信息化在老板看來是一個工具
CIO時代網(wǎng) 發(fā)表于：13年06月21日 14:23 [轉(zhuǎn)載] CIO時代
問：胡主任可否分享一下負責信息化這么多年的歷程中的酸甜苦辣?如果是三句話分享，最想說的三句話是什么?這些年來您給自己角色定位是什么?有沒有發(fā)生過改變?東風農(nóng)機對IT的定位又是什么?
胡建中：8個字：崇尚、敬畏、耐心、迷戀。崇尚首先是熱愛這個工作，有意義，很精彩。敬畏是這個工作很有挑戰(zhàn)性，耐心就是腳踏實地，一步一個腳印，迷戀就是一種工作態(tài)度。
我一直以來把自己定位為配角，不邀功，不爭寵，搭建一個平臺，服務于各業(yè)務部門。這不等于低調(diào)和不作為，相反，我在爭取各方面資源的能力還是有點的，有了資源，就可以做些實在的事情。這個定位一直沒改變。東風農(nóng)機對信息化建設首先是從戰(zhàn)略上考慮的，所有的信息化項目必須對企業(yè)未來3年的發(fā)展進程形成支撐，對瓶頸問題要有所預期，不能拖后腿。
問：“信息化在老板看來是一個工具”，事實的確如此。想改變老板的看法很難，但是沒有老板的支持，想把信息化工作做好難上加難。如何在這個基礎上，既能贏得老板的支持，又能把企業(yè)信息化搞好，相信胡總有很多實戰(zhàn)經(jīng)驗，可不可以分享一二?
胡建中：和老板溝通很重要，首先要磨練這個溝通能力，想明白老板關注什么?最想解決什么問題。然后你提煉一下，提出解決方案，老板的支持就順利成章了。我一直認為成功來自我要，業(yè)務部門的瓶頸問題，就是我最關注的，也是我搞信息化建設的重點。
問：現(xiàn)在有好多企業(yè)上ERP系統(tǒng)的時候，開始的時候一般都不上財務模塊，ERP是一套國外的或行業(yè)內(nèi)的、然后財務用國內(nèi)的金蝶、用友，您怎么看?或者又何建議?
胡建中：不贊成這么做，從東風農(nóng)機的信息化實踐來看，我認為，實施ERP系統(tǒng)的起點，一定是以財務為核心的。只有把供應鏈和財務整合應用了，才能打破瓶頸，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的一體化。才有基礎往下做。
問：有一項調(diào)研顯示，技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)外部重要因素，成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，對于傳統(tǒng)制造業(yè)，新技術(shù)如何切入企業(yè)?
胡建中：對于制造業(yè)來講，追求銷售最大化和費用最小化是企業(yè)管理者夢寐以求的。實現(xiàn)這個目標，以市場為導向就不會犯方向性的錯誤。信息技術(shù)的廣泛采用，就捅破了市場的天花板。大制造系統(tǒng)有望形成。加快了企業(yè)的國際化進程。企業(yè)如何切入新技術(shù)，我認為尋找突破口是關鍵。新技術(shù)的采用和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求要匹配。比如我們現(xiàn)在在做的產(chǎn)品電子圖冊和配件訂單管理系統(tǒng)，就是整合了PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和電子商務業(yè)務模式，一下子就讓客戶服務模式平臺化了，客戶體念非常好。技術(shù)重塑管理是一定會發(fā)生的，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必須依靠信息技術(shù)。
