迅達(dá)CIO陳寶權(quán)曾說(shuō)過(guò)，如今大環(huán)境的是中西文化的沖擊，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展中不光有速度，還有復(fù)雜性。國(guó)內(nèi)的管理者要求中方和西方融會(huì)貫通，所以對(duì)于一般的管理者，被逼著在幾年里內(nèi)成才。簡(jiǎn)而言之，如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展跟人才的發(fā)展不匹配，人的發(fā)展跟不上快速性和復(fù)雜性。

　　除此之外，公司層面和個(gè)人層面也是當(dāng)今CIO的發(fā)展瓶頸的主要原因。管理層對(duì)IT的認(rèn)知不深，CIO自身大多也技術(shù)出身——兩者雖然是各自的問(wèn)題，但疊加起來(lái)就形成“1+1＞2”的發(fā)展阻力。

　　站在CIO的立場(chǎng)來(lái)看，公司IT的資源要求太高又或者要求不足，并不分配權(quán)力給CIO去推動(dòng)執(zhí)行。甚至在很多公司的管理層中，CIO都不是管理層的成員，這讓CIO在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)遇到很多障礙。

　　而站在公司層面，國(guó)內(nèi)很多CIO是學(xué)工科出身，以技術(shù)為主，所以他們的側(cè)重點(diǎn)很多時(shí)候是技術(shù)，缺乏“企業(yè)家思維”。面對(duì)投資者和整個(gè)企業(yè)，公司需要考慮的是可觀的利潤(rùn)與數(shù)據(jù)，但CIO卻大談技術(shù)，難以溝通。而且CIO對(duì)用戶與市場(chǎng)僅從流程圖里面了解業(yè)務(wù)，沒(méi)有真正到業(yè)務(wù)前線，去真正感受業(yè)務(wù)的真正需求。

　　綜上所述，如今CIO們面臨的問(wèn)題有三：IT科班出身，與管理層存在溝通問(wèn)題；沒(méi)有執(zhí)行權(quán)力；沒(méi)有企業(yè)家思維。這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)信息化發(fā)展，更是導(dǎo)致CIO本身平庸最終成為炮灰的根本原因。

　　適應(yīng)環(huán)境、改變看法、提升自己

　　中庸還是平庸？這是個(gè)問(wèn)題。常說(shuō)CIO的職業(yè)瓶頸在其中庸的定位，事務(wù)繁雜、權(quán)力有限。這話只對(duì)了一半。在日益激烈的信息化大環(huán)境，企業(yè)的CIO如果平庸，就意味著失敗。

　　像第三軍醫(yī)院、西南醫(yī)院這類大型醫(yī)院，致力于信息化十幾年，從收費(fèi)系統(tǒng)到如今病歷電子化，正是大環(huán)境的趨勢(shì)所推動(dòng)。病歷作為資源，實(shí)現(xiàn)電子化并在此條件下長(zhǎng)久地保存，這就是企業(yè)管理層面的問(wèn)題。保存信息資源的重點(diǎn)其實(shí)不在IT技術(shù)本身上，而是在企業(yè)的管理、系統(tǒng)的運(yùn)維上。

　　比如在今年4月，重慶市首席信息官（CIO）協(xié)會(huì)主辦、IBM承辦的交流會(huì)上，各位CIO就對(duì)醫(yī)院信息化進(jìn)程中的問(wèn)題與對(duì)策作了經(jīng)驗(yàn)交流。

　　新橋醫(yī)院李初民主任表示軍衛(wèi)一號(hào)自1997年開(kāi)始應(yīng)用，已經(jīng)建設(shè)有42個(gè)子系統(tǒng)，而新橋醫(yī)院已經(jīng)將系統(tǒng)增加到了70多個(gè)模塊，軍衛(wèi)一號(hào)在中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)過(guò)程中起到了重要作用。但目前仍然存在功能不全、制劑管理軟件應(yīng)用不上，類似于ERP的財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容缺乏、流程欠優(yōu)化、操作畫(huà)面欠友好、維護(hù)不方便、結(jié)果太開(kāi)放存在安全隱患等問(wèn)題。

　　技術(shù)難點(diǎn)克服后，更多是需要CIO擁有足夠的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)管理和運(yùn)維帶來(lái)的問(wèn)題，在傳統(tǒng)企業(yè)中，建筑、金融、運(yùn)輸?shù)韧瑯佣荚谛畔⒒ㄔO(shè)中要面對(duì)系統(tǒng)“一構(gòu)化”帶來(lái)的孤島困境。所以說(shuō)CIO不是需要提升的不是技術(shù)能力，而是管理能力。如何提升IT運(yùn)維的效率，如何獲得管理層對(duì)信息化建設(shè)更多認(rèn)同，如何事先解決未來(lái)將發(fā)生的問(wèn)題等等，都是CIO亟需優(yōu)先考慮的問(wèn)題。而這些問(wèn)題不是僅僅靠CIO發(fā)揚(yáng)蘭博式的英雄主義就能擺平，首當(dāng)其沖的是經(jīng)驗(yàn)的提升，這就需要吸收歸納自身經(jīng)歷以外的真知灼見(jiàn)，而這就要尋求更多的信息交流以及平臺(tái)搜尋。

　　自強(qiáng)需要高質(zhì)量的信息的交流

　　而對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，大環(huán)境只能去適應(yīng)，公司可以試著去改變他們的看法，最重要的還是提升自我。只有真正的不斷的提高自己，才能做一個(gè)出眾的CIO，而尋求高端精英的互動(dòng)交流分享的國(guó)際平臺(tái)，結(jié)識(shí)業(yè)界專家同行、拓展人脈，不失為一個(gè)好辦法。

　　要知道組織構(gòu)架、經(jīng)營(yíng)方式、管理水平、人員素質(zhì)、開(kāi)放程度、變革愿望、執(zhí)行力度、價(jià)值觀念等等企業(yè)文化的范疇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了技術(shù)的深度和廣度。CIO自身能力與經(jīng)驗(yàn)的完善，不可能依靠閉關(guān)修煉就能達(dá)到如此全面。

　　尋找CIO交流平臺(tái)提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)交互是一個(gè)必修課，除了前例提出的企業(yè)交流會(huì)外，像IBM CIO洞察社區(qū)這類CIO國(guó)際平臺(tái)，聚集李道亮、康翔、王暉等業(yè)內(nèi)精英，對(duì)于CIO拓展人脈、提高自我有很大的幫助作用。

　　在我看來(lái)，“CIO洞察社區(qū)”http://www.theinfoboom.com.cn/這樣的平臺(tái)有助于高質(zhì)量的信息交流，而企業(yè)文化沙龍也需要吸引業(yè)界精英們的真知灼見(jiàn)。這仿佛又回到多年前那個(gè)熱炒web2.0的情形，然而CIO與平臺(tái)的關(guān)系，卻用“2.0”來(lái)形容再貼切不過(guò)。體現(xiàn)CIO新價(jià)值的地方正是這種集風(fēng)險(xiǎn)、學(xué)習(xí)以及交流的群英會(huì)、思想庫(kù)，所以說(shuō)新時(shí)代CIO的自強(qiáng)之路與信息交流平臺(tái)的發(fā)展，都正是剛剛開(kāi)始之時(shí)。

wanglin