有句話叫“每逢佳節(jié)胖三斤”，讓人誤以為是可以一口吃成個胖子的，實際上每個胖子都是一口一口吃來的，人如此，企業(yè)亦是如此。
日前，聯(lián)想剛剛宣布集團架構調(diào)整，成立個人電腦業(yè)務集團、移動業(yè)務集團、企業(yè)級業(yè)務集團和云服務業(yè)務集團。其中個人電腦業(yè)務集團包括Lenovo和Think品牌，移動業(yè)務集團包括智能手機、平板和電視，企業(yè)級業(yè)務集團包括服務器和存儲器，云服務業(yè)務集團專注于互聯(lián)網(wǎng)服務/軟件生態(tài)系統(tǒng)的建立。
而在2013年1月，聯(lián)想剛剛做完架構調(diào)整，前端分為中國、亞太、美洲和歐洲四個銷售大區(qū)，后端分為Lenovo和Think兩大業(yè)務集團，此次調(diào)整針對后端業(yè)務進行，業(yè)務集團從兩個變成四個，電腦業(yè)務被壓縮，移動業(yè)務從Lenovo業(yè)務集團中獨立了出來，此外還突出了企業(yè)級業(yè)務，經(jīng)過這次調(diào)整，不禁讓人覺得聯(lián)想已經(jīng)是一個“胖子”了，那么聯(lián)想是如何一口口吃成這樣的呢？
1、 移動業(yè)務
2014年1月30日，29.1億美元收購摩托羅拉手機業(yè)務
我們先來說最近的，趕在今年年三十，聯(lián)想宣布29.1億美元收購谷歌的摩托羅拉移動智能手機業(yè)務，并將全面接管摩托羅拉移動的產(chǎn)品規(guī)劃。這里說句題外話，楊元慶真是一個好老板，大過年的給了全面負責移動業(yè)務的劉軍這么大的一個紅包，想必劉軍在倍感壓力之余也是樂得合不攏嘴。
收購摩托羅拉移動業(yè)務對聯(lián)想有三個比較明顯的好處，一是手機全球市場份額達5.4%提升至第三位，二是借此可以進軍競爭激烈的歐美市場，三是獲得摩托羅拉2000項專利以及其他1.5萬項專利的授權許可。
除了摩托羅拉，還曾傳出聯(lián)想收購HTC和黑莓的消息，但是HTC和黑莓也是江河日下，而且一旦收購在產(chǎn)品和業(yè)務上整合的難度更大，而摩托羅拉經(jīng)過谷歌轉手后已經(jīng)近似于空殼，更利于聯(lián)想在產(chǎn)品和業(yè)務上的整合。在收購摩托羅拉移動之前，聯(lián)想移動業(yè)務也是風生水起，但情形與10年前PC業(yè)務類似，在國際市場并不被看好，尤其是美國市場份額幾乎可以忽略不計，還比不上低調(diào)的中興和華為，但經(jīng)過此次收購，聯(lián)想的移動業(yè)務才更像一個獨立的業(yè)務集團。
2、 企業(yè)級業(yè)務
聯(lián)想的企業(yè)級業(yè)務集團的主要產(chǎn)品便是服務器和存儲器，經(jīng)過和EMC的合作以及對IBM x86服務器的收購，聯(lián)想對這兩條產(chǎn)品線進行了補強，最終成就了這一獨立的業(yè)務集團。
2014年1月23日，23億美元收購IBM低端x86服務器業(yè)務
在宣布收購IBM x86服務器業(yè)務之前，聯(lián)想在大家的心目中還是一家以PC業(yè)務為主的公司，雖然聯(lián)想多次喊出了PC+的口號，也擁有平板電腦、手機、服務器、智能電視等諸多業(yè)務，但是這些業(yè)務和PC的強勢比起來實在算不上什么，但是隨著對IBM x86服務器業(yè)務的收購，聯(lián)想服務器的全球份額可以達到14%，位居第三，一躍成為聯(lián)想的核心業(yè)務之一。
此次收購IBM只是將低端的x86業(yè)務賣給了聯(lián)想，而x86服務器利潤已經(jīng)呈現(xiàn)下滑趨勢，對于IBM來說是“不良資產(chǎn)”，將其出售給聯(lián)想，對于IBM來說既拋了包袱，還又拉來了一個大客戶，一舉兩得，雖然售價沒有達到最初預想的50億美元上下，但也絕對是劃算的買賣。而對于聯(lián)想，和IBM在此前已經(jīng)有過成功合作的先例，為了快速拓展服務器市場份額，并在國際市場有所作為，和IBM繼續(xù)合作似乎是順理成章的事情，x86服務器業(yè)務對于IBM來說是棵草，對于聯(lián)想來說卻是塊寶，即便花了23億美元，如果評價的話也只有一個字：值！
2012年8月1日，和EMC合資成立新公司，業(yè)務達10億美元級別
在和EMC合作之前，聯(lián)想服務器業(yè)務還缺乏挺近企業(yè)市場的資本，也沒有存儲業(yè)務的相關經(jīng)驗，在聯(lián)想和EMC的合作中，聯(lián)想將出資1.75億美元現(xiàn)金，而EMC則貢獻出Iomega公司的部分資產(chǎn)和資源，聯(lián)想占股51%。
Iomega是EMC旗下入門級的存儲業(yè)務，聯(lián)想以成立合資公司的形式收購了初級存儲業(yè)務，并擴大了在x86服務器細分市場的實力，獲得了挺近企業(yè)級市場的入場券。
3、 個人電腦業(yè)務
2004年12月8日，12.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務
對IBM PC業(yè)務的收購是聯(lián)想全球化進行的第一步，彼時的聯(lián)想還在PC市場苦苦掙扎，欲意尋找全球化的突破口。而IBM因PC業(yè)務利潤下滑，急于甩掉包袱，才給了聯(lián)想這樣一個機會。但對于聯(lián)想來說，此次收購是一樁風險極大的買賣，可以說是傾全公司之財力在做這件事，一旦失敗，用“永劫不復”來形容也不為過，也不怪當然大家都用“蛇吞象”來形容這一收購案。
收購IBM PC業(yè)務當人被不少人看成是聯(lián)想的一記昏招，主要原因則是這一業(yè)務風險極大，無論是財力、人力還是產(chǎn)品上，ThinkPad和ThinkCenter都會給聯(lián)想造成巨大的壓力。2005年6月8日聯(lián)想推出了收購IBMPC業(yè)務后的第一款產(chǎn)品ThinkPad X41T，由于當時聯(lián)想還在使用IBM的logo，產(chǎn)品變化也并不大，讓人略感欣慰。
2010年柳傳志表示，經(jīng)過6年的整合，終于可以宣布聯(lián)想收購IBM PC這個大規(guī)模并購成功。經(jīng)過大刀闊斧的改革，聯(lián)想將IBM PC業(yè)務成功并入到了自己的體系中，聯(lián)想搖身一變成了一家國際化大公司，也為后來奪得全球PC市場份額寶座奠定了堅實的基礎。
2011年6月1日，2.31億歐元收購德國Medion電腦
收購德國Medion電腦之時，聯(lián)想已經(jīng)成功消化了IBM的PC業(yè)務，這一次的收購變得水到渠成。聯(lián)想以每股13歐元的價格收購德國Medion公司36.66%的股份，交易總價為2.31億歐元。收購完成后，聯(lián)想成為歐洲第三大電腦廠商。隨后，聯(lián)想還進一步獲得了Medion 55%-80%的股份，成其控股股東，代價為3.2億歐元-4.56億歐元。
2011年7月1日，出資1.75億美元和NEC成立合資公司
在收購德國Medion電腦后一個月，聯(lián)想就再次宣布核NEC合作成立NEC聯(lián)想日本集團，并在合資公司中占股51%。NEC是當時日本最大的個人電腦集團，通過此次合作，聯(lián)想成為日本市場PC市場份額最高的廠商。
4、 云服務
2012年9月18日，收購美國Stoneware軟件公司
在和EMC達成合作一個月后，聯(lián)想再有動作， 收購了美國Stoneware軟件公司，而收購Stoneware的目的也是增強云服務，按照聯(lián)想的說法，這一收購并不會增強公司的利潤，但是會使公司增加新的技術。
聯(lián)想打算依靠Stoneware公司的技術將筆記本和平板、電視連接在一起，當時聯(lián)想的電視業(yè)務剛剛成立，這一收購的主要目的并不是對電視業(yè)務形成支撐，而是讓聯(lián)想在云服務業(yè)務上獲取經(jīng)驗，將PC業(yè)務擴展到這一利潤更為豐厚的服務領域。
總結
聯(lián)想經(jīng)過一次次的收購，已經(jīng)從一個純粹的PC廠商變成了綜合性的IT廠商，雖然每次收購都讓人感覺是在“吃別人剩下的”，但每一次都夠實際上都對聯(lián)想的業(yè)務進行了極其必要的補強，也正是抱著這樣的心態(tài)，聯(lián)想才能一口一口吃成了一個胖子，從小小的PC廠商華麗轉身成綜合IT廠商。
實際上，聯(lián)想做出的收購動作以及收購嘗試遠不止我們列舉的這些，2009年聯(lián)想還收購了美國IT公司Switchbox，2011年聯(lián)想出資和仁寶成立合資公司，專為聯(lián)想生產(chǎn)筆記本及配件，2012年聯(lián)想還收購了巴西綜合消費電子產(chǎn)品廠商Digibras。此外，還有關于聯(lián)想收購夏普、黑莓等的傳聞。
在聯(lián)想目前的四大業(yè)務集團中，云服務業(yè)務集團是唯一一個非硬件業(yè)務集團，這是一個對其余三個業(yè)務集團構成支撐的集團，相對來說這一業(yè)務的支撐力度還不夠強，相比聯(lián)想還有可能回通過繼續(xù)的收購對其進行補強。在三大硬件業(yè)務集團中，移動業(yè)務集團還包括了智能電視的業(yè)務，可以想象，這只是一個暫時的安排，電視市場的體量足以支撐起成為一個獨立的業(yè)務集團，只不過聯(lián)想的智能電業(yè)業(yè)務起步較晚，對于聯(lián)想來說仍然是“田里的飯”，或如下一個階段我們就該期待智能電視業(yè)務獨立出來成為家庭互娛業(yè)務集團。（騰訊數(shù)碼李珅）
