當(dāng)前，企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)正在呈爆炸式增長。麥肯錫全球研究院研究顯示，全球數(shù)據(jù)量大約每兩年翻一番，到2020年將達到35ZB的數(shù)據(jù)量。如果把35ZB的數(shù)據(jù)全部刻錄到容量為9GB的光盤上，其疊加的高度將達到233萬公里，相當(dāng)于在地球與月球之間往返三次。

數(shù)據(jù)究竟是企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債?這是一個非常值得深思的問題。

面對日益膨脹的數(shù)據(jù)，如果企業(yè)不能將其轉(zhuǎn)變成有用的信息，并很好地利用起來，這些數(shù)據(jù)就會變成企業(yè)的負(fù)債，只是在浪費企業(yè)的存儲和管理成本。如何才能把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成對企業(yè)有用的信息?近日，戴爾軟件事業(yè)部在北京召開媒體溝通會，介紹了戴爾軟件信息數(shù)據(jù)管理解決方案，以及戴爾如何幫助企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)價值，變數(shù)據(jù)為商業(yè)洞察力。

整合是關(guān)鍵!三個步驟挖掘數(shù)據(jù)價值

戴爾軟件事業(yè)部大中華區(qū)售前及售后支持技術(shù)總監(jiān)高國輝認(rèn)為，要將數(shù)據(jù)變?yōu)槠髽I(yè)的資產(chǎn)，主要需要通過“管理——整合——展現(xiàn)”這三個步驟來實現(xiàn)。

【圖】戴爾軟件事業(yè)部大中華區(qū)售前及售后支持技術(shù)總監(jiān)高國輝(Quest軟件被收購后，高國輝加入戴爾軟件事業(yè)部。在此之前高國輝曾經(jīng)擔(dān)任SAP公司BI及EIM部門的大中華區(qū)售前總監(jiān)，在Business Objects公司被SAP收購之前，擔(dān)任BO大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān))

管理就是指對于結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫進行管理，不論是這些數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫是在云端還是在本地;整合主要是在跨云、本地及混合環(huán)境中集成和整合數(shù)據(jù)和應(yīng)用;最后一步是展現(xiàn)，基于各種數(shù)據(jù)進行分析，向決策者展示及匯報數(shù)據(jù)結(jié)果。

在這三個步驟當(dāng)中，最為關(guān)鍵的一步是數(shù)據(jù)整合。高國輝表示，當(dāng)前，企業(yè)的數(shù)據(jù)來源很多，包括從數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫、以及云端等等;另一方面，企業(yè)的數(shù)據(jù)種類也很復(fù)雜，有結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還有非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。面對這樣的情況，如果不能很好地進行整合，就很難展現(xiàn)出有價值的信息。

這個整合到底要到什么程度?很多時候，企業(yè)會希望進行數(shù)據(jù)大集中，而事實上，這樣的大集中會導(dǎo)致數(shù)據(jù)量太大，使得管理和分析成本過高。對此，高國輝建議最好根據(jù)不同的行業(yè)的需求去考慮，比如說金融行業(yè)，當(dāng)前倡導(dǎo)的是“小核心，大外圍”，而電信行業(yè)則提倡“雙活三中心”，這就對整合的程度提出了不同的需求。

一個供應(yīng)商+一個工具 戴爾助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代“笑傲江湖”

可能在很多人眼里，戴爾一直以來都是硬件產(chǎn)品供應(yīng)商。而在向IT解決方案和服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的過程中，戴爾也在積極布局軟件和服務(wù)領(lǐng)域。在通過一系列的兼并收購之后，戴爾于2012年2月成立了自己的軟件部門，進軍軟件市場。據(jù)介紹，目前為止戴爾已經(jīng)擁有了300多款軟件產(chǎn)品，目前正在進行整合，未來將以一個清晰的定位和結(jié)構(gòu)出現(xiàn)在大眾面前。

事實上，戴爾大數(shù)據(jù)解決方案的推出，就是軟件產(chǎn)品整合之后的成果。戴爾端到端大數(shù)據(jù)解決方案的目標(biāo)是——“一個供應(yīng)商+一個工具”就可以幫助用戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全生命周期管理。 

【圖】戴爾大數(shù)據(jù)解決方案 “一個供應(yīng)商+一個工具”覆蓋企業(yè)數(shù)據(jù)信息的全生命周期

這對于用戶而言，意味著不用再浪費時間去找多家供應(yīng)商，出了問題也只需要找一家供應(yīng)商就可以解決。聽到這里，或許有人會擔(dān)憂供應(yīng)商綁定的問題。事實上，筆者認(rèn)為，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和生死問題在企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)先級永遠(yuǎn)是最高的。大數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)的決策和未來的發(fā)展，跟企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展息息相關(guān)。因此，對于企業(yè)而言，首先最重要的是能否找到一個高效大數(shù)據(jù)的解決方案，而不是在擔(dān)憂被綁定的過程中患得患失，眼睜睜看著數(shù)據(jù)資產(chǎn)淪落為企業(yè)的負(fù)債，最終被競爭對手拋諸腦后。

除了提供自身的大數(shù)據(jù)軟件之外，戴爾還積極跟合作伙伴密切合作。目前戴爾大數(shù)據(jù)解決方案已經(jīng)支持Oralce、SAP HANA、SQL Server、Hadoop、MS PDW等主流的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫解決方案。

當(dāng)前，隨著硬件利潤的日益薄弱，以及軟件定義數(shù)據(jù)中心的不斷發(fā)展，軟件在數(shù)據(jù)中心的地位越來越高。許多IT供應(yīng)商也紛紛把目光轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)等領(lǐng)域，但是由于軟件的研發(fā)和銷售模式都跟硬件有著很大的差別，因此，對于沒有軟件經(jīng)驗的廠商而言，要進軍軟件市場，成本最低、效率最高的方式就是通過收購來實現(xiàn)。而能否在軟件市場取得成功，關(guān)鍵在于是否能夠結(jié)合自身的優(yōu)勢，找到一個很好的切入點。

從2012年2月份戴爾軟件集團的成立到現(xiàn)在，過去一年營收已經(jīng)超過15億美金，員工總數(shù)超過了5000人。未來，戴爾的軟件將會以一個怎樣的“造型”展現(xiàn)在用戶面前，戴爾如何在整合自身的優(yōu)勢資源，軟件市場上找到自己特殊的定位和切入點，相信邁克爾.戴爾會給用戶一個很好的答案。