統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年華為存儲(chǔ)發(fā)貨量、數(shù)據(jù)中心交換機(jī)銷售套數(shù)、視訊國(guó)內(nèi)新增市場(chǎng)份額、eLTE新增合同數(shù)、光網(wǎng)絡(luò)全球份額均名列第一，企業(yè)路由器市場(chǎng)占有率、服務(wù)器發(fā)貨量第二，園區(qū)交換機(jī)發(fā)貨量第三。過(guò)去一年中，華為公司在全球?yàn)榭蛻艚ㄔO(shè)了330多個(gè)數(shù)據(jù)中心，其存儲(chǔ)解決方案和服務(wù)器產(chǎn)品服務(wù)于100多個(gè)國(guó)家，成為沃達(dá)豐集團(tuán)、美國(guó)UCSC大學(xué)、瑞士CSS保險(xiǎn)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的存儲(chǔ)合作伙伴。2013年華為的研發(fā)投入達(dá)到307億元，同比增長(zhǎng)3.1%，占全年銷售收入的12.8%，尤其加大了面向政企市場(chǎng)的產(chǎn)品解決方案研發(fā)。

阿明點(diǎn)評(píng)：華為的轉(zhuǎn)型之初，當(dāng)時(shí)的很多人都在懷疑，作為一個(gè)在通信運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域的牛叉公司，如何玩得轉(zhuǎn)IT?但是，華為確實(shí)走過(guò)來(lái)了，并且還在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)生水起。這就如華為當(dāng)初選擇采用IBM那套管理模式，“先僵化、再固化、再優(yōu)化”，華為之所以學(xué)習(xí)得如此徹底，都是植根于華為的企業(yè)傳統(tǒng)。

同樣的，在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為投入重金做基礎(chǔ)研發(fā)，完全是一條“技工貿(mào)”之路。雖然付出的成本很高，但華為已開始收獲“吃得苦中苦方位人上人”的樂趣。