當CIO們聽到諸如市場總監(jiān)開始控制企業(yè)技術預算的消息時，又或者當你看到董事會成員開始使用Whats App來進行相互溝通，因為他們已經(jīng)厭倦了IT部門對他們說“不”,而他們的孩子們正在使用流行的應用時，他們決定自己也要進行嘗試時，CIO們應該知道事態(tài)已經(jīng)非常嚴重了。

CIO們面臨著比以往更多的挑戰(zhàn)

商業(yè)計算領域競爭激烈。 需要更多的投入。在如此高技術化的計算領域，需要嚴密的態(tài)度- 我的父親曾經(jīng)是斯特拉思克萊德區(qū)的計算機系統(tǒng)的負責人，它曾經(jīng)是歐洲最大的地方當局，在我成長的日子里，伴隨著大量主機，計算機的故事。
但是，因為經(jīng)常需要管理風險，控制成本，減少重復性，因此IT往往被視為那個說“不”的人。

CEO們越來越厭倦總是被告知“不”,并開始將他們在自己家里，使用自己的技術可以做什么，和在工作中可以做什么進行比較，讓他們開始懷疑在企業(yè)內花的錢都到哪里去了。

這想法真天真。人們還沒有真正理解支持大型的，復雜的系統(tǒng)或管理大規(guī)模的變革所需要付出的努力。當問題發(fā)生時，他們馬上進行指責，或者抱怨沒有跟上最流行的應用，但是并不明白如何才能在現(xiàn)實世界中實現(xiàn)這一切。

在面對這些挑戰(zhàn)時，那些負責企業(yè)技術的人正在失去影響力。 IT員工并不被視為團隊的推動者。他們的技能正受到輕視。他們在企業(yè)內的影響力正在減弱。

重塑品牌并沒有幫助。大多數(shù)人并不知道首席技術官和首席信息官之間的區(qū)別。這就像在已經(jīng)過時的軟件上貼上 “協(xié)作”或 “社交”的標簽。它騙不了任何人。目前，CIO們迫切需要占據(jù)知識高地，在這個激動人心，技術引領的世界里，被視為具有感召力的領袖。

CIO們如何在企業(yè)中構建影響力

為了解決這個問題， CIO們可以做三件事情：更好地跟上不斷加快的變化速度;成為推動者，而不是守門者;然后更好地讓他人意識到你正在做以上兩件事情。

第一個挑戰(zhàn)是打破常規(guī)，跟上變化的腳步。 一直以來，已經(jīng)習慣和熟悉的企業(yè)，比如Microsoft 和 IBM打交道，停留在巨大的，自我滿足的世界里，而忽略了外在發(fā)生的所有一切。

企業(yè)IT應該利用互聯(lián)網(wǎng)，而不是封閉它

我常常懷疑IT部門覺得，如果他們選擇忽略互聯(lián)網(wǎng)，那么它就會自行消失。它所具有的陌生協(xié)議和難以掌控的流程，讓它看起來非�；靵y。能夠掌握它的人 – 會變得非常成功 – 不要按照常理出牌。

在互聯(lián)網(wǎng)方面做的成功的公司，即使他們成為大公司，也不會像傳統(tǒng)IT供應商那樣一直用同一種方式工作，并和他們建立很緊密的合作關系。因此，企業(yè)的IT部門需要更好的了解這樣的企業(yè)，并在適當情況下，進行效仿。

不要再把你的企業(yè)內網(wǎng)看作為一個單一的，易于管理的，戰(zhàn)略地位，要更多的把它看作為互聯(lián)網(wǎng)。促進一系列的戰(zhàn)略性服務進行流動，并采取一種黑客的方法來改變。成為主導者和機會主義者。

在你的企業(yè)內，被視為是成長和改變的推動者和領導者。讓自己變得更敏捷，不僅僅是執(zhí)行項目，而是整體管理的方式。與其讓你的團隊被大量的流程和文檔淹沒，不如選擇更加隨機應變的方式，邊工作邊處理。面對官僚主義時，要時刻保持警惕。

溝通清晰化，知識共享

成為高技能的溝通者和影響者。語言，語氣和意圖都很重要。我們都知道讓自己覺得很愚蠢是多么糟糕的感覺，但是，一直以來，技術人員總是居高臨下，使用技術行話或深奧的知識來展示他們的權力。

你必須找到一種方法，用一些通俗易懂的，用戶能夠理解的語言進行表達。他們感受到變化的壓力，并需要得到安全感。您可以做到這一點。我聽說，最近城里舉辦的有關新技術的研討會上，有許多參與者在談到他們必須跟上技術改變，所遇到的壓力時，都流淚了。

與其讓他人覺得渺小，或是采用缺乏人情味的企業(yè)培訓計劃，使用輔導的方式更加合適。學習新知識，并幫助他人趕上。把分享知識看作為共同利益，而不是控制的一種手段。