甲骨文零售全球事業(yè)部大中華及東南亞區(qū)總經(jīng)理/ 張安妮 發(fā)表于:14年12月02日 17:25 [來(lái)稿] DOIT.com.cn
甲骨文零售全球事業(yè)部大中華及東南亞區(qū)總經(jīng)理/ 張安妮 署名文章
如今的零售業(yè)正在轉(zhuǎn)向全新的消費(fèi)環(huán)境,消費(fèi)者比以往擁有更多的購(gòu)物渠道和信息獲取源。為了更好地達(dá)其所愿,一直想要迎合他們的時(shí)尚品牌們開(kāi)始了一場(chǎng)嚴(yán)峻的“客戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。
在大數(shù)據(jù)和全渠道的輪番轟炸下,零售商可以從線上和線下獲取大量的消費(fèi)者數(shù)據(jù),而如何將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)資產(chǎn)卻很少有人顧及。零售數(shù)據(jù)如果得到有效評(píng)估和分析將產(chǎn)生巨大能量,為零售商準(zhǔn)確跟蹤和抓取消費(fèi)者需求,進(jìn)而助其規(guī)劃流程,增加價(jià)值。然而,這個(gè)過(guò)程往往也最為艱難,各異的零售形式和海量的消費(fèi)需求都成為其順暢實(shí)施的壁壘。
在這一環(huán)節(jié)下零售商亟需完成的任務(wù)就是以消費(fèi)者為核心目標(biāo),合并規(guī)劃流程來(lái)處理所有數(shù)據(jù),并在做分類(lèi)、定價(jià)、促銷(xiāo)和庫(kù)存定位決策時(shí)充分利用這些數(shù)據(jù),最終真正提供卓越的客戶(hù)體驗(yàn)。
隨時(shí)隨地提供適當(dāng)?shù)纳唐?/strong>
Forrester 在今年第二季度的The Forrester Wave™: 零售規(guī)劃解決方案調(diào)研報(bào)告指出:“現(xiàn)階段零售市場(chǎng)的新品數(shù)量和促銷(xiāo)變化正在以迅猛的速度不斷上漲,諸如Zara這樣的知名品牌每年需要管理22個(gè)服裝系列,為設(shè)計(jì)師帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。”
大量的商品管理需求和其逐漸變短的生命周期迫使零售商們面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。實(shí)時(shí)規(guī)劃比以往更顯緊要。由于各種購(gòu)物渠道不斷激增,現(xiàn)代消費(fèi)者將不再以產(chǎn)品的使用性作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)甲骨文最近發(fā)布的消費(fèi)者行為調(diào)研報(bào)告“新零售主義”,92%的受訪者表示,如果想要購(gòu)買(mǎi)的商品在一種渠道下無(wú)貨,他們將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索尋求其他的零售商來(lái)購(gòu)買(mǎi)。實(shí)用性、忠誠(chéng)度和花費(fèi)之間的相關(guān)性其實(shí)很清晰,近一半的受訪者表示他們對(duì)能提供有用信息的零售商將更加忠誠(chéng),而如果看不到實(shí)際的商品,他們的忠誠(chéng)度就會(huì)下降,同時(shí)減少對(duì)價(jià)錢(qián)的心理預(yù)期值。
試想一下,如果一個(gè)零售商每天24小時(shí)在任意地點(diǎn)都能夠被客戶(hù)訪問(wèn),店內(nèi)商品永遠(yuǎn)保持足夠貨存和尺碼,根據(jù)季節(jié)變換在合適的時(shí)間讓商品具有足夠的靈活性,那么這個(gè)零售企業(yè)必將在群雄逐鹿的零售行業(yè)脫穎而出。而這些,都需要借助于有效的數(shù)據(jù)分析。
牢牢掌握當(dāng)?shù)匦枨?/strong>
零售商需要根據(jù)位置和氣候等因素來(lái)做出總體預(yù)測(cè),與上海或佛羅里達(dá)海邊小鎮(zhèn)的商店相比,倫敦東部的一家市區(qū)商店將會(huì)需要不同的商品。想要全面了解客戶(hù)需求并非易事,不可預(yù)測(cè)性隨處存在。然而,掌握客戶(hù)在哪里第一次接觸到商品,了解他或她習(xí)慣的購(gòu)買(mǎi)方式,追蹤他們的購(gòu)物行為對(duì)于現(xiàn)代零售商來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。借助于這些數(shù)據(jù),零售商可以更好地了解商店所需,幫助它們按照不同的位置做好更準(zhǔn)確的分類(lèi)決策。
先進(jìn)的集群系統(tǒng)能夠幫助零售商深入挖掘數(shù)據(jù),更好地了解客戶(hù)的喜好,為商業(yè)流程增加智能,讓零售商了解客戶(hù)基礎(chǔ)和不同,按照不同的規(guī)劃和分類(lèi)制定更合理的營(yíng)銷(xiāo)策略。
時(shí)刻了解客戶(hù)所需
客戶(hù)的整體預(yù)測(cè)很復(fù)雜,行為預(yù)測(cè)亦如此:一個(gè)顧客可能會(huì)訂購(gòu)多個(gè)尺寸,在買(mǎi)完衣服后立即退回,或者也可能要求退回一些已經(jīng)無(wú)法再銷(xiāo)售的貨品。然而,客戶(hù)所需卻并不難理解。Forrester Wave在零售規(guī)劃解決方案報(bào)告中指出,消費(fèi)者所需要的就是需求立刻被滿足:“eBay收購(gòu)了Shutl公司就是為了能夠在其重點(diǎn)市場(chǎng)提供即時(shí)送達(dá)的服務(wù)。亞馬遜也同時(shí)表示將會(huì)更快地執(zhí)行在線訂單的速度。”
擁有大量供應(yīng)商和購(gòu)物渠道的消費(fèi)者已經(jīng)不愿意再為等待花錢(qián),同時(shí)更具識(shí)別能力。 在甲骨文的“新零售主義”調(diào)研報(bào)告中,有52%的受訪者表示,訪問(wèn)產(chǎn)品位置和庫(kù)存可用信息對(duì)增強(qiáng)他們的購(gòu)物體驗(yàn)非常關(guān)鍵,他們并不喜歡復(fù)雜而冗長(zhǎng)的購(gòu)買(mǎi)流程。還有93%的受訪者表示十分渴望了解產(chǎn)品在線上或線下的實(shí)用性,他們比以往更缺乏品牌忠誠(chéng)度。零售商需要意識(shí)到購(gòu)物文化的轉(zhuǎn)變,并做出合理安排來(lái)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的需求。實(shí)時(shí)目標(biāo)規(guī)劃將不再只是“海市蜃樓”,而是零售商在全球市場(chǎng)獲取成功的關(guān)鍵。
總而言之,今天零售商的最終目標(biāo)是對(duì)于整體運(yùn)營(yíng)的全面的視察,他們需要更科學(xué)的分析方法、更便捷的靈活性和信息的動(dòng)態(tài)管理,借以進(jìn)一步了解客戶(hù)需求和行為,從而做出更準(zhǔn)確的產(chǎn)品預(yù)測(cè)、分類(lèi)決策,及應(yīng)季調(diào)整。
零售商當(dāng)然可以繼續(xù)堅(jiān)持已有的渠道指標(biāo)和規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu),也可以將包括傳統(tǒng)時(shí)尚零售業(yè)務(wù)及商務(wù)運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的所有規(guī)劃流程統(tǒng)一到單一解決方案中,進(jìn)而獲得最佳服務(wù)。規(guī)劃解決方案需要使用嵌入式的科學(xué)分析方式,幫助零售商針對(duì)具體客戶(hù)制定不同決策,而這些,將是零售商兌現(xiàn)品牌承諾的關(guān)鍵所在。
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