華為終端董事長(zhǎng)余承東:華為手機(jī)算是活下來(lái)了
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 發(fā)表于:13年02月27日 09:43 [轉(zhuǎn)載] 搜狐IT
無(wú)論是華為內(nèi)部還是外部,華為終端以及華為終端董事長(zhǎng)余承東都是一個(gè)頗有爭(zhēng)議的人物。
“去年好幾次我都差點(diǎn)‘下課’,現(xiàn)在來(lái)看,華為手機(jī)是活下來(lái)了。” 余承東在移動(dòng)世界大會(huì)(MWC)上接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)如是說(shuō)。
據(jù)華為提供的數(shù)據(jù),華為消費(fèi)者終端2012年實(shí)現(xiàn)銷售484億元人民幣(約75億美元),同比增長(zhǎng)約10%,手機(jī)發(fā)貨量5200萬(wàn)部,其中智能手機(jī)發(fā)貨量3200萬(wàn)部,同比增長(zhǎng)60%。余承東透露,華為終端2012年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)80%以上。
“當(dāng)華為從白牌廠商向自有品牌轉(zhuǎn)型,很多人就說(shuō)華為手機(jī)要死掉了,一個(gè)歐洲運(yùn)營(yíng)商砍掉了華為所有的訂單,但我們活下來(lái)了;當(dāng)華為從功能手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型,又有很多人說(shuō)華為要死了,但我們不僅沒(méi)有死掉,還活得很健康。”
華為終端發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)為華為做終端的做法太“狠”、太“激進(jìn)”,巨額投入做品牌,但成效仍然有限。在華為終端員工眼中,這種接近于“豪賭”的戰(zhàn)略符合華為文化。
余承東說(shuō): “華為總裁任正非20年前說(shuō)華為要成為一家國(guó)際企業(yè),我們?cè)陂_(kāi)會(huì)的時(shí)候都笑他,現(xiàn)在也一樣。華為做終端再難,再苦也比當(dāng)初做無(wú)線的時(shí)候好。”
華為終端交學(xué)費(fèi)
華為終端一路的成長(zhǎng)只能用“摸爬滾打”或者“吃一塹,長(zhǎng)一智”來(lái)形容,甚至過(guò)猶不及。談及去年華為終端的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)時(shí),余承東無(wú)奈的說(shuō),“太多了,現(xiàn)在記得的全是教訓(xùn)和批評(píng)。”
從運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)轉(zhuǎn)型開(kāi)放市場(chǎng),從白牌廠商轉(zhuǎn)型自有品牌廠商,華為的弱勢(shì)在品牌、市場(chǎng)以及渠道。成長(zhǎng)過(guò)程中,華為終端實(shí)在交了不少學(xué)費(fèi)。
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