電力行業(yè)是應(yīng)用信息技術(shù)較早的行業(yè)之一，起始于六十年代初。到目前為止，各級(jí)電力企業(yè)在發(fā)電廠計(jì)算機(jī)控制、變電站自動(dòng)化、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、電力負(fù)荷管理、管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)仿真、科研試驗(yàn)等領(lǐng)域有了一定的應(yīng)用且取得了較高的水平。

與此同時(shí)，電力行業(yè)信息化也面臨著各領(lǐng)域的應(yīng)用是分散和孤立的情況，并沒有形成大系統(tǒng)的概念，不能滿足電力企業(yè)集團(tuán)公司改革后的集約化、集中化和精細(xì)化管理要求。在電力“十一五”信息化規(guī)劃的指導(dǎo)下，電力企業(yè)管理信息化進(jìn)入“解決信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息資源共享”的企業(yè)信息一體化建設(shè)階段。電力企業(yè)信息化建設(shè)面臨著新的發(fā)展需求，電力企業(yè)需要一個(gè)面向服務(wù)的、能夠提供標(biāo)準(zhǔn)化接口的、兼容分散式和集中式的綜合信息集成平臺(tái)。

以此為創(chuàng)新基礎(chǔ)，金蝶EAS電力行業(yè)解決方案實(shí)現(xiàn)了為中國電力行業(yè)企業(yè)建立綜合決策平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電力智能決策、構(gòu)建電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新要求。多年來，金蝶在中國電力行業(yè)精耕細(xì)作，先后配合中國華電集團(tuán)、陜西地方電力集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、中廣核工程有限公司、安徽省能源集團(tuán)、華東電力實(shí)業(yè)集團(tuán)等國內(nèi)重點(diǎn)電力企業(yè)，成功構(gòu)建了集成的、開放的、面向未來的企業(yè)級(jí)一體化信息平臺(tái)，在中國電力行業(yè)信息化進(jìn)程中，起到了排頭兵、引領(lǐng)者的作用。

會(huì)議主辦方對(duì)于金蝶一直以來在中國電力行業(yè)信息化中做出的貢獻(xiàn)十分肯定，他們認(rèn)為，金蝶一直致力于為中國電力企業(yè)消除孤島，創(chuàng)造無邊界信息流，為電力企業(yè)提供面向服務(wù)的、有標(biāo)準(zhǔn)化接口的、兼容分散式和集中式的綜合信息集成平臺(tái)，為未來智能電力的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長王志軒強(qiáng)調(diào)，隨著市場(chǎng)化改革的深入及“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的興起，電力企業(yè)面臨著廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的嚴(yán)竣考驗(yàn)，電力走向市場(chǎng)，應(yīng)確立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，逐步實(shí)現(xiàn)從“滿足供應(yīng)”的“壟斷型”到“滿意服務(wù)”的“服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，這個(gè)過程中需要借助信息化手段實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的低碳化、智能化及高效化，以金蝶為代表的創(chuàng)新型信息化優(yōu)秀供應(yīng)商將大有可為。

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