CIO苦嘗信息化規(guī)劃忽略時間問題的后果
一、 跨年度實施信息化項目是一個大忌 我們在做信息化項目的時候住住會忽略時間的影響，很多企業(yè)就是因為在信息化項目計劃的時候，沒有考慮到時間對于項目進程的影響，從而人為增加了信息化項目推動的困難…… 時間，一個看起來不...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 共 1156 篇文章
標(biāo)簽：CIO 第94頁
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保持與員工有距離還是等距離？
"右打輪，右打輪,好，回正。"隨著酒店停車引導(dǎo)員的話音落下，一輛新款帕薩特當(dāng)當(dāng)正正地停在了酒店門前，參加婚禮的車輛已經(jīng)排滿了酒店門口。 武俊書從副駕駛的位置上走下來，對著駕駛員位置的杜思楠說："杜總，咱們來得剛...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)CIO問題透視：困擾CIO們的五類問題
什么問題可以讓企業(yè)的首席信息官們（CIO）變得坐立不安？在對一些大型公司CIO進行采訪之后，我們找到了以下五個普遍的問題。 1.工作定位 事實上，CIO與企業(yè)普通的IT人員在職責(zé)上有著天壤之別。他們主要考慮的事情有：如何管理企業(yè)的信息流&#...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 CIO工作七宗罪：過分渴求新技術(shù)居首位
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 CIO關(guān)注：讓IT預(yù)算透明起來的幾個方面
如何做IT預(yù)算即能讓CEO認(rèn)為錢花在了刀刃上，又能體現(xiàn)出CIO自身的意圖和價值，CIO和CEO就像是京劇中一出三岔口的戲中里摸黑對打一樣，如何能夠讓IT預(yù)算也真正的透明起來?筆者試著總結(jié)了如下幾個方面： 財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性 CIO大部分為技術(shù)...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 讓會議開得更為有價值 CIO的開會規(guī)則
"開會"是個古老的詞匯。會議對現(xiàn)代企業(yè)來說愈來愈重要，開會逐漸成為必不可少的工作方式，有數(shù)據(jù)顯示，會議占據(jù)了企業(yè)活動大部分的精華時間。如何開會議事，成為越來越多的人面臨的問題。 如今，CIO也面臨開會的問題，如參加一些高...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 CIO必修功課 學(xué)會分割領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力
誠然，領(lǐng)導(dǎo)力十分重要，領(lǐng)導(dǎo)力也當(dāng)然能帶來改變。但是，領(lǐng)導(dǎo)力又被多少次地重復(fù)放大：你向媒體介紹一個成功的組織，媒體就把它寫成一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)。這比潛心研究該組織成功的根本因要容易許多。"過去4年中，郭士納(LouGerstner)讓I...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 用友傳媒業(yè)解決方案 切實提升行業(yè)管理水平
誠然，領(lǐng)導(dǎo)力十分重要，領(lǐng)導(dǎo)力也當(dāng)然能帶來改變。但是，領(lǐng)導(dǎo)力又被多少次地重復(fù)放大：你向媒體介紹一個成功的組織，媒體就把它寫成一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)。這比潛心研究該組織成功的根本因要容易許多。"過去4年中，郭士納(LouGerstner)讓I...
kuangmin智能算力 突發(fā)任務(wù)，CIO如何將壓力轉(zhuǎn)化為動力？
突發(fā)事件到來時，驟增的壓力，會給所有員工帶來空前的緊張感。而如果員工壓力過大，不僅給個人的身心健康帶來損害，同時還可能因為員工的曠工、離職、出現(xiàn)錯誤和創(chuàng)造力低下而影響工作，給企業(yè)帶來巨大損失。據(jù)世界衛(wèi)生組織(WHO)統(tǒng)計，北美地區(qū)因壓力所付...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 大型企業(yè)CIO如何實現(xiàn)全球化無縫銜接
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