国产精品一区二区av交换,中文字幕人成无码免费视频,永久免费av无码网站性色av,欧美一道本一区二区三区,樱桃熟了a级毛片

OA與ERP成功對(duì)接的難度最高的集中在招商和品牌信息的管理部分，這兩塊也是最具百貨行業(yè)特征的管理。中央商場(chǎng)委托泛微開發(fā)了品信庫(kù)，供應(yīng)商管理，招商合同的版本和內(nèi)容管理。中央商場(chǎng)期望打造支撐管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)三位一體的協(xié)同管理平臺(tái)，說(shuō)到底，OA已經(jīng)從一個(gè)簡(jiǎn)單辦公化平臺(tái)逐漸參與到業(yè)務(wù)管控的各個(gè)層面上去了。中央商場(chǎng)推廣的不是一套系統(tǒng)，而是變革的管理理念，實(shí)質(zhì)是人對(duì)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)變革上的改變。從推廣的角度來(lái)講，做到了“達(dá)成共識(shí)，體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)”……南京中央商場(chǎng)股份有限公司（股票代碼600280）始建于1936年，由曾養(yǎng)甫、張靜江、茅以升、于右任等社會(huì)名流為“振興民族商業(yè)”所創(chuàng)，是擁有69年悠久歷史的“中華老字號(hào)”著名商業(yè)企業(yè)。從2007年ERP系統(tǒng)實(shí)施，到2008年CRM系統(tǒng)實(shí)施、2009年OA系統(tǒng)實(shí)施，2010年移動(dòng)OA深化應(yīng)用，到2011年SAP系統(tǒng)的實(shí)施，中央商場(chǎng)在信息化上的腳步從未停止。

2012年，隨著SAP系統(tǒng)的實(shí)施上線，中央商場(chǎng)管理層開始發(fā)現(xiàn)，大量的規(guī)則被隔離在ERP系統(tǒng)之外，信息孤島問(wèn)題嚴(yán)重，相互之間不對(duì)應(yīng)、不共享，財(cái)務(wù)又缺乏手段可以監(jiān)控。OA共享管控平臺(tái)僅限于文檔的審批流轉(zhuǎn)，沒(méi)有涵蓋到實(shí)際業(yè)務(wù)中，沒(méi)有充分發(fā)揮系統(tǒng)的管理效率。

為了解決脫韁的流程、隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，中央商場(chǎng)再次發(fā)起了信息化變革，即以協(xié)同平臺(tái)（OA）、業(yè)務(wù)平臺(tái)（ERP）為核心系統(tǒng)平臺(tái)，打通業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、管理以及各大部門之間的信息共享。借鑒國(guó)外的商貿(mào)行業(yè)信息化案例并利用國(guó)內(nèi)的OA平臺(tái)開發(fā)使國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)得到落地，并根據(jù)中商集團(tuán)特有的管理需求做了進(jìn)一步的提升，把整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都完整管理起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了“大集中，跨集團(tuán)、分子公司使用”。

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理三位一體

OA與ERP成功對(duì)接的難度最高的集中在招商和品牌信息的管理部分，這兩塊也是最具百貨行業(yè)特征的管理。中央商場(chǎng)委托泛微開發(fā)了品信庫(kù)，供應(yīng)商管理，招商合同的版本和內(nèi)容管理。通過(guò)泛微OA和SAP的無(wú)縫鏈接實(shí)現(xiàn)審批的“所見即所得”的內(nèi)容管控環(huán)節(jié)，把整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條都管理起來(lái)。同時(shí)，把所有的模凌兩可的、散在每個(gè)招商人員的自由權(quán)限度都給完全收回，增強(qiáng)了管理顆粒度。

中央商場(chǎng)副總裁湯靖臻對(duì)記者舉例道，如果某家成熟門店A類品牌扣點(diǎn)只要在15-18個(gè)點(diǎn)的可靠范圍，那么只要涉及集團(tuán)招商總監(jiān)來(lái)簽字。對(duì)于突發(fā)事件和特例管理，系統(tǒng)流程才會(huì)流轉(zhuǎn)至更高級(jí)別。高層管的就是特例如何來(lái)處理。而以往，一家店某個(gè)品牌有1200個(gè)合同，在一個(gè)月內(nèi)都會(huì)到期，每天有300個(gè)合同需領(lǐng)導(dǎo)審批。而OA系統(tǒng)的好處是把所有的業(yè)務(wù)流程都簡(jiǎn)化了審批過(guò)程，不是特例不需要涉及更高層面。信息化手段使管理的角度更有針對(duì)性，更有視角，更有效果。

任何的系統(tǒng)設(shè)計(jì)都是遵循一定的管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)過(guò)程的。 湯總強(qiáng)調(diào)：“我們的目標(biāo)是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理三位一體，泛微平臺(tái)是一個(gè)把業(yè)務(wù)流、信息流、財(cái)務(wù)流能夠統(tǒng)一牽扯到一起的管控平臺(tái)。實(shí)際說(shuō)到底，它已經(jīng)從一個(gè)簡(jiǎn)單辦公化平臺(tái)逐漸參與到業(yè)務(wù)管控的各個(gè)層面上去了。它不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是文檔的流轉(zhuǎn)，實(shí)際它是參與到整個(gè)業(yè)務(wù)流中的管控和共享上去了。”

中央商場(chǎng)期望打造支撐管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)三位一體的協(xié)同管理平臺(tái)，基于全流程管控、管理與業(yè)務(wù)融合、管理者專屬桌面的設(shè)想，中央商場(chǎng)在泛微協(xié)同OA平臺(tái)總體架構(gòu)規(guī)劃的基礎(chǔ)上重點(diǎn)關(guān)注流程管理、知識(shí)管理、綜合事務(wù)三大應(yīng)用內(nèi)容，而在用戶層面，除了構(gòu)建集團(tuán)及分子公司的多級(jí)門戶之外，形成以用戶為中心的辦公門戶成為重中之重。

達(dá)成共識(shí)，體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)

此次項(xiàng)目使集團(tuán)管控的顆粒度增強(qiáng)，業(yè)務(wù)部門難免反彈和不適應(yīng)。人是惰性的動(dòng)物，要讓人改變，本來(lái)就是一件很痛苦的事情。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，湯總的回答是：獲取公司董事長(zhǎng)以及董事會(huì)支持，把公司氛圍營(yíng)造好。明確推廣的不是一套系統(tǒng)，而是變革的管理理念，實(shí)質(zhì)是人對(duì)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)變革上的改變。從推廣的角度來(lái)講，需要做到“達(dá)成共識(shí)，體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)”。

據(jù)了解，由此次項(xiàng)目中央商場(chǎng)成立了信息化項(xiàng)目小組，任命董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳新生為組長(zhǎng)，湯總為副組長(zhǎng)，整個(gè)項(xiàng)目小組共有60-70人。

項(xiàng)目推廣工作具體包括前期公司內(nèi)部的宣傳，每家店一把手業(yè)務(wù)層面的溝通，讓他們可以站在集團(tuán)的角度來(lái)看問(wèn)題。然后，根據(jù)這些形成集團(tuán)化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)張的模板。這樣給集團(tuán)帶來(lái)最大的好處是為集團(tuán)快速擴(kuò)張?zhí)峁┝艘粋�(gè)管控模板。每家店業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，為2014-2015年以每年8-10家店的擴(kuò)張復(fù)制提供了一個(gè)“管理保障平臺(tái)”。