王石，萬科集團(tuán)董事長，當(dāng)之無愧的中國地產(chǎn)大佬，雖然早已不在管理公司的具體業(yè)務(wù)，基本上都是身處游山玩水之中，但是，他對(duì)未來科技的把握和對(duì)企業(yè)家的創(chuàng)新還是非常有見地的。近日，王石在接受記者采訪的時(shí)候談到了互聯(lián)網(wǎng)，也談到了大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆。

王石在談到企業(yè)家精神的時(shí)候，認(rèn)為企業(yè)家精神最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新，比如馬云的阿里巴巴、馬化騰的騰訊。企業(yè)家應(yīng)該為這個(gè)時(shí)代和社會(huì)提供新鮮的想法和內(nèi)容，引領(lǐng)時(shí)代的步伐。創(chuàng)新不是一窮二白時(shí)創(chuàng)新，那時(shí)不創(chuàng)新就沒出路，而是在打下一片天地后，是固守還是繼續(xù)往前走，這是最關(guān)鍵的。舉個(gè)例子，騰訊的微信就是和他的QQ來競爭，這就是典型的創(chuàng)新精神，就是敢于自己否定自己。其次是要有擔(dān)當(dāng)。

企業(yè)家精神在城市發(fā)展中會(huì)有很明顯的體現(xiàn)。拿深圳來說，深圳缺其他東西但不缺企業(yè)家精神，因?yàn)楦母镩_放，大量年輕人到深圳創(chuàng)業(yè)，形成了小政府大社會(huì)，中國民營企業(yè)40%的著名品牌是集中在深圳的。

除了創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)，企業(yè)家還應(yīng)具備資源整合能力。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更顯得資源整合能力的重要。最典型的雷軍小米，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他在整合資源，這是企業(yè)家創(chuàng)新精神。

身處大數(shù)據(jù)時(shí)代、移動(dòng)媒體時(shí)代，王石覺得比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆還要大。它有種更新穎的資源動(dòng)員力量�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)房地產(chǎn)傳統(tǒng)行業(yè)來說顛覆性不是很大。頂多就是說我用互聯(lián)網(wǎng)你不用，那我的信息比你快，你的效率沒我高。

到了大數(shù)據(jù)時(shí)代是跨行業(yè)的。完全不懂房地產(chǎn)的人可以用新的載體、新的方式顛覆。最典型的是雷軍，他和董明珠對(duì)賭。如果我是董明珠，雷軍你有能力來顛覆房地產(chǎn)，你來搞房地產(chǎn)銷售，那我愿意當(dāng)你的加工廠，你總得有人給你做吧!我愿意當(dāng)代工者。你有那個(gè)動(dòng)員力量，我就主動(dòng)配合你。