略。

在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，如果將自身與其結(jié)合是諸多終端、硬件廠商都積極謀求的方向，因為未來的機會，一定不只存在于移動終端、智能外設(shè)、智能家居幾個領(lǐng)域，上游的應(yīng)用軟件都會有機會，幾乎沒有任何一個領(lǐng)域可以比移動互聯(lián)網(wǎng)更有想象空間，酷派大神攜手360正是酷派采取開放策略擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的第一步。

酷派實際在下一盤大棋，即通過酷派、大神、IVVI三大子品牌同時發(fā)力運營商、電商、公開渠道三個不同的市場以及海外市場�？崤上乱徊綄⒁�做更大價值鏈的結(jié)合，除了圍繞終端業(yè)務(wù)，酷派擬對上下游的價值鏈，應(yīng)用軟件、智能外設(shè)、上游核心戰(zhàn)略供應(yīng)商進行深度整合，內(nèi)部從三大品牌、外部從硬件、軟件、價值鏈進行充分的戰(zhàn)略布局，將酷派打造成航母群。在與媒體交流的過程中，李旺毫不掩示的做出了如此表述，大布局正是其核心。

開放與合作策略之下的野心

李旺指出，在整個價值鏈上，酷派將會采取合作、開放的策略，和業(yè)界優(yōu)秀的上下游實現(xiàn)合作�？崤傻奈幕�在改變，價值觀在改變，適應(yīng)新的時代快速變化，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，酷派集團的這兩點變化，也正是針對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大局。

從2003年到現(xiàn)在12年時間，經(jīng)過多年的發(fā)展，酷派已經(jīng)建立了比較完整的內(nèi)部運營和生態(tài)系統(tǒng)，并依托于千元高性價比的產(chǎn)品策略成功躋身為國內(nèi)4G第一品牌。李旺認為，只有跨界，才能有新的商業(yè)模式。沖突是需要的，沒有沖突沒有創(chuàng)新。移動互聯(lián)網(wǎng)時代T搞了微信，還算不錯，接下來就要看萬物互聯(lián)，他們誰有萬物互聯(lián)?雷布斯看到了。以前的商業(yè)模式都是學(xué)來的，B是學(xué)來的，A是學(xué)來的，T是學(xué)來的，現(xiàn)在這是新的商業(yè)模式，難道只有一家嗎?你們要沿著這樣的脈絡(luò)思考問題。

酷派高管的言論意味著酷派未來給業(yè)內(nèi)帶來的懸念將遠遠不止于當前，在采取開放、合作的策略之下，酷派無疑有著更大的野心。業(yè)內(nèi)人士指出，大神是酷派三大子品牌的一部分，奇虎360巨額投入4億美元的合作也僅限于大神一個品牌，這種子品牌單獨發(fā)展的策略表明，酷派、IVVI其它兩大業(yè)務(wù)在未來同樣可以如“360大神式”合作一樣，引入更多的資本展開運作，從終端層面向移動互聯(lián)網(wǎng)進行突圍。

毫無疑問，酷派已經(jīng)搭建了一個面對未來非常積極的布局，這只是剛剛開始，還沒有結(jié)束。移動互聯(lián)網(wǎng)的模式，或者軟硬一體化的趨勢，不會因為中國一個企業(yè)的突破就結(jié)束，這個行業(yè)至少是三足鼎立，各自形成自己的價值鏈。李旺說，我們認為這個產(chǎn)業(yè)剛剛開始，價值鏈的整合沒有閉環(huán)掉，這就是我們看到的重大契機，在這背后是巨大的成長空間和潛力。