（中國網(wǎng)上零售市場規(guī)模占比中國社會消費品零售總額）

從上圖我們可以看到，盡管電子商務(wù)在全國范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展，不過，實體零售商在其中所占的份額卻極其有限。截止到目前為止，只有幾家重量級零售商在網(wǎng)上現(xiàn)身?；ヂ?lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)艾瑞市場咨詢公司(iRearch)的數(shù)據(jù)顯示，按銷售收入計算，在中國最大的30家電子商務(wù)企業(yè)中，有26家是純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);與此形成鮮明對比的是，在美國最大的30家電子商務(wù)企業(yè)中，只有5家是純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。雖然中國零售商對互聯(lián)網(wǎng)的觀望態(tài)度正在改變，但是許多大型傳統(tǒng)零售商對于網(wǎng)絡(luò)模式仍然有諸多疑惑。

阻礙中國零售業(yè)電子商務(wù)化腳步的除開理念和決心外，主要為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)瓶頸、網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)驗以及人才缺口，一個成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司，需要大量專業(yè)人員，如何走上輕電子商務(wù)，減少本來就已經(jīng)沉重的線下業(yè)務(wù)?

中搜陳沛表示，“云計算可以改變?nèi)藗儗τ陔娮由虅?wù)的看法”，他說，“中搜云計算強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)分工，就是每個人承諾自己擅長的事情，整個社會效益最大化”。

陳沛表示，“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以前是一個高度集成的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要完成整個價值鏈的全部，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司也講究專業(yè)分工?；剡^頭來看看任何一個行業(yè)，零售業(yè)也不做產(chǎn)品本身。有數(shù)據(jù)表明，到2014年，1/3的新建網(wǎng)站不是自己構(gòu)建了，人們越來越接受產(chǎn)業(yè)分工的思想”。

近日，沃爾瑪正式宣布注資于1號店，有人認(rèn)為，沃爾瑪在國內(nèi)收購本土化電子商務(wù)平臺的風(fēng)險遠(yuǎn)比自建平臺要小的多，沃爾瑪盡管是全球零售業(yè)巨頭，但在發(fā)展電子商務(wù)過程中也屢遭挫折。現(xiàn)在在全球電商的布局中也采取了類似于收購1號店的做法，將交給一家專業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)去做，而自己則發(fā)揮在全球的采購和物流系統(tǒng)優(yōu)勢，為專業(yè)電子商務(wù)企業(yè)提供運營方面的支持。

“專業(yè)分工能幫助傳統(tǒng)零售業(yè)有效降低經(jīng)營風(fēng)險，一個網(wǎng)站的延伸和成長，硬件搭建，網(wǎng)絡(luò)部署，網(wǎng)站開發(fā)，網(wǎng)站運營，網(wǎng)絡(luò)推廣，網(wǎng)絡(luò)營銷，而這些往往是傳統(tǒng)企業(yè)都無法輕松跨越的”。中搜陳沛表示，“建站有四種模式，一個是軟件模式，一個外包模式，自建團(tuán)隊也是一種方式，這樣的風(fēng)險很大，要管理完全不熟悉業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，一般情況下這些人的技術(shù)水平不大高。云計算是新型的服務(wù)方式，主要有硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、技術(shù)開發(fā)、數(shù)據(jù)維護(hù)、業(yè)務(wù)流對接等，這些都零售商企業(yè)上網(wǎng)必要平臺可以由互聯(lián)網(wǎng)完成，這些才是零售業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的綜合性辦法”。

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