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第四屆中國云計算大會今日在國家會議中心開幕。據(jù)介紹，本屆大會在以往產(chǎn)業(yè)與技術(shù)研討主題之外，還將通過云計算示范應(yīng)用案例系列發(fā)布的形式，重點展現(xiàn)多年來中國云計算技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用示范成就，交流云計算應(yīng)用實踐的經(jīng)驗和方法，從而推動我國云計算在各行各業(yè)的發(fā)展。

在采訪間，記者采訪了IBM大中華區(qū)云計算事業(yè)部總經(jīng)理，王勝航先生，在采訪中他為我們

王勝航：我叫王勝航，來自于IBM，是云計算事業(yè)部的總經(jīng)理，我職責是協(xié)助IBM的各個部門，幫助客戶實現(xiàn)云的轉(zhuǎn)型。我已經(jīng)在這個職位做了3年了，我們在中國不僅成功推出了有行業(yè)特色的云方案，同時使各行各業(yè)很多企業(yè)都落地了，昨天我們舉行了高峰論壇，其中我們專門請到了來自不同行業(yè)的客戶來分享，因為以前我們做了很多的方案，或者說很多項目。昨天我們請來了客戶，他們自己在臺上跟大家講，對業(yè)務(wù)有什么好處，我們專門挑選了各個行業(yè)的，有政府的，秦皇島的3D動漫平臺，也有中國石化的私有云，包括有交通銀行數(shù)據(jù)中心的運維云，等等很多的客戶都來了。IBM從大的技術(shù)層面來講，云不是一個新的技術(shù)，它是技術(shù)跟商業(yè)模式的整合，虛擬存儲，這是你要做云的技術(shù)管理。比如說不管你是要降低成本，使你的IT變得更加靈活，更靈活面對你企業(yè)面對市場環(huán)境的變化，還是新技術(shù)革命對你IT的影響，我們說到是私有云，或者說你企業(yè)有另一端，做公有云。我們在過去幾年的實踐，很多人不知道云從何開始?我們基本上有點感知。我們總結(jié)下來云分為四類，一個是建立新的云數(shù)據(jù)預(yù)測中心，用云架構(gòu)來支持數(shù)據(jù)中心，第二種是一個客戶，有很多的即有設(shè)備和即有平臺，但是也要走云之路，第三種，提供云的服務(wù)。第四種再一個產(chǎn)業(yè)鏈里面，比如說汽車制造業(yè)，芯片制造業(yè)，甚至是零售業(yè)，怎么使上下額產(chǎn)業(yè)鏈更緊密，使多產(chǎn)業(yè)鏈更短，庫存更小，成本更低要和管理系統(tǒng)聯(lián)合起來，有沒有跟帳戶系統(tǒng)結(jié)合起來，有沒有跟供應(yīng)商結(jié)合起來。我們都有相應(yīng)的解決方案推動來。

IBM不光是做私有云領(lǐng)先的公司，同樣是公有云領(lǐng)先的，大家可能知道亞馬遜，在亞馬遜做的公有云是給個人的，大家知道我們是針對企業(yè)的，IBM做很多東西我們支持是企業(yè)，我們支持個人是都過企業(yè)是支持個人的，這是兩個不同的地方，大概這么一個情況。歡迎大家提問。

記者：2011年是IBM百年華誕，IBM也經(jīng)歷重要轉(zhuǎn)型。從國際企業(yè)到全球整合企業(yè)的轉(zhuǎn)型，您認為云計算的變革會改變目前的世界格局。您認為在云計算落地這幾年之中，云計算遇到哪些問題?

王勝航：云計算對未來幾年對IT又重新洗牌，前兩天有一個IT公司飛思波，他為什么值錢?手上有上10億的客戶，這是它最大資源。新興技術(shù)的革命是一個挑戰(zhàn)，所有在市場里頭的人，具有優(yōu)勢地位的占有者，保有地位的維持者來講是一個很大挑戰(zhàn)。在一個市場里面你不用新技術(shù)捍衛(wèi)的話，是很難的。IBM，一個百年傳承公司這么大，全球超過40萬人，這么大型的公司，在過去36個季度里頭，每個季度給股東分紅都在增長，而且我們股票在200美元左右(最近幾天沒看)。還有以前很多的大公司現(xiàn)在都不干了，或者看股票開出來是非常小。有些人說現(xiàn)在蘋果是領(lǐng)頭羊，一天能掙的錢頂一個公司，為什么我們能走到今天?就是因為不斷地轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在我們提出了很多新概念，在智慧地球以外，還提出了云計算，更多提出了智慧的成長，還有商業(yè)洞察。我們商業(yè)洞察云計算也是一個基石，利用這個技術(shù)可以看到現(xiàn)有數(shù)據(jù)鏈條，數(shù)據(jù)環(huán)境，如何提高精準運銷有很多的幫助。第二個問題中國的云計算遇到哪些瓶頸?在過去幾年里最開始客戶很暈的，云計算來了，什么是云?不太清楚，云跟虛擬化有什么區(qū)別?在糾結(jié)。慢慢，過了幾年以后都變了，神馬都是浮云，什么都可以說成云�，F(xiàn)在我們中國這么幾年，實際上云計算有顯著的特征。云計算必須和商業(yè)模式相結(jié)合，實現(xiàn)商業(yè)價值。這個商業(yè)價值分兩種，如何降低企業(yè)的成本，更適應(yīng)這個企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變化。因為你企業(yè)轉(zhuǎn)型快，產(chǎn)品推銷市場快，競爭力就強。如果你比別人早一個月推出來，那就不一樣了。

另外一個層面就是公有云，我跟協(xié)同方相結(jié)合，比如說跟運營廠商相結(jié)合，我做利潤分成，這樣的話如果以個人為單位。各位可能沒有意識到健康的重要性，我已經(jīng)開始意識到了，如果我的父母都屬于老年病患者，他們需要每年吃降壓藥，每天吃各種藥，但是他們的血壓量完了就過去了，但是我們這個可以把每年的數(shù)字串連起來，如果過去幾年的變化，比如說血糖突然升高了，會有短信發(fā)給你，可以看看你父母有什么問題。比如說讓你一個月服10塊錢，對于你來講10塊錢意味著什么，在樓下乘一小時的這10塊錢，但是你有10塊錢可以享受一個月的服務(wù)。但是你的技術(shù)跟商業(yè)價格結(jié)合，這個是云計算很好的地方這個地方在驅(qū)動力這個地方，在國內(nèi)有一些企業(yè)理解不夠透徹，國內(nèi)有一些傳統(tǒng)的想法是保證安全生產(chǎn)，云計算出來以后我們更多看的是CPO，要看如何讓云幫助業(yè)務(wù)成長，而且你看云在中國發(fā)展推動，一個最大區(qū)別。剛剛談了蘋果實現(xiàn)了受益，是驅(qū)動了企業(yè)。

記者：今年中國云計算的一些應(yīng)用開始落地，您在業(yè)界無論是客戶也好，認識到云價值并開始有一些私有云的要求和服務(wù)，提供云計算服務(wù)這些企業(yè)也開始進行落地，我就想問一下，現(xiàn)在有幾個典型的行業(yè)金融、電信、醫(yī)療這些行業(yè)，什么樣的方案最先比較好的應(yīng)用?IBM又推出了哪些比較好的方案?

王勝航：你說這幾個行業(yè)我們都做，你說典型的方案我們沒有看到太多。IBM的理念不太一樣，我們是有行業(yè)知識的公司，我們會幫這個行業(yè)利用云計算技術(shù)做一個轉(zhuǎn)型，我們是一個大型的零售企業(yè)，我如何幫你在未來開店的速度更快?我如何讓你有虛擬網(wǎng)上商城，把供應(yīng)整個供應(yīng)鏈整合基礎(chǔ)，但是國內(nèi)沒有哪家企業(yè)有這種。他們可能會做一個桌面云，這些東西，我們會做一個適合你的云。我們?nèi)ツ贽k一個大會，IBM會制造適合你的云，就像各位美女穿衣服一樣，你肯定要穿與眾不同的，如果大家都穿的一樣就無所謂了，所以要做適合他的云，這個里面行業(yè)知識很重要。我可能在大的環(huán)境下碰到比較多就是桌面云多一些，存儲云多一些，實際上桌面云可以是一個云，可以把很多東西整合起來，我們做的桌面云就是很大，比如我們給汽車做的3D渲染，比如說做的芯片設(shè)計，我們做的桌面云可以讓它協(xié)同整個全球辦公。就跟出租車一樣，車不歇，人歇。在不同地區(qū)的人協(xié)同開發(fā)，但是一定要在安全的狀況下。一個芯片設(shè)計很多層面是OEM，不一定是你自己開發(fā)，跟別的公司協(xié)同開發(fā)，在這個開發(fā)里頭怎么跟桌面云整合，給他包在里面。