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標(biāo)簽:金蝶 第13頁(yè)

承載著國(guó)民福祉的新醫(yī)改,明確要求:加快信息標(biāo)準(zhǔn)化和公共服務(wù)信息平臺(tái)建設(shè),逐步建立統(tǒng)一高效、資源整合、互聯(lián)互通、信息共享、透明公開、使用便捷、實(shí)時(shí)監(jiān)管的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)。信息化建設(shè)和應(yīng)用已成為醫(yī)改的重要任務(wù)之一。 構(gòu)建一體化醫(yī)療信息平臺(tái)是醫(yī)療...

人才是企業(yè)能夠基業(yè)常青的基石,智力資本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展壯大,企業(yè)必須重視人才供應(yīng)鏈體系的建立。 管理大師德魯克說過,管理不在于知而在于行,在于將管理理論應(yīng)用于實(shí)踐。人力資源管理作為管理學(xué)科的一支,也需要理論...

管理是發(fā)展的半徑,決定發(fā)展的成敗,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在某種意義上說就是管理的競(jìng)爭(zhēng),管理作為一種科學(xué)應(yīng)該是無國(guó)界的,是世界性的,無遠(yuǎn)弗界。金蝶集團(tuán)董事長(zhǎng)徐少春認(rèn)為,中國(guó)管理模式現(xiàn)在還在萌芽當(dāng)中,它一定會(huì)在中國(guó)企業(yè)走向世界,成為世界級(jí)企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮著...

優(yōu)秀企業(yè)的成功基因是什么?TCL集團(tuán)執(zhí)行董事及首席運(yùn)營(yíng)官薄連明研究認(rèn)為,優(yōu)秀公司治理模型揭示了優(yōu)秀企業(yè)的秘訣:各關(guān)鍵要素之間的適配度。 10月23日下午,薄連明將亮相北京國(guó)家會(huì)議中心,參加由金蝶集團(tuán)主辦的”2010中國(guó)企業(yè)管理高...

2011年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)處于一種什么樣的狀態(tài)?通貨膨脹、股市進(jìn)入牛市、樓市泡沫回落、人民幣升值這些發(fā)生在我們身邊的變動(dòng)都影響這企業(yè)的生存和發(fā)展。未知的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)決定,企業(yè)的卓越績(jī)效成為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的一道強(qiáng)盾。 早在2007年, 全球最大的管理咨...

上世紀(jì)80年代,日本的“豐田模式”、美國(guó)的“通用模式”開始風(fēng)靡全球。上世紀(jì)90年代后期,以O(shè)EC管理為核心的“海爾模式”開始流行。“海爾模式”的...

有研究數(shù)據(jù)表明,未來十年是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)代際傳承的高峰期,第一代創(chuàng)業(yè)者大多已接近或步入遲暮之年,備受社會(huì)關(guān)注的“富二代”即將接過父輩手中的權(quán)利,引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)二代接班面臨企業(yè)本身治理風(fēng)險(xiǎn)和交接風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),只有...

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快,以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)的質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成為發(fā)展主流,在此影響之下,中國(guó)制造將在涅?中重生。創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),發(fā)展技術(shù)密集型和附加值高的產(chǎn)業(yè),推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已刻不容緩,“中國(guó)制造&rdq...

歷時(shí)近70天的智利圣何塞礦難事件,終于以圓滿的結(jié)局收?qǐng)?,?chuàng)造了人類礦難史上的一個(gè)奇跡,這在很大程度上得益于銅礦方面的預(yù)置的避難所。其實(shí)不僅僅是礦難事故,對(duì)于任何企業(yè)而言,在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,都會(huì)伴隨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),那么企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢?該如何構(gòu)...

全球管理大師加里•哈默提出,為了更好地創(chuàng)造價(jià)值和打造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),管理者應(yīng)當(dāng)質(zhì)疑和檢驗(yàn)傳統(tǒng)的管理原則,大膽暢想在新的時(shí)代背景下,有哪些新方法可能放大和聚合人的能力,并積極躬行實(shí)踐。 改革開放以來,由于強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求,中國(guó)企業(yè)群體...