如何與CMO相處正在成為CIO眾多人事關(guān)系里的重要一個環(huán)節(jié)。CMO越來越多的滲入到傳統(tǒng)CIO的工作，而現(xiàn)在還有一個問題放在CIO和CMO面前——云。從硅谷觀察家Foremski和OpenText CMO Kevin Cochrane的交談中，或許可以找到某些思路。

CMO與CIO之間的關(guān)系會更加復(fù)雜化。一方面CMO要求CIO提供更好的IT支持和體驗，以便于其更好地開展市場營銷工作。另一方面，CIO也需要學(xué)會如何用CMO聽的懂的話去和市場營銷人員交流。

企業(yè)未來會越來越多的依靠IT，但CMO卻日益成為其中的主導(dǎo)者，IT會成為后臺的支柱，那么CIO又該如何處理這種趨勢呢?

除去個人方面，無論是CIO還是CMO，其終極目的都是為了企業(yè)的良性發(fā)展，這也要求兩個部門、兩個leader學(xué)會如何處理雙方的關(guān)系，避免相互敵視，相互推諉。

云不再是唯一選擇。美國的棱鏡門事件暴露出了共有云的安全隱憂。這讓很多CIO們覺得，最初選擇云是因為其價格低廉，但隨著云端安全風(fēng)險系數(shù)的增加，維護(hù)安全的費用卻在不斷上升，到最后發(fā)現(xiàn)，成本反而有增無減。這是CIO們不愿意看到的事實，

未來可能會有一部分業(yè)務(wù)重新回歸到企業(yè)內(nèi)部處理。
但這并意味著云端時代的結(jié)束，未來企業(yè)肯定是一個混合IT架構(gòu)體系，但核心和關(guān)鍵業(yè)務(wù)都將放在IT部門。