其中，規(guī)劃與分析階段是EMC整個方案中最核心的部分。其主要目標是遷移整合策略報告的制定，為后續(xù)的機房遷移整合提供了最重要的依據(jù)，確定了遷移整合的方向。通過嚴謹、科學的現(xiàn)狀調(diào)研分析和遷移整合策略的制定，最大限度地減少福建農(nóng)信遷移整合過程中的風險，并把遷移整合所造成的業(yè)務(wù)影響降到最低。

這一階段的主要工作包括舉行了接近60場次訪談和研討、 完成85個子應(yīng)用的遷移整合需求梳理、完成機房及設(shè)備現(xiàn)狀勘查 、完成遷移整合策略制定。其中策略報告內(nèi)容包括整體遷移整合方式、數(shù)據(jù)保護方式、遷移整合批次劃分、遷移整合過程中的數(shù)據(jù)備份策略、應(yīng)急環(huán)境策略、以及遷移整合組織架構(gòu)策略。

詳細設(shè)計階段是在完成遷移整合策略后，以遷移整合策略為指導，制定遷移整合實施過程中涉及到的各個流程。比如設(shè)備清點，機房布局設(shè)計，遷移整合過程細化設(shè)計等。實施階段主要是培訓和演練，以及遷移整合實施。

分享遷移成功五大亮點

EMC以應(yīng)用為核心的數(shù)據(jù)中心遷移整合方法，助力福建農(nóng)信成功完成了國內(nèi)銀行界異地最大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心遷移整合項目。整個數(shù)據(jù)中心整合遷移項目，從正式啟動到總結(jié)觀察，僅用了約5個月的時間。其中，業(yè)務(wù)中斷時間是27.5小時，滿足了銀行業(yè)要求核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移時間在30小時以內(nèi)的要求，把對業(yè)務(wù)影響降到了最低。總體來看，這次成功的數(shù)據(jù)中心整合遷移有五大亮點：

—最短的業(yè)務(wù)中斷時間：總用時為27.5小時, 符合預(yù)定的遷移整合時間進度計劃，比計劃之初客戶要求的72小時，節(jié)省了62%的停業(yè)時間。

—獨特領(lǐng)先的遷移整合方法：面向應(yīng)用的遷移整合方法，對數(shù)據(jù)中心遷移整合進行統(tǒng)一設(shè)計和考量，而不是單純從設(shè)備的角度出發(fā)。正是依賴這種方法，有效保障了項目的成功。

—完善細致的遷移整合方案：通過對85個子應(yīng)用系統(tǒng)的全面了解、信息整理和大量的設(shè)備清點工作，項目組將391臺設(shè)備的所有應(yīng)用情況、應(yīng)用管理關(guān)系、應(yīng)用遷移整合需求梳理清楚，并制定出詳細的遷移整合策略和遷移整合方案。

—充分有效的應(yīng)急預(yù)案：項目組對各種風險進行了詳細的分析、通過制定周密的應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案，以及多次演練為遷移整合的成功提供了保障;所有遷移整合過程中出現(xiàn)的意外均得到了控制，無任何數(shù)據(jù)丟失與應(yīng)用影響。

—嚴格有效的遷移整合指揮機制：項目參與接近300人，各類廠商超過30家，整個遷移整合過程中管理和指揮有條不紊，確保遷移的順利完成。

將原來數(shù)據(jù)中心遷移整合到廈門市軟件園新數(shù)據(jù)中心之后，福建農(nóng)信徹底解決了原有數(shù)據(jù)中心機房存在的擴容難題，提高數(shù)據(jù)中心的抗風險能力，IT綜合管理和業(yè)務(wù)運行能力均上一個新臺階。

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