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源于20世紀(jì)60年代的制造業(yè)管理信息化應(yīng)用，開(kāi)始了管理模式和工具的快速進(jìn)步和發(fā)展，中國(guó)加入WTO后，企業(yè)面臨著更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)大大加強(qiáng)，僅僅依靠自身的優(yōu)化所取得的成效已經(jīng)不足以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)或是優(yōu)勢(shì)甚小，這就要求企業(yè)必須從過(guò)去的生產(chǎn)為導(dǎo)向即縱向一體化的管理思想，變?yōu)槭袌?chǎng)為導(dǎo)向即橫向一體化的管理思想。ERP系統(tǒng)越來(lái)越顯得力不從心，更具優(yōu)越性的SCM 系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

一、集成的重要性

1.雖然在20 世紀(jì)80 年代～90 年代，ERP曾經(jīng)歷了極其輝煌的時(shí)期，但這并不能掩飾其在經(jīng)濟(jì)全球化的今天所日益暴露出來(lái)的弊端。這些主要體現(xiàn)在：(1)ERP在管理的范圍上不能突破，只對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行管理缺，乏企業(yè)間信息交流的支持;(2)ERP在理論方法上陳舊簡(jiǎn)單，計(jì)劃管理的模型依然是MRPⅡ，這種60 年代就使用的樸素簡(jiǎn)單的編制計(jì)劃的方法完全不能適用于當(dāng)前多變化、需求個(gè)性化的市場(chǎng);(3)ERP的技術(shù)支持落后，采用的是在主服務(wù)器內(nèi)的計(jì)算技術(shù)，同時(shí)仍舊采用串行處理方式。

2.相比于ERP 系統(tǒng)SCM 的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在：(1)SCM 把生產(chǎn)行為突破企業(yè)的限制而將其視為整個(gè)供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)是一個(gè)互利互惠的整體，彼此共享信息資源，共同使利益最大化;(2)SCM 采用了許多先進(jìn)的理論方法和數(shù)學(xué)模型，比如約束理論、決策分析模型、最優(yōu)化模型等，這些使得SCM 系統(tǒng)在編排計(jì)劃時(shí)更合理并具靈活性模擬性更強(qiáng)，因此更具指導(dǎo)性;(3)SCM系統(tǒng)組件中的核心部分APS采用常駐內(nèi)存的操作，使信息實(shí)現(xiàn)雙向傳遞和實(shí)時(shí)重排計(jì)劃，同時(shí)與ERP固定提前期不同，可以動(dòng)態(tài)計(jì)算提前期，這些使得生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的時(shí)間大大縮短，極大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、集成的范圍

1.從宏觀看，ERP將企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)集成在一起，通過(guò)定單管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量控制、客服管理等單元將整個(gè)企業(yè)的流程和信息貫穿在一起，再通過(guò)SRM(Supplier Relationship Management)供應(yīng)商關(guān)系管理與CRM(Customer Relationship Management)客戶關(guān)系管理聯(lián)系上下游企業(yè)，與其進(jìn)行信息共享和協(xié)同運(yùn)作，然后雙向延伸擴(kuò)展到供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，最終構(gòu)成了一條產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。