柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想之初，創(chuàng)始團(tuán)隊只有11人，但現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)的員工總數(shù)已經(jīng)超過2萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)，年營業(yè)額超過340億美元。回望公司的整個發(fā)展過程，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶說，聯(lián)想是在變化中成長起來的。
1月3日下午，聯(lián)想研究院的一間大辦公室內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶帶領(lǐng)著幾位核心高管與媒體圍坐在一起。會議是中國科學(xué)院宣傳處的工作人員組織的，目的是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在聯(lián)想集團(tuán)工作報告上作出的重要批示，探討聯(lián)想的創(chuàng)新所在。
2013年6月，聯(lián)想集團(tuán)首次成為全球最大PC廠商。中科院將有關(guān)這份成績的工作報告轉(zhuǎn)呈給了總書記。去年10月16日，習(xí)近平總書記作出重要批示，肯定聯(lián)想集團(tuán)為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想之初，創(chuàng)始團(tuán)隊只有11人，但現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)的員工總數(shù)已經(jīng)超過2萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)，年營業(yè)額超過340億美元。
回望公司的整個發(fā)展過程，楊元慶說，聯(lián)想最初并沒有這么大的夢想，今天的成績是通過完成一個又一個目標(biāo)獲得的——
創(chuàng)新不變
聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在是全球第一大PC廠商，但是如果把PC和平板電腦都算成是PC的話，聯(lián)想排名全球第二，僅次于蘋果公司。下一步，聯(lián)想希望用最短的時間在這個領(lǐng)域里成為全球冠軍。
2013年—2014年前半財年，聯(lián)想集團(tuán)銷售了5400多萬臺的終端設(shè)備，該財年第二財季還歷史上第一次突破3000萬臺，第三財季的具體數(shù)字會在業(yè)績發(fā)布的時候公布，但是突破3000萬臺是沒有問題的。
聯(lián)想取得這些成績是一步一步實現(xiàn)的，上世紀(jì)90年代絕對想不到會有今天。甚至2005年，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM PC業(yè)務(wù)后，也沒有想到能成為PC領(lǐng)域全球老大。買IBM PC業(yè)務(wù)前，聯(lián)想在全球只有3%的市場份額，那還是拼命打出來的。
2009年我接手CEO時，定了一個四年目標(biāo)，希望到2013年時，聯(lián)想能夠在全球取得雙位數(shù)的市場份額。當(dāng)然，現(xiàn)在來看大幅度超額完成了即定目標(biāo)，不但獲得了17.6%的全球市場份額，而且成為全球PC銷量的冠軍。
這條路非常艱辛。聯(lián)想不是十年前、二十年前就想著這個目標(biāo)，而是每達(dá)到一個目標(biāo)，每達(dá)到一個新的臺階，就會有一個新的目標(biāo)，有一個更高的臺階激勵自己去攀登。
轉(zhuǎn)型謀變
現(xiàn)在外界都在談?wù)撓蚧ヂ?lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型�；ヂ�(lián)網(wǎng)對每個公司、每個人都是一個挑戰(zhàn)，如果不變的話，肯定是要被淘汰的。聯(lián)想一方面是在給互聯(lián)網(wǎng)提供設(shè)備，做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，另一方面，企業(yè)經(jīng)營上面也的確面臨著面向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。
營銷方式的轉(zhuǎn)變就是其中之一。過去那種高舉高打、空軍轟炸式的營銷顯然已經(jīng)不行了，現(xiàn)在要精準(zhǔn)地營銷，要微營銷。這些方面，聯(lián)想要思考怎樣去適應(yīng)。
互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型絕對不僅僅是營銷，在企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)其實都要面對這方面的挑戰(zhàn)。比如，產(chǎn)品開發(fā)怎么樣能夠更直接、更多地聽到用戶的反饋；線上和線下怎樣相互配合，在一致的價格體系下進(jìn)行營銷等。
聯(lián)想的目標(biāo)是：不再是一家硬件公司，而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，不但給用戶提供互聯(lián)網(wǎng)終端，而且終端好用、易用，并擁有豐富的應(yīng)用。
學(xué)習(xí)謀變
在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，聯(lián)想毫無疑問、理所當(dāng)然應(yīng)該學(xué)習(xí)小米。我在公司很多場合都讓員工認(rèn)真去研究、認(rèn)真去學(xué)習(xí)。聯(lián)想不僅僅要學(xué)習(xí)小米，還要學(xué)習(xí)很多企業(yè)：需要學(xué)習(xí)蘋果公司怎樣搞創(chuàng)新、怎么做品牌，需要學(xué)習(xí)三星怎么做制造、怎么做端到端的整合。
只有這種不斷的學(xué)習(xí)才能讓聯(lián)想不斷進(jìn)步、不斷成長，成為獨一無二的聯(lián)想，成為一個在這個行業(yè)里面最具競爭力的企業(yè)——不但是一個中國企業(yè)，而且是一家全球化的企業(yè)。
在現(xiàn)在這個時代，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維肯定是不行的。但是認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是一切，可以取代一切，這種思維也肯定是不對的。即使是互聯(lián)網(wǎng)時代也得有人做生產(chǎn)制造，只有把企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都做好、做精，企業(yè)才能夠最終勝出。
堅持不變
聯(lián)想的優(yōu)勢在于：對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有很好的掌控。聯(lián)想不但能夠開發(fā)出很好的產(chǎn)品，也能夠很好地做營銷，很好地給客戶提供服務(wù)，同時也會很好地把握生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，保證在任何情況下不多生產(chǎn)機(jī)器，也不少生產(chǎn)機(jī)器。
這跟現(xiàn)在這個行業(yè)的發(fā)展趨勢不是完全一致�，F(xiàn)在，有很多企業(yè)認(rèn)為可以外包一切，只是做做營銷、做做品牌就行了。聯(lián)想正是用不同的模式在PC行業(yè)里面取得了成功，打敗了所有事情都外包的廠商。我相信在PC+時代，在互聯(lián)網(wǎng)的時代，聯(lián)想還會靠這樣的競爭優(yōu)勢，在競爭中取勝。
生產(chǎn)制造不僅僅能夠給產(chǎn)品的質(zhì)量提供保證、給產(chǎn)品供應(yīng)提供保證，更能夠給創(chuàng)新提供保證。聯(lián)想需要直接和上游的供應(yīng)商有密切的聯(lián)系、合作，了解他們的創(chuàng)新趨勢、技術(shù)發(fā)展的趨勢，來給自己的創(chuàng)新提供原動力。他們的創(chuàng)新和聯(lián)想的創(chuàng)新加在一起，使得聯(lián)想能夠更好地滿足消費(fèi)者的需要。
聯(lián)想不會停止創(chuàng)新創(chuàng)造的腳步。2014年聯(lián)想在創(chuàng)新創(chuàng)造方面會更加精彩。大家會看到聯(lián)想推出更加激動人心的產(chǎn)品，也會提供更多精彩的應(yīng)用。
聯(lián)想在一些關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件方面將會有更多的亮點呈現(xiàn)出來。比如，基于生物特征的識別技術(shù)、基于自然交互輸入輸出的技術(shù)，以及新顯示技術(shù)的應(yīng)用、新的材料應(yīng)用，都會讓聯(lián)想的產(chǎn)品呈現(xiàn)出獨一無二的特質(zhì)。
（宗禾）
