堅(jiān)持行業(yè)被集成 與合作伙伴共贏

對(duì)于做運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)起家的華為，之前一直專注于直銷，而在轉(zhuǎn)向企業(yè)業(yè)務(wù)以后，如何打造一個(gè)良好的生態(tài)鏈和渠道鏈，這也是華為企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子不得不正視的一個(gè)問(wèn)題。

鄭葉來(lái)談道，華為在開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)堅(jiān)持“被集成”，從產(chǎn)品規(guī)劃開(kāi)始更加平臺(tái)化、更加開(kāi)放，并通過(guò)設(shè)立開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室等加強(qiáng)和統(tǒng)集成商預(yù)集成解決方案，保證渠道政策的穩(wěn)定性，透明性、公平、公正”。

“被繼承”這一渠道策略似乎很好地貫徹了華為文化當(dāng)中的低調(diào)和謙卑，也讓華為快速團(tuán)結(jié)和拉攏渠道合作伙伴成為可能。鄭葉來(lái)強(qiáng)調(diào)，“華為企業(yè)業(yè)務(wù)的成功需要更多的合作伙伴一起努力，整個(gè)生態(tài)鏈共同成功。華為在渠道政策、投資伙伴的激勵(lì)政策，以及面向ISV的政策方面不停地優(yōu)化和調(diào)整，與合作伙伴一起將產(chǎn)業(yè)做大。以華為云平臺(tái)為例，就是堅(jiān)持不定地走行業(yè)被集成，與合作伙伴一起迎接商業(yè)的成功”。

編者按：華為進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)不到五年時(shí)間，然而其對(duì)于企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)帶來(lái)的強(qiáng)勁沖擊已經(jīng)無(wú)法被忽視了，堅(jiān)持打造有核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、解決方案，提供良好的用戶服務(wù)，并低姿態(tài)團(tuán)結(jié)渠道合作伙伴，打造一個(gè)良好的合作伙伴生態(tài)鏈，已經(jīng)成為華為在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)上的幾大生存法寶!

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