Gartner 高管項目(Executive Programs)最新年度性全球CIO調(diào)查顯示，與全球同行業(yè)者相比，中國CIO們的業(yè)務關注點更多的聚焦在增長與創(chuàng)新，并期望更強有力的預算增長支持。

該項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國IT預算預期將增長13%，大大高于全球平均水平0.2%，但這股強勁增長卻起始于一個較低的基數(shù)。Gartner研究顯示，中國企業(yè)的IT預算遠遠低于全球水平，中國的IT支出通常僅占公司營收的1.5%，而全球水平為3.5%。盡管未來預期將有13%的增長，但中國的IT支出仍低于全球其他地區(qū)支出的一半。

此外，與國際平均的26%相比，在中國約45%的IT支出由非IT部門控制。這表明中國的CIO們對業(yè)務的影響力遠不及他們?nèi)�球范圍�?nèi)的同行。IT整合、信息安全以及業(yè)務敏捷性等均會因此受到影響。

該項調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，38.8%的中國企業(yè)已經(jīng)設置了相應的角色來領導企業(yè)數(shù)字化進程，而全球水平僅為6.6%。盡管這一比例高于全球平均水平的五倍多，但Gartner通過一些調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些角色有些還不是“戰(zhàn)略性CDO”，即憑借資深的業(yè)務領導力幫助企業(yè)應對快速發(fā)展的數(shù)字化經(jīng)濟。中國的企業(yè)更傾向于將數(shù)字化領導者定位為電子商務領導者，而非全方位戰(zhàn)略領導者。

Gartner研究總監(jiān)陳勇(Owen Chen)表示，他認為中國企業(yè)需要清楚的理解數(shù)字化領導者角色并研究在CIO角色之外設立CDO角色的可能性。“數(shù)字化”意味著一個更深層次的機會，通過廣泛的可用信息與技術來進行業(yè)務轉(zhuǎn)換，而不僅僅是線上銷售與服務。

技術導向

在全球以及中國范圍內(nèi)，CIO所關注的技術導向主要分化為兩大類：第一類為革新IT核心，第二類為圍繞需求開拓新的數(shù)字化趨勢。

表一、技術支出導向：中國vs全球

數(shù)據(jù)來源： Gartner, 2014年3月

中國的CIO們關注云、基礎架構與數(shù)據(jù)中心，ERP以及網(wǎng)絡、語音與數(shù)據(jù)通信，從而確�；�本IT功能得以適用。他們同時也關注移動化，大數(shù)據(jù)，數(shù)字化營銷以及社交化，通過這些來吸引客戶和員工。中國對“云”情有獨鐘，或許是因為“云”可以反映出增長的驅(qū)動力以及對更大量事務處理支持的需求。

61%的中國企業(yè)聲稱已在“云”領域進行大量投資，而全球水平僅為25%。但是Gartner認為，與世界其他地區(qū)相比，中國并沒有對“公有云”進行投入得更多。這種差異產(chǎn)生的原因主要來自于對“大量投資”這一概念的不同理解。

全球范圍內(nèi)選擇“公有云”背后的驅(qū)動因素很多，但在中國成本卻是一個關鍵因素。

“CIO們需要更多的關注如何通過‘公有云’為業(yè)務帶來價值，而不是僅僅只試圖利用‘公有云’來降低成本。”陳勇先生表示。

對是否外包的態(tài)度

中國的IT領導者們長期以來一直采用混合內(nèi)外包的采購策略。本次調(diào)查數(shù)據(jù)顯示在中國企業(yè)中，11%主要或者全部通過內(nèi)包，7%主要或全部通過外包，而83%的則通過混合式，大大高過全球的平均比例63%。

然而一些研究顯示，中國的CIO們是能從一個更專注的外包策略中受益的。

Gartner建議中國IT領導者們在做是否外包決定的時候，立足于一個清晰、戰(zhàn)略性的基礎，而不是立足于戰(zhàn)術性的個案。

建立雙模式能力(bimodal capability)

企業(yè)CIO們既要穩(wěn)扎穩(wěn)打地建設IT關鍵系統(tǒng)，又要以數(shù)字化的速度回應創(chuàng)新性的，差異化的機會，這就要求IT領導者們使其IT組織具備雙模式能力：常規(guī)能力與敏捷能力。

在中國，62%的企業(yè)采用了雙模式，而全球范圍內(nèi)采用率僅為45%�；�于Gartner的研究，中國對業(yè)務管理的要求更高，這意味著對需求的滿足速度遠遠超過其他市場。另一方面，中國的CIO們需確保他們不單單是在簡單地運營著不可持續(xù)性快速發(fā)展的敏捷部門，而是在落實合理的期望，措施，文化以及人才。

“充分發(fā)展雙模式能力，避免僅僅通過快速應對來滿足中國企業(yè)對快速發(fā)展的需求。”陳勇先生表示。