近日惠普公司高級副總裁兼首席信息官拉蒙·貝茲到訪中國，到上海參加“惠普CIO圓桌論壇”。傍晚從論壇下來的拉蒙·貝茲一臉興奮，“很多嘉賓提出的問題與他們所在公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)，這些問題集中在技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、文化等方面，這讓記者非常意外和驚喜”。事實上，這也是與過去18個月拉蒙·貝茲在惠普致力解決的領(lǐng)域。

惠特曼在全球推動惠普轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之時，于2012年8月任命拉蒙·貝茲為惠普新任首席信息官，寄希望這位新任命的CIO做出一些重大改變。拉蒙·貝茲的履歷非常閃亮，在加盟惠普前，他曾擔(dān)任金佰利公司的首席信息官兼信息技術(shù)服務(wù)部門副總裁，還曾任賽默飛世爾科技公司、霍尼韋爾自動化控制系統(tǒng)集團(tuán)的首席信息官。在他過去三十余年的職業(yè)生涯中，供職多家全球財富100強(qiáng)企業(yè)，涉足領(lǐng)域涵蓋制造業(yè)、包裝成品、航空航天和國防、面向科學(xué)界的產(chǎn)品和服務(wù)等領(lǐng)域。

惠普公司高級副總裁兼首席信息官拉蒙·貝茲

在與記者的交流中，拉蒙·貝茲非常坦率地表達(dá)當(dāng)時的心情，“當(dāng)我接到惠普的邀請，讓我在這樣一個轉(zhuǎn)型時期擔(dān)任惠普CIO,這真是讓人無法拒絕的一個良機(jī)。”在某種程度上，拉蒙·貝茲認(rèn)為，他的職業(yè)訴求和惠普的期望天作地和，“這個職位有一定自我實現(xiàn)和自我找尋的因素在里面，這是一個非常重大的決定，這個決定對我的家庭來說也是非常大的轉(zhuǎn)變，它改變了我們的生活，我太太也非常支持這個決定，因為她會每天提醒我，是她允許我做這一份工作的。”當(dāng)談到自己的太太時，拉蒙·貝茲發(fā)出了發(fā)自肺腑的爽朗笑聲。

在隨后的交流中，他再次強(qiáng)調(diào)，惠普轉(zhuǎn)型是一個非常難得的機(jī)遇，在這樣的時機(jī)接受這樣的重任，作為惠普轉(zhuǎn)型的一分子非常重要。他對IT所發(fā)揮的價值充滿信心，“在這一轉(zhuǎn)型時期，IT會發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用--過去IT服務(wù)只是為了IT,而現(xiàn)在IT的改變是為公司創(chuàng)造價值，幫助公司帶來營收的增長”。這個轉(zhuǎn)變完全不同于以往--過去IT只是充當(dāng)后臺的支持角色，現(xiàn)在它是業(yè)務(wù)的一部分。

在1個小時的交流中，拉蒙·貝茲總是笑容滿面，即使所談?wù)摰氖腔萜辙D(zhuǎn)型這一略顯嚴(yán)肅的話題。他非常清晰和坦率地分享了自己在惠普已經(jīng)工作的18個月，他和全球的惠普IT團(tuán)隊所進(jìn)行的改變，他們?nèi)绾握归_一系列的變革措施。

充當(dāng)“嘗鮮客戶”

在拉蒙·貝茲看來，在真正影響變革和實現(xiàn)惠普復(fù)興計劃上，IT部門能做的關(guān)鍵在于將公司的業(yè)務(wù)發(fā)展與IT戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，為此他建立了全新的惠普IT戰(zhàn)略--過去惠普和大多數(shù)公司一樣，關(guān)注通過整合和管理進(jìn)行IT成本的削減�，F(xiàn)在IT部門更關(guān)注將IT和公司業(yè)務(wù)進(jìn)行充分融合。

在惠普的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，惠特曼提出惠普的發(fā)展戰(zhàn)略是為市場和客戶提供“IT新型態(tài)”的解決方案，這一方案的提出意在適應(yīng)云計算、大數(shù)據(jù)、企業(yè)業(yè)務(wù)移動化、IT消費化等應(yīng)用潮流。在這一潮流下，公司的IT領(lǐng)導(dǎo)者在技術(shù)的運用、交付和購買方式上發(fā)生改變，他們希望IT的應(yīng)用在新的技術(shù)環(huán)境中變得更具移動性、更加靈活和安全，為此IT部門也要相應(yīng)由服務(wù)提供者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造者和值得信賴的顧問。

作為新概念的提出者，惠普的IT部門自然也是自身理念的實踐者，也在尋求業(yè)務(wù)和IT的充分融合。“作為一家全球性企業(yè)，惠普與我們的客戶面臨著同樣的挑戰(zhàn)，而我們所面臨的問題往往更加困難。”拉蒙·貝茲表示，“我們與公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊一起，分析IT運營的方式，找出使企業(yè)更具有競爭力的方法”。