用友UAP助企業(yè)平臺向國產(chǎn)化平滑過渡

面對新技術(shù)、又要更安全的新環(huán)境，在信息化投資日益謹(jǐn)慎、信息化人才日益難求的今天，大型企業(yè)的信息化該何去何從?國產(chǎn)化能否讓大型企業(yè)信息化煥發(fā)新的活力?國產(chǎn)化又該遵循什么樣的路線圖?這些都是當(dāng)前CIO們關(guān)注的焦點問題。

海比研究通過對一百多家大型企業(yè)調(diào)研結(jié)構(gòu)分析，預(yù)計未來三年，在大型企業(yè)的信息化建設(shè)中，國產(chǎn)軟件和解決方案將會成為企業(yè)信息化的應(yīng)用重點和投資熱點。海比研究總結(jié)了眾多成功案例，認(rèn)為信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化替代，有四種路徑：直接采用國產(chǎn)軟件產(chǎn)品和方案;用成熟的國產(chǎn)產(chǎn)品，對國外產(chǎn)品一對一替換;以應(yīng)用系統(tǒng)為牽引，對國外信息系統(tǒng)實行整體替換;對統(tǒng)一的信息化平臺進行國產(chǎn)化。

在記者做關(guān)于國產(chǎn)軟件相關(guān)采訪時，用友UAP表示非常贊同海比研究提出的國產(chǎn)化替代四種路徑。用友UAP表示，“作為完全自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)信息系統(tǒng)，我們也是在很多年不斷的總結(jié)與探索中成長起來的，成為現(xiàn)在可以支持大型企業(yè)與組織不同發(fā)展階段，信息化全生命周期的計算平臺。”因此，也可以講，用友UAP是伴隨著國內(nèi)10000多家大型企業(yè)的成長而成長的，他們彼此磨合，彼此見證著國產(chǎn)企業(yè)以及國產(chǎn)信息化的進化史。只有國產(chǎn)軟件才能幫助國產(chǎn)企業(yè)邁過一個又一個難關(guān)，幫助他們持續(xù)發(fā)展。

用友UAP平臺內(nèi)容

海比研究調(diào)查數(shù)據(jù)表明，面對新技術(shù)、新模式引起的應(yīng)用需求，97% 的大型企業(yè)表示會考慮使用國產(chǎn)軟件。國內(nèi)大部分大型企業(yè)還在摸索、嘗試新技術(shù)與自身業(yè)務(wù)的結(jié)合，對信息系統(tǒng)的調(diào)整相對較多。就這個問題，用友UAP告訴記者，好的信息系統(tǒng)應(yīng)該是可自由選擇，自由組合的，甚至可自由定制的，這樣才可以適用企業(yè)的調(diào)整需求。國外軟件雖然提供的功能模塊豐富，但在實際使用過程中，多余的功能較多，也無法去除，造成了系統(tǒng)資源的浪費，同時也存在一定的安全風(fēng)險。國產(chǎn)軟件產(chǎn)品和解決方案的彈性系統(tǒng)架構(gòu)與功能模塊更貼近國內(nèi)用戶這方面的需求。用友UAP盡管包含了開發(fā)平臺、集成平臺、動態(tài)建模平臺、商業(yè)分析平臺(用友BQ)、數(shù)據(jù)處理平臺(用友AE)、云管理平臺、輕量平臺、XBRL平臺、RIA平臺等多個領(lǐng)域產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品都是可自由組合的，具有很好的靈活性。在國產(chǎn)信息系統(tǒng)的替換過程中，企業(yè)可以選擇其中的任一個應(yīng)用進行替換，也可以整體進行平臺替換。用友UAP都可以滿足替換和應(yīng)用需求。

在大型企業(yè)的信息化應(yīng)用系統(tǒng)中，平臺是核心，是支撐系統(tǒng)的基石。新技術(shù)的出現(xiàn)，使原有平臺需要實現(xiàn)更多的功能。當(dāng)大型企業(yè)面對這樣的問題時，由于在設(shè)計之初，原有系統(tǒng)并未考慮到這種情況，這就需要對平臺進行升級甚至重構(gòu)。海比研究認(rèn)為，大型企業(yè)用戶可以通過平臺重構(gòu)的過程進行平臺國產(chǎn)化。國產(chǎn)平臺軟件已經(jīng)具有比較成熟的產(chǎn)品，對企業(yè)的信息系統(tǒng)具有良好的適配性，可以進行對等的替換。比如，用友UAP平臺，在十幾年的發(fā)展，已經(jīng)被眾多國內(nèi)大型企業(yè)廣泛采用。用友UAP采用了松耦合的架構(gòu)，具有良好的彈性，可以支持大型企業(yè)在新構(gòu)建的業(yè)務(wù)平臺上進一步進行業(yè)務(wù)系統(tǒng)拓展，這就為大型企業(yè)在運營過程中逐漸向新平臺進行業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移奠定了基礎(chǔ)。

如，中國醫(yī)藥集團，便是國產(chǎn)軟件平臺替換方面一個很好的示例。中國醫(yī)藥集團是由國務(wù)院國資委直接管理的中國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、綜合實力最強的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。以預(yù)防治療和診斷護理等健康相關(guān)產(chǎn)品的分銷、零售、研發(fā)及生產(chǎn)為主業(yè)。旗下?lián)碛?1 家全資或控股子公司和6 家上市公司。

為應(yīng)對激烈的市場競爭、新醫(yī)改以及全球化的挑戰(zhàn)，集團決定采用用友UAP平臺、主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品將原來各子公司分散經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化運營、一體化管控。通過分析國藥集團信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求，按照內(nèi)外網(wǎng)系統(tǒng)分開建設(shè)、獨立部署并能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的要求，用友UAP為國藥集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)提出了三層總體應(yīng)用架構(gòu)。

第一層，平臺層。應(yīng)用軟件的支撐平臺，包括基礎(chǔ)的中間件層，J2EE 服務(wù)等，UAP是用友的應(yīng)用平臺，支持系統(tǒng)管理、工作流引擎等;第二層，應(yīng)用層，包括主數(shù)據(jù)管理層。利用用友UAP主數(shù)據(jù)管理平臺，提供主數(shù)據(jù)的維護、主數(shù)據(jù)的變更、主數(shù)據(jù)的審批流處理、主數(shù)據(jù)的下載服務(wù)、主數(shù)據(jù)的SOA 的服務(wù)、權(quán)限管理，主數(shù)據(jù)范圍包括：藥品、組織機構(gòu)、人員、供應(yīng)商、客商等。基于平臺可以非常方便的開發(fā)出內(nèi)部管理系統(tǒng)，用友UAP 開發(fā)平臺提供方便的開發(fā)工具;第三層，信息集成和展現(xiàn)層。使用門戶可以完成單點登陸，和界面系統(tǒng)整合，實現(xiàn)相應(yīng)信息的發(fā)布與管理。通過用友UAP平臺可整合OA、信息發(fā)布系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息展現(xiàn)平臺。一方面，通過對主數(shù)據(jù)(包括藥品、組織機構(gòu)、人員、供應(yīng)商、客商等)的管理，以及OA、信息發(fā)布系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)的整合，信息化深入到了集團研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。另一方面，利用云計算技術(shù)構(gòu)建國藥集團統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施云，為國藥集團打造起“一體化管控、業(yè)務(wù)融合協(xié)同、共享服務(wù)”的國藥集團云服務(wù)中心。統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、集中控制、集中監(jiān)管，新并購的公司也可以迅速融入和規(guī)范管理。

用友UAP不僅為大型企業(yè)直接提供各領(lǐng)域技術(shù)平臺，還是用友公司重要的開發(fā)平臺。用友公司所有產(chǎn)品都將基于用友UAP開發(fā)，并且目前已有用友NC、U8等通過用友UAP做支撐，成功實現(xiàn)了歐萊雅、紅獅水泥、中國二十冶、中建總公司等很多大型企業(yè)的國產(chǎn)化替換工作。