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要?jiǎng)?chuàng)新，首先要保命

多年的創(chuàng)業(yè)歷程讓柳傳志清楚認(rèn)識(shí)到：“科技革新帶來(lái)的變化和挑戰(zhàn)也要認(rèn)真對(duì)待。”

柳傳志舉例道：據(jù)說(shuō)柯達(dá)原來(lái)掌握過(guò)數(shù)碼相機(jī)的技術(shù)，但因覺(jué)得利潤(rùn)不多，沒(méi)有積極發(fā)展，最終走向了破產(chǎn)。所有企業(yè)，都在不停地變化。比如，中國(guó)移動(dòng)竟然受到了電信服務(wù)商騰訊的挑戰(zhàn)，信用卡這種付款方式竟然可以越過(guò)銀行……

柳傳志打了個(gè)比方：一個(gè)飯館剛起步的時(shí)候，老板很可能選在一個(gè)合適的犄角做生意，這時(shí)他僅需要觀(guān)察周?chē)�跟他�?jìng)爭(zhēng)的幾家飯館;當(dāng)要開(kāi)一個(gè)大連鎖店時(shí)，他要了解國(guó)人的口味，要了解禽流感對(duì)生意的影響等。

繪聲繪色的表示，讓人突然間覺(jué)得，他仿佛是一個(gè)開(kāi)過(guò)幾十年飯館的“小老板”。不過(guò)，從柳傳志的例子中很容易讀出這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：隨時(shí)了解形勢(shì)變化，隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整，這是領(lǐng)導(dǎo)人能讓企業(yè)永遠(yuǎn)活著的一把“金鑰匙”。

“兩年前，在我從董事長(zhǎng)位置退休時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)的現(xiàn)金流已達(dá)40多億美元。盡管有這么多的資金，但要進(jìn)入核心技術(shù)領(lǐng)域，我認(rèn)為還是要慎重。”柳傳志略有所思地說(shuō)。

“比如PC和手機(jī)，也許目前有更新的顯示屏材料正在醞釀之中，柔性的、可放大的、能實(shí)現(xiàn)3D效果的材料都有可能出現(xiàn)。但這也是高科技的風(fēng)險(xiǎn)所在：三個(gè)人都想領(lǐng)跑，但最終只一個(gè)人勝出，其他兩個(gè)人都得‘死掉’。”柳傳志向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表達(dá)了他的謹(jǐn)慎。

當(dāng)提到企業(yè)創(chuàng)新時(shí)，很多人給蘋(píng)果和喬布斯戴上了創(chuàng)新的“皇冠”。但在柳傳志看來(lái)，“全世界只有一個(gè)蘋(píng)果，10年以后蘋(píng)果會(huì)怎樣，這是個(gè)值得思考的問(wèn)題。”

當(dāng)提起微軟時(shí)，柳傳志沒(méi)有掩蓋自己的“敬佩之情”：“它把以前大機(jī)器形態(tài)的電腦變成了今天這種模樣，而且還在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活至今且很健康。我想比爾·蓋茨還在微軟工作的話(huà)，他也許都能夠搶在蘋(píng)果的前頭，去做出更多創(chuàng)新。”

對(duì)于中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新，人們給予了厚望，同時(shí)，很多人也批判中國(guó)企業(yè)不敢冒風(fēng)險(xiǎn)。“之所以有這樣的評(píng)價(jià)，是因?yàn)樗麄兌疾皇钱?dāng)事人。”柳傳志朝后仰了仰，把背貼實(shí)沙發(fā)，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“企業(yè)要有創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，但首先要保得住性命，所以創(chuàng)新應(yīng)該是局部性的創(chuàng)新行為。”

他說(shuō)，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，我是“光腳的”，當(dāng)我買(mǎi)了一雙好皮鞋以后，我還是不愿意把鞋踩到稀泥，而要小心探路。為保住性命，不讓雞蛋全部裝在一個(gè)籃子里，2000年前后聯(lián)想的拆分，這讓楊元慶等人能有更大的決心去創(chuàng)新。同時(shí)，萬(wàn)一楊元慶遇到大的困難，也不會(huì)對(duì)大股東造成嚴(yán)重的影響，大股東依然有能力支持他們。

即便面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但是在和柳傳志的聊天中，一句不經(jīng)意間蹦出的話(huà)仍彰顯了這位企業(yè)家的淡定，“我會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)中被騙、受驚嚇的事情睡不著覺(jué)，但絕不會(huì)因?yàn)樽约焊�人�?jìng)爭(zhēng)，想不出辦法而睡不著覺(jué)。”