三新時(shí)代企業(yè)如何改革創(chuàng)新
咸師 發(fā)表于:13年03月21日 17:16 [原創(chuàng)] DOIT.com.cn
三新時(shí)代企業(yè)如何改革創(chuàng)新
那么在面對(duì)這個(gè)“三新”的時(shí)代企業(yè)如何改革,就是我們目前討論的問題,戴小京表示,企業(yè)機(jī)構(gòu)要擁有學(xué)習(xí)能力,但同時(shí)也要警惕學(xué)習(xí)帶來的窘境,就是所謂的創(chuàng)新者窘境,因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)的過程中外部環(huán)境很可能發(fā)生了一種非連續(xù)的變化,直接的學(xué)習(xí)能解決連續(xù)性的變化,所以在企業(yè)的變革中必須要警惕創(chuàng)新者陷阱這一現(xiàn)象。同時(shí)戴小京也表示,企業(yè)也不可太過創(chuàng)新,也就是說在某一個(gè)階段上非常先進(jìn)的、有效的學(xué)習(xí)的成果很可能在環(huán)境變化時(shí)是你毀滅的根源,是你不能夠再進(jìn)步的原因,這就是創(chuàng)新者陷阱,要警惕這一條。任何一個(gè)成熟的企業(yè)都可能在制度、流程、文化上產(chǎn)生這種創(chuàng)新者陷阱。
在面對(duì)創(chuàng)新者的陷阱的時(shí)候,我們其實(shí)可以通過一個(gè)邊緣的局部冒險(xiǎn)來替代整體顛覆式的冒險(xiǎn),通過邊緣顛覆替代整體顛覆。但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題,一個(gè)組織機(jī)構(gòu)怎么樣能夠鼓勵(lì)這種邊緣的冒險(xiǎn)。關(guān)于這一點(diǎn),組織學(xué)有大量的研究,這個(gè)涉及的是組織創(chuàng)新的問題。
在面對(duì)外部環(huán)境的時(shí)候,企業(yè)僅僅用一個(gè)金字塔式的組織方式,是很危險(xiǎn)的,所以我們鼓勵(lì)企業(yè)以一種多頭式的網(wǎng)狀組織體系,和責(zé)任自治體來管理公司。
最后戴小京談到:“我們處在最美好的時(shí)代,也是最糟糕的時(shí)代,是大有機(jī)會(huì)的時(shí)代,也是大挑戰(zhàn)的時(shí)代。
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