NetApp總裁兼CEO Tom Georgens

他表示，NetApp的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如EMC、惠普、IBM或是合作伙伴，如賽門(mén)鐵克、博科等公司的一些并購(gòu)，就與其核心業(yè)務(wù)無(wú)法成為最合適的拍檔，造成收購(gòu)的投入產(chǎn)出比并不高，無(wú)法達(dá)到1+1>2的效果，只是單純的市場(chǎng)銷(xiāo)售額的相加，沒(méi)有創(chuàng)造出期待中的大放異彩的表現(xiàn)——“將不關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)整合在一起，不會(huì)增值，只是收入的整合。” Tom Georgens表示。

這位接手公司一年多的CEO表示，如今NetApp的并購(gòu)和合作策略，其實(shí)也是在幫助NetApp達(dá)成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的目的——“保持獨(dú)立性最好的辦法就是做到卓越”——Tom Georgens說(shuō)，做到卓越的辦法，除了用心的工作之外，能否將工作聚焦在核心的業(yè)務(wù)上，而不是許多更多瑣碎的事情，更是做到卓越的條件。

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