今年國慶節(jié)七天小長假期間，聯(lián)想在“合”，惠普在“拆”，一拆一合之間，上演了一出向“左”走，還是向“右”走的大戲。

國慶節(jié)之前，聯(lián)想宣布10月1日完成對IBM公司x86服務器部門的收購，一舉成為中國市場第一、全球市場第三的服務器巨頭。聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶表示，這標志著聯(lián)想戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已正式開始。“過去，聯(lián)想只有個人電腦一項核心業(yè)務，完成摩托羅拉手機、IBM?System x系列x86服務器之后，聯(lián)想就形成了三個動力強勁的引擎，將助推聯(lián)想新一輪高速增長。”

然后惠普似乎是不甘心讓聯(lián)想獨享其美，10月7日惠普宣布分拆為兩家公司，一家名為“惠普公司”(HP Inc)，主營PC機和打印機業(yè)務;另一家名為“惠普企業(yè)”(Hewlett-Packard Enterprise)，主營企業(yè)硬件和服務業(yè)務�；萜斩�事長、總裁兼CEO梅格· 惠特曼(Meg Whitman) 表示：“經(jīng)過過去三年的努力，我們的核心業(yè)務得到了顯著強化，以致于有能力以更積極的方式來追求市場快速變化所創(chuàng)造的商機。”

“分拆決定進一步凸顯了我們對復蘇計劃的追求。分拆后，新公司將各自獲得快速適應市場所需要的獨立性、專注性、財務資源和靈活性，從而為股東創(chuàng) 造長期價值。”她說。

惠普分拆之后，“惠普公司 (HP Inc) ”的直接競爭對手就是聯(lián)想，而聯(lián)想合并之后，希望染指和挑戰(zhàn)的就是“惠普企業(yè)(Hewlett-Packard Enterprise)”。一中一外，一東一西，一合一拆，不關(guān)雙方有沒有將對方作為競爭對手打壓，未來的市場上，雙方交戰(zhàn)將是不可避免的。

非常有意思的是，聯(lián)想并非通過收購IBM x86才開始染指服務器業(yè)務，其實，在10年前，聯(lián)想萬全服務器的品牌影響力在國內(nèi)并不輸給ThinkServer，萬全也是聯(lián)想花重金打造的品牌。但在2004年，聯(lián)想向核心業(yè)務回歸，機乎放棄了萬全。十年河東，十年核心，如今，借助收購IBM x86，聯(lián)想卷土重來。

惠普恰恰在這個時候選擇了分拆，應驗了合久必分的道理。與當年聯(lián)想“舍一個保一個”不同，惠普選擇了“兩個都要”，但盡管如此，兩個惠普之間的聯(lián)系已經(jīng)被打斷，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，彼此珍重�；萜辗植鸬暮诵木褪菧p少兩個業(yè)務之間的彼此干擾。

在我看來，惠普分拆沒有什么不好。PC、打印機屬于消費類業(yè)務，而服務器、存儲、網(wǎng)絡(luò)和服務屬于企業(yè)級業(yè)務;一個是B-C，一個是B-B，性質(zhì)完全不同。對于B-C而言，講求的性價比，而B-B，價格從來不是第一訴求，所謂道不同，不相為謀，沒有共同語言，分了沒有什么不好!

倒是對于聯(lián)想來說，卷土重來將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

在用戶和輿論的認知中，聯(lián)想就意味著PC，意味著B-C的業(yè)務，在這個體系中，筆記本電腦、Pad、打印機、手機都可以吸取到所需要的營養(yǎng)。但對于x86來說，典型的B-B，聯(lián)想可以協(xié)調(diào)不相為謀的差異嗎?

從聯(lián)想漢卡到PC，從大幅面打印機代理到自有品牌，在歷史上，聯(lián)想的確創(chuàng)造過兵不血刃，陳橋兵變的傳奇，這是被證明過的，沒有什么好懷疑的。但此次整合IBM x86情況的確有所不同。聯(lián)想計從安處。我想如果惠特曼熟悉這些背景的話，她也一定有興趣研究一下聯(lián)想的辦法和策略。

我想聯(lián)想一定會走出一條新路，否則話，早知如此，何必當初呢?對于聯(lián)想有利是，x86服務器基本上也走下了技術(shù)的“神壇”，如今，x86服務器漸趨工業(yè)化和標準化，硬件技術(shù)正逐漸被軟件定義所取代，硬件本身的B-B特征在減弱，漸趨消費化，這也許是聯(lián)想的機會。但挑戰(zhàn)也想而意見，用戶中，除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之外，能夠駕馭軟件定義的用戶屈指可數(shù)，還有賴于第三方提供支持和服務，如果聯(lián)想不去扮演第三方的角色，唯一期待的就是第三方廠長的速度足夠快，果真如此，聯(lián)想的渠道優(yōu)勢將得到充分的發(fā)揮。