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在傳了近一個(gè)月后，微軟于上周四(北京時(shí)間7月12日)正式宣布了被稱為“史上最大力度改革”的重組戰(zhàn)略：將把當(dāng)前的8個(gè)產(chǎn)品部門重組為4個(gè)新部門。

不過，這次重組并非全是“做減法”，微軟也在做一個(gè)很重要的 “加法”為了符合公司最新的“設(shè)備和服務(wù)公司”的定位，設(shè)備成了4個(gè)部門中新設(shè)的一個(gè)獨(dú)立部門。

實(shí)際上，微軟在其旗幟產(chǎn)品Windows被困于PC端的背景下，開始強(qiáng)化硬件戰(zhàn)略，意在搶占更多硬件入口，以助推Windows操作系統(tǒng)的突圍。

然而，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理其歷史發(fā)現(xiàn)，微軟曾在平板電腦、智能手機(jī)等入口領(lǐng)域，屢屢上演“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”的悲劇。

微軟的減法：削藩式重組

根據(jù)微軟官方聲明，微軟采取的重組措施會(huì)將當(dāng)前的8個(gè)部門重組成4個(gè)新部門，分別是操作系統(tǒng)工程集團(tuán)、設(shè)備與工作室工程集團(tuán)、應(yīng)用與服務(wù)工程集團(tuán)、云與企業(yè)工程集團(tuán)。

在微軟CEO史蒂夫·鮑爾默群發(fā)給員工的一封名為 《一個(gè)微軟》的郵件中，他表示，這項(xiàng)計(jì)劃將允許微軟在一個(gè)迅速變化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力進(jìn)行創(chuàng)新。

顯然，通過這次削藩式重組，微軟希望實(shí)現(xiàn)由 “純軟件公司”到“設(shè)備與服務(wù)提供商”的華麗轉(zhuǎn)型。鮑爾默為此調(diào)整了幾乎每一名高管團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。微軟表示，相信此舉將鼓勵(lì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間展開更大的合作。

本次微軟的重組，目的之一是“削藩”，打破公司內(nèi)部過于官僚的架構(gòu)體系，從而鼓勵(lì)創(chuàng)新。在這次重組中，一些微軟的“藩王”被迫告別了微軟的歷史舞臺(tái)，如擔(dān)任微軟商業(yè)部門總裁的庫爾德·德爾貝尼(KurtDelbene)將從微軟退休，其原來負(fù)責(zé)Office業(yè)務(wù)。

資深I(lǐng)T評(píng)論人士孫永杰對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，微軟此次重組的目的之一是精簡機(jī)構(gòu)，業(yè)界一直有聲音說，微軟的機(jī)構(gòu)設(shè)置太過臃腫、內(nèi)部官僚化嚴(yán)重，部門協(xié)調(diào)不是很順暢，在競爭中不利于決策。

微軟的加法：發(fā)力“設(shè)備”

此次微軟重組追求的目標(biāo)是將微軟定位成一家“設(shè)備和服務(wù)公司”。

因此，設(shè)備成為了一個(gè)獨(dú)立部門，該部門將負(fù)責(zé)所有硬件開發(fā)及微軟各種設(shè)備的供應(yīng)鏈管理，包括Surface、Xbox、鼠標(biāo)、鍵盤、游戲和娛樂業(yè)務(wù)。

近幾年，微軟在移動(dòng)端的競爭中一直處于“追趕者”狀態(tài)，這次將設(shè)備部門獨(dú)立出來，無疑成為重組計(jì)劃的亮點(diǎn)之一，以強(qiáng)化微軟向“設(shè)備和服務(wù)公司”的轉(zhuǎn)型。微軟提高硬件“設(shè)備”在公司發(fā)展中的定位，實(shí)際上意在搶占更多硬件入口，以避免其Windows系統(tǒng)被困于PC端。

設(shè)備入口之爭成為微軟當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)，縱觀微軟對(duì)新入口之爭的歷史會(huì)發(fā)現(xiàn)，這背后有一些慘痛的失敗教訓(xùn)。

以移動(dòng)端的兩大戰(zhàn)略性產(chǎn)品智能手機(jī)和平板電腦為例，也許很多人不知道，是微軟推出了全球最早的智能手機(jī)SmartPhone，全球最早的平板電腦TabletPC，此外微軟曾與蘋果同時(shí)推出音樂播放器。

在智能電視方面，微軟也有著預(yù)見能力。早在1999年3月，微軟耗資數(shù)十億美元，在全球范圍內(nèi)力推“維納斯計(jì)劃”，推出WindowsCE，宣布進(jìn)軍信息家電領(lǐng)域。

毫無疑問，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨是IT行業(yè)最有遠(yuǎn)見的領(lǐng)袖，無論是智能手機(jī)、平板電腦、音樂播放器、智能電視，還是最早的WebTV互聯(lián)網(wǎng)盒子，微軟推出這些產(chǎn)品的時(shí)間都比蘋果和谷歌早了數(shù)年。

PC時(shí)代的王者微軟，屢次上演戰(zhàn)略上的成功卡位，卻在執(zhí)行層面屢屢無疾而終。

在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，原雅虎中國總裁謝文認(rèn)為，微軟在轉(zhuǎn)型中面臨的問題不是硬件或軟件的問題，而是軟件公司或互聯(lián)網(wǎng)公司的定位問題。只要微軟不是互聯(lián)網(wǎng)公司，微軟在進(jìn)行新的硬件布局時(shí)，皆會(huì)按照過去在PC端的慣性思路來做產(chǎn)品。

相比較而言，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯恰好在合適的時(shí)間推出了滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，以互聯(lián)網(wǎng)思維打敗了微軟的PC模式，從而開創(chuàng)了移動(dòng)時(shí)代。

擺脫“PC枷鎖”

“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”，成為微軟在PC之外的硬件設(shè)備領(lǐng)域的寫照，但微軟并不甘心被困PC端坐吃山空。

去年10月底，微軟攜Win8操作系統(tǒng)再戰(zhàn)移動(dòng)江湖，以兼容移動(dòng)終端的思維主打 “多屏合一”牌。Win8操作系統(tǒng)被鮑爾默稱作微軟有史以來做出的最危險(xiǎn)賭注。

為了推動(dòng)Windows8操作系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，微軟推出了自有品牌Surface平板電腦提高用戶對(duì)Win8的認(rèn)知。然而，去年底上市的SurfaceRT平板電腦銷量并不理想，而SurfacePro因?yàn)檩^高的售價(jià)讓不少人望而卻步。

微軟采取了降價(jià)策略，但是單純的降價(jià)并不能幫助微軟在設(shè)備之爭中取得絕對(duì)的優(yōu)勢。此前，Surface部門負(fù)責(zé)人PanosPanay在接受采訪時(shí)曾表示：“SurfaceRT常被認(rèn)為是一款更重且續(xù)航能力不足的平板，但請(qǐng)大家知曉，我們所設(shè)計(jì)的是一款PC。”

微軟官方對(duì)SurfaceRT模糊不清的定位背后，隱現(xiàn)出微軟在突圍移動(dòng)終端市場下，難以擺脫的“PC枷鎖”。

對(duì)于微軟這個(gè)挑戰(zhàn)者而言，眼下最重要的是在移動(dòng)端盡快找到一個(gè)能承載其移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的“殼”，以支持微軟更好地實(shí)現(xiàn)移動(dòng)突圍戰(zhàn)略。

在孫永杰看來，“設(shè)備這塊，主要還是指Xbox”。

Xbox是目前微軟在新硬件設(shè)備領(lǐng)域最為成功的平臺(tái)，在與索尼、任天堂的競爭中其連連勝出。

《微軟王朝危機(jī)》作者姜洪軍在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)也對(duì)此表示，從資本角度看，“溫水煮青蛙”很痛苦，微軟有些業(yè)務(wù)已經(jīng)萎縮，但Xbox游戲機(jī)業(yè)務(wù)很賺錢。在融合時(shí)代，跟著別人節(jié)奏玩可能沒戲，因此打破現(xiàn)有思路以Xbox來整合設(shè)備終端，換一個(gè)路徑整體轉(zhuǎn)型可能更適合現(xiàn)在的市場。