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成就華為存儲(chǔ):時(shí)機(jī)無需等

DOIT原創(chuàng) 崔昊 發(fā)表于:13年02月27日 00:53 [原創(chuàng)] DOIT.com.cn

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[導(dǎo)讀]2012年11月,筆者應(yīng)邀訪問了華為存儲(chǔ)成都研發(fā)基地,兩天的行程里,訪問了大量華為存儲(chǔ)部門的員工,以下是文章全文。

成就華為存儲(chǔ):時(shí)機(jī)無需等

處于變革與震蕩之中的市場(chǎng)往往會(huì)給予后者以絕佳的機(jī)會(huì),在云計(jì)算與大數(shù)據(jù)雙重的影響下,存儲(chǔ)市場(chǎng)正如上面所說的,正處于這樣的變革與震蕩之中。在應(yīng)用需求、產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)發(fā)展的多重變化下,用戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)正在被重構(gòu),也更愿意給予新的供應(yīng)商以機(jī)會(huì),從而獲得更多的選擇。

正如范瑞琦在華為成都研發(fā)基地接受筆者采訪時(shí)說的,華為知道自己“進(jìn)入了一個(gè)比較好的行業(yè)”,存儲(chǔ)技術(shù)、存儲(chǔ)產(chǎn)品、存儲(chǔ)市場(chǎng)都在發(fā)生著變化,在這樣的變化中,誰抓住了變化的機(jī)遇,摸清了變化的規(guī)律,誰就能夠成為新的領(lǐng)導(dǎo)者?梢哉f,雖然IBM、EMC、HP、NetApp等等國(guó)際廠商起點(diǎn)高、份額大、積累多,但是在新的變化面前,誰都是新手,相對(duì)來說公平的程度會(huì)更高一些,而這也就是市場(chǎng)留給華為存儲(chǔ)的更公平、更低成本的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

與此相對(duì)應(yīng)的,是華為云計(jì)算戰(zhàn)略的逐步成熟。

自華為進(jìn)入企業(yè)級(jí)IT領(lǐng)域,云計(jì)算就一直是華為各產(chǎn)品線最為核心的話題,不僅華為存儲(chǔ)的機(jī)遇很大程度上來自于云計(jì)算所引發(fā)的變革,華為企業(yè)級(jí)IT的到來和下大力氣發(fā)展的決定,也同樣乘著云計(jì)算的趨勢(shì)而被不斷加以肯定。

因此,華為在宣布企業(yè)業(yè)務(wù),進(jìn)入企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)之初,就確立了自己的云計(jì)算戰(zhàn)略,并以云計(jì)算作為其企業(yè)級(jí)IT業(yè)務(wù)的核心目標(biāo),華為創(chuàng)始人任正非在曾經(jīng)在華為云計(jì)算大會(huì)上如此詮釋華為云計(jì)算戰(zhàn)略:“華為長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略,是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略,永遠(yuǎn)基于存在的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。鮮花長(zhǎng)好后,又成為新的牛糞。在云平臺(tái)的前進(jìn)的過程中,我們一直強(qiáng)調(diào)鮮花要插在牛糞上,綁定電信運(yùn)營(yíng)商去創(chuàng)新,否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運(yùn)營(yíng)商需求來做云平臺(tái)、云應(yīng)用。與其他廠家從IT走入云不同。我們做的云,電信運(yùn)營(yíng)商馬上就可以用,容易促成它的成熟。”

作為云計(jì)算解決方案的重要支撐,存儲(chǔ)是華為云計(jì)算戰(zhàn)略中不可或缺的重要組成部分。云計(jì)算的應(yīng)用模式是“IT即服務(wù)”,核心卻是“信息數(shù)據(jù)”,正是存儲(chǔ)系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著為云計(jì)算的服務(wù)平臺(tái)提供信息數(shù)據(jù)的重任,華為有了清晰地云計(jì)算戰(zhàn)略,有了“使命必達(dá)”的云計(jì)算目標(biāo),華為自然會(huì)在存儲(chǔ)解決方案上描下重彩;而另一方面,從任正非的講話不難看出,華為云計(jì)算戰(zhàn)略試水的初期對(duì)象,仍然鎖定在其擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng),而無論是中國(guó)電信的天翼云、上海電信e云,還是廣東移動(dòng)的139社區(qū),無不以云存儲(chǔ)作為其主要賣點(diǎn)——做好存儲(chǔ),不僅是為華為企業(yè)級(jí)IT業(yè)務(wù)做好保障,也是為華為的云計(jì)算戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),更是為華為與電信運(yùn)營(yíng)商的深度合作,提供有力的保障。

另一方面,存儲(chǔ)在企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)的地位,隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來變得不可同日而語,十幾年來“存儲(chǔ)只是服務(wù)器或是企業(yè)級(jí)IT配角”的形象徹底土崩瓦解。

大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的“獲取數(shù)據(jù)中的真實(shí)價(jià)值”的需求越發(fā)迫切,“信息數(shù)據(jù)”在企業(yè)業(yè)務(wù)中所占據(jù)的位置越來越核心,企業(yè)利用數(shù)據(jù)——而不是“人腦經(jīng)驗(yàn)”——加速業(yè)務(wù)發(fā)展甚至制定業(yè)務(wù)策略的積極性越來越高,讓存儲(chǔ)在企業(yè)中的位置由后端的數(shù)據(jù)中心前移到了企業(yè)的業(yè)務(wù)中心,這也就意味著,存儲(chǔ)廠商、存儲(chǔ)系統(tǒng),不再僅僅和企業(yè)的數(shù)據(jù)中心發(fā)生關(guān)系,更多的是與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系。

這更進(jìn)一步導(dǎo)致了存儲(chǔ)廠商在企業(yè)采購(gòu)中的位置——原本跟隨在服務(wù)器廠商身后或是與服務(wù)器搭配銷售——正在一點(diǎn)點(diǎn)被改變:企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)上的能力,正在成為衡量企業(yè)級(jí)IT產(chǎn)品供應(yīng)商全面能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要參考目標(biāo)。做好華為存儲(chǔ),在“已經(jīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)且技術(shù)封閉化嚴(yán)重的存儲(chǔ)市場(chǎng)”中,加強(qiáng)華為存儲(chǔ)的能力————在很大程度上——已經(jīng)成為華為企業(yè)業(yè)務(wù)IT產(chǎn)品線獲得成功的重要標(biāo)志之一。

華為存儲(chǔ)業(yè)務(wù)線總裁范瑞琦

對(duì)于華為存儲(chǔ)的能力,尤其是在云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)方面的能力,在2012年年7月得到了來自歐洲市場(chǎng)的肯定。

2012年7月,華為UDS海量存儲(chǔ)系統(tǒng)通過了歐洲核子研究組織CERN OpenLAB的性能和擴(kuò)展性測(cè)試——CERN創(chuàng)建的OpenLAB旨在通過部署全球領(lǐng)先的IT系統(tǒng)和解決方案,將整個(gè)LHC行業(yè)的資源、研究成果匯集一處。

作為全球最大的粒子物理研究機(jī)構(gòu),CERN擁有的大型強(qiáng)子對(duì)撞機(jī)(LHC,Large Hadron Collider)系統(tǒng),每年有超過20PB的研究數(shù)據(jù)需要存儲(chǔ)和分析,并在2012年宣布其可能發(fā)現(xiàn)了俗稱“上帝粒子”的希格斯玻色子,這一業(yè)界頂尖科研機(jī)構(gòu)的選擇是對(duì)華為存儲(chǔ)、華為云存儲(chǔ)的莫大肯定,持續(xù)快速增長(zhǎng)的海量科研數(shù)據(jù)對(duì)CERN的存儲(chǔ)系統(tǒng)在可擴(kuò)展性、可靠性等方面提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),這也促使CERN開始評(píng)估新的存儲(chǔ)技術(shù)。

CERN OpenLAB的總負(fù)責(zé)人鮑勃·瓊斯表示:“CERN在執(zhí)行數(shù)據(jù)密集型模擬和分析方面正在面臨極限,同華為的合作為我們展現(xiàn)了一個(gè)令人激動(dòng)的新途徑,我們看到華為UDS海量存儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)良的架構(gòu)設(shè)計(jì),使得CERN在應(yīng)對(duì)未來EB級(jí)數(shù)據(jù)量的挑戰(zhàn)時(shí)能夠輕松應(yīng)對(duì)。”

對(duì)于這樣一家全球頂尖的粒子物理研究機(jī)構(gòu),CERN代表著對(duì)IT技術(shù)的最苛刻的需求,穩(wěn)定性、可靠性、擴(kuò)展性與靈活性等等指標(biāo)在此被重新定義為更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),可以說,CERN正是下一個(gè)存儲(chǔ)時(shí)代、下一個(gè)IT時(shí)代對(duì)IT技術(shù)、產(chǎn)品與解決方案的代表,而其對(duì)華為UDS海量存儲(chǔ)系統(tǒng),已經(jīng)部分證明了華為存儲(chǔ)擁有了對(duì)下一代存儲(chǔ)系統(tǒng)需求以及云存儲(chǔ)需求的應(yīng)對(duì)能力。

因此,在一年前明智的將華為賽門鐵克收回囊中的華為,如今迎來了最好的發(fā)展機(jī)遇。無論是外部的市場(chǎng)環(huán)境、用戶需求,還是內(nèi)部的技術(shù)積累、產(chǎn)品方案,都已經(jīng)初具規(guī)模,這對(duì)于善于捕捉市場(chǎng)機(jī)遇的華為來說,已經(jīng)無需再等待成就華為存儲(chǔ)的時(shí)機(jī)。

但與存儲(chǔ)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們相比,華為存儲(chǔ)可以說仍然處在“創(chuàng)業(yè)期”,而這也是筆者近距離接觸華為之后,所產(chǎn)生的最強(qiáng)烈的感悟之一:從國(guó)際上來看,IBM、EMC、NetApp等存儲(chǔ)廠商經(jīng)歷了多年的市場(chǎng)積累,技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案甚至是人才體系都已經(jīng)相對(duì)完善,即便是像戴爾這樣的企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)后來者,也因?yàn)槠湟淮未?ldquo;老謀深算”的成功收購(gòu)而在存儲(chǔ)市場(chǎng)上高歌猛進(jìn);從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來看,過去十年,中國(guó)存儲(chǔ)廠商雖然難以稱得上有“驚天動(dòng)地”的偉業(yè),但是也有像同有這樣成功上市的存儲(chǔ)廠商,除此以外,無論是在視頻監(jiān)控、媒資等成熟市場(chǎng),還是在分銷體系、集成商渠道建設(shè)上,中國(guó)廠商都已經(jīng)建立了一定的競(jìng)爭(zhēng)門檻,其產(chǎn)品雖然多數(shù)以O(shè)EM為主,但“圈子”的實(shí)力仍然不容小覷。

而對(duì)于華為存儲(chǔ)來說,雖然產(chǎn)品在不斷的完善之中,但是繼承自華為賽門鐵克的產(chǎn)品體系更多偏重硬件,不僅給人以“硬強(qiáng)軟弱”的感覺,華為賽門鐵克回歸華為初期在存儲(chǔ)軟件上的積累也確實(shí)略遜一籌有待發(fā)展;另一方面,華為存儲(chǔ)重新規(guī)劃之后的渠道體系,所能借力華為賽門鐵克之處仍然有限,其開拓市場(chǎng)的難度也可見一斑。

從筆者的看法來說,華為存儲(chǔ)的2012年,更像是一次重新創(chuàng)業(yè)。無論是技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案、渠道、合作伙伴,還是關(guān)鍵的人才儲(chǔ)備上來看,華為存儲(chǔ)都有著一家創(chuàng)業(yè)公司的影子和氣味。而正如我們?cè)谖恼麻_頭所提到的,也只有“那些勇于與過去割裂的企業(yè)再度‘創(chuàng)業(yè)’,以其踏實(shí)肯干、勇于創(chuàng)新、持續(xù)挑戰(zhàn)的精神,轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)、再轉(zhuǎn)型、再創(chuàng)業(yè),”才能成為“跨越代際的企業(yè)。”

2012年11月初,筆者到訪華為成都研發(fā)基地,近距離的接觸了這家“再創(chuàng)業(yè)公司”,在這個(gè)未來以“華為存儲(chǔ)研發(fā)基地”為發(fā)展目標(biāo)的成研所內(nèi),筆者除了與華為存儲(chǔ)產(chǎn)品線總裁范瑞琦進(jìn)行了深度訪談之外,也分別見到了華為存儲(chǔ)各產(chǎn)品線、存儲(chǔ)研發(fā)部門以及市場(chǎng)部門的不同華為人,就華為存儲(chǔ)的現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)行了深度溝通。而在這些溝通之后,我們也將會(huì)了解,華為存儲(chǔ)是如何在云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的變革浪潮中,實(shí)現(xiàn)自己的“再創(chuàng)業(yè)”。

[責(zé)任編輯:崔昊]
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