阿里做游戲這個(gè)消息在業(yè)內(nèi)傳了快半年，引發(fā)討論無(wú)數(shù)，不過(guò)，阿里究竟要怎么做，外界始終是霧里看花。如今，靴子落地。

手游平臺(tái)，這是阿里給自己的定位，阿里延續(xù)了自己在電商領(lǐng)域駕輕就熟的那種平臺(tái)戰(zhàn)略，自己不下場(chǎng)玩，只是提供“水電煤”。問(wèn)題是，在游戲這個(gè)陌生領(lǐng)域里，阿里有水電煤可以提供么?數(shù)一下。

1.流量：流量平臺(tái)是手機(jī)淘寶，后續(xù)還會(huì)進(jìn)駐來(lái)往。手機(jī)淘寶目前用戶量是4億。

2.支付：這個(gè)不用講，支付寶提供支付解決方案。

3.技術(shù)支持： 在公有云里面，阿里云目前在國(guó)內(nèi)還是有些口碑的，應(yīng)該可以為游戲廠商提供一些云計(jì)算服務(wù)，省一點(diǎn)技術(shù)成本。

打的就是騰訊

阿里的戰(zhàn)略意圖明顯得不能再明顯了，就是針對(duì)騰訊!

游戲?qū)τ诎⒗飦?lái)講重要么，壓根不重要，新業(yè)務(wù)一枚，阿里不需要靠游戲來(lái)賺錢(qián)養(yǎng)家。但是游戲?qū)τ隍v訊來(lái)說(shuō)，太重要了，騰訊四大塊營(yíng)收，游戲、會(huì)員費(fèi)、廣告、電商，其中游戲占了半壁江山(Q3總收入155億，游戲就84億多)，而且，廣告收入要養(yǎng)著視頻，電商還在虧損，所以，如果從利潤(rùn)角度，游戲的貢獻(xiàn)度遠(yuǎn)不止一半。

所以，如果能動(dòng)一動(dòng)騰訊的游戲根基，那戰(zhàn)略意義是顯然的，那么，騰訊游戲有痛點(diǎn)么?自然是有的，誰(shuí)家的城墻都不是無(wú)懈可擊的，阿里的電商有，騰訊的游戲自然也有。

首先，騰訊在游戲界是絕對(duì)的霸主，前三季度騰訊吸金吸了235億，后面的公司，網(wǎng)易、盛大、暢游、完美世界和巨人，加起來(lái)還沒(méi)騰訊多。有了這種江湖地位，騰訊在游戲圈的話語(yǔ)權(quán)就比較強(qiáng)，比如，進(jìn)駐騰訊平臺(tái)的游戲，分成比例上，騰訊拿絕對(duì)的大頭，八成甚至九成，而且，通常接入騰訊的游戲，要求很嚴(yán)格，有些許霸王條款是難免的。

再次，騰訊的游戲平臺(tái)走的是自營(yíng)+平臺(tái)模式，互娛團(tuán)隊(duì)自己也研發(fā)游戲，優(yōu)先照顧自家產(chǎn)品，這是自然的。最受矚目的微信平臺(tái)，最早上線的“天天”系列都是由騰訊互娛事業(yè)群下的天美藝游工作室研發(fā)。觸控的陳昊芝就說(shuō)，微信游戲平臺(tái)的第一批游戲會(huì)來(lái)源于自主研發(fā);第二批會(huì)是與騰訊關(guān)系較好的產(chǎn)品;第三批是騰訊投資的產(chǎn)品;最后才是像我們這樣的產(chǎn)品。

針對(duì)這樣的痛點(diǎn)，阿里的手游平臺(tái)，打法就是討好開(kāi)發(fā)者，上來(lái)就表示7:2:1分成，開(kāi)發(fā)者拿大頭，阿里抽2，覆蓋運(yùn)營(yíng)成本，還有10%說(shuō)是做慈善(好吧，阿里做事，占一下道德高地是常有的，此事各有各的看法，就不評(píng)論了)。而且，承諾自己只是平臺(tái)，不會(huì)自己開(kāi)發(fā)，避免既是裁判員也是運(yùn)動(dòng)員。

阿里有勝算么?

對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，想要真正動(dòng)搖騰訊的游戲根基，恐怕還比較難。

首先，騰訊利潤(rùn)真正的中流砥柱還是在端游，手游增長(zhǎng)率雖然高，但是絕對(duì)值和端游仍然不能比。阿里想來(lái)也很清楚這一點(diǎn)，所以并沒(méi)有去和騰訊的端游對(duì)抗，而是挑選了手游這個(gè)格局未定的新戰(zhàn)場(chǎng)。

其次，對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，騰訊強(qiáng)勢(shì)不假，但是，騰訊畢竟是目前流量最大的游戲平臺(tái)，從騰訊那里分來(lái)的一成兩成，可能也比其他平臺(tái)分來(lái)的三成五成多。在這種情況下，開(kāi)發(fā)者很難拋棄騰訊這個(gè)平臺(tái)。而且，如果過(guò)于親近其他平臺(tái)，得罪了騰訊，后果是什么，對(duì)自己的殺傷力有多大，不好預(yù)料。

但是，什么算贏呢?取代騰訊在游戲界的地位，還是說(shuō)，拖慢騰訊的手Q和微信在移動(dòng)端的變現(xiàn)速度?如果是前者，可能性很低，但如果是后者，我覺(jué)得可能性還是有的。

就像前文說(shuō)的，阿里做手游平臺(tái)，流量、支付、技術(shù)這些硬件環(huán)境是具備的，當(dāng)然，用戶習(xí)慣是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，去淘寶App里買東西的人，會(huì)不會(huì)去打游戲，這是個(gè)問(wèn)題，但是，如果游戲設(shè)計(jì)得好，甚至說(shuō)可以通過(guò)打游戲賺取點(diǎn)什么消費(fèi)優(yōu)惠券一類的，吸引到一部分用戶，不是沒(méi)可能。

而且對(duì)于淘寶App來(lái)說(shuō)，這 一方面是流量再次變現(xiàn)的方式，另一方面，或許也是增加自身粘性的一種途徑，現(xiàn)在，淘寶App的打開(kāi)率，活躍度，明顯是還不夠的。

此前，在騰訊工作近十年的原騰訊視頻總經(jīng)理劉春寧加盟阿里，江湖傳聞馬化騰震怒，甚至要打官司，索賠千萬(wàn)。馬化騰確實(shí)是有理由不爽的，劉春寧到阿里后，迅速組建數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群，從視頻、音樂(lè)到游戲，這次的手游平臺(tái)，就是劉春寧主抓。

用一種比較兇狠的打法，破壞對(duì)方建立的行業(yè)規(guī)則，雖然自損八千，但如果這能殺敵一萬(wàn)，那也算值了。進(jìn)攻有時(shí)候就是最好的防守，否則，成天看著微信在電商、支付上干這干那的，確實(shí)也是不爽。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，來(lái)往也好，游戲也罷，做不做得成，這是后話，最要緊，是戰(zhàn)爭(zhēng)在誰(shuí)家的土地上打響!