從大學(xué)教授到民企精英

采訪話題從張?jiān)讫埖膫€(gè)人經(jīng)歷談起。  

張?jiān)讫垼?965 年生，博士學(xué)歷，教授。歷任吉林工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院副院長、林德(中國)叉車有限公司產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)處主管、處長、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1997 年1 月到1998年1月在德國國家夫朗和費(fèi)強(qiáng)度研究所(LBF)作國家公派訪問學(xué)者，曾參加德國林德總部和英國重型叉車子公司技術(shù)培訓(xùn)。現(xiàn)任湖南山河智能機(jī)械股份有限公司副總經(jīng)理、國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心常務(wù)副主任、研究本院院長。  

看到這這份不足200字的簡歷，記者略感幾分驚訝。遙想80年代末90年代初，“下海”似乎是一件非常時(shí)髦的事情。然而，當(dāng)年的張?jiān)讫垍s有點(diǎn)非主流地選擇留在大學(xué)教書，并接連打破慣例在年僅32歲時(shí)就坐到了正教授的位置，后來更擔(dān)任了吉林工業(yè)大學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。按理說，已經(jīng)三十而立并在學(xué)術(shù)界頗有名氣的張?jiān)讫?，完全可以在相?duì)安靜的大學(xué)校園一邊做研究一邊教書育人。而在這個(gè)時(shí)候，一段赴德訪問的經(jīng)歷改變了他的人生軌跡，促使他決定離開學(xué)校進(jìn)入企業(yè)，這個(gè)決定也在冥冥中埋下了他日后加入山河智能這家民族企業(yè)的機(jī)緣。  

記者：我注意到您有一段比較特殊的經(jīng)歷，您曾經(jīng)是大學(xué)教授，還做過赴德訪問學(xué)者，那么從做研究工作、教書育人，到現(xiàn)在在企業(yè)做研發(fā)管理，在個(gè)人感受或在工作方面有什么變化，請(qǐng)您談一談。  

張?jiān)讫垼簩?shí)際上，我原本在大學(xué)教過十年書，應(yīng)該說在學(xué)校參加了一些國家項(xiàng)目，也獲得了一些獎(jiǎng)項(xiàng)，最后也做到了學(xué)院的負(fù)責(zé)人。在別人看來已經(jīng)算是很成功了，因?yàn)槲以?2歲的時(shí)候就是正教授。在這個(gè)時(shí)候，我為什么決定離開學(xué)校加入企業(yè)呢？因?yàn)?，我在之前受到了國家教委的支持到德國進(jìn)行為期一年的留學(xué)訪問，當(dāng)時(shí)也聯(lián)系了一些德國大學(xué)，還有研究機(jī)構(gòu)，后來我就選擇了研究所。研究所采用的是介于企業(yè)和學(xué)校之間的體系，就是產(chǎn)學(xué)研體系，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我不想從大學(xué)再走向大學(xué)。那我為什么沒有直接聯(lián)系企業(yè)呢？因?yàn)?，企業(yè)也不太接受直接從大學(xué)過來的人，因?yàn)槟銢]有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雙方語言可能不統(tǒng)一，所以就選擇了這樣一個(gè)研究所。  

這個(gè)研究所是德國在世界疲勞強(qiáng)度研究比較強(qiáng)也比較早的一個(gè)研究所。在這個(gè)研究所工作一年以后，大家相處得很愉快，我也學(xué)到了很多國外知識(shí)。但是，有一次談話改變了我后來的職業(yè)生涯。一位研究所的同事問了我一個(gè)問題。他說，你是正教授，那么你在企業(yè)工作過嗎？我說沒有，我很實(shí)在，沒有就沒有。他說對(duì)不起，在德國沒有在企業(yè)工作過的人是不能夠做教授的。所以，很多教授是在企業(yè)做過一段時(shí)間再到大學(xué)任職。  

當(dāng)時(shí)，我也是年輕氣盛，心理上不太能夠接受，感覺是不是對(duì)方不尊重我？其實(shí)，后來一想，不是這樣，他們想什么就說什么，而且說的是事實(shí)。后來，我就跟他們講，以后我可以補(bǔ)這門課(到企業(yè)工作)，就這么決定了。碰巧的是，在回國之前，剛好有企業(yè)在德國招聘，要求有在德國工作的經(jīng)驗(yàn)，還得是博士，于是我就得到了這個(gè)職位。  

到企業(yè)工作之后，發(fā)現(xiàn)有很多東西是學(xué)校沒有接觸過的。所以，這個(gè)決定不只改變了我的職業(yè)生涯，也是對(duì)職業(yè)模式的一種挑戰(zhàn)。在那段工作期間，我有機(jī)會(huì)前后兩年時(shí)間在(林德)總部，一邊參與設(shè)計(jì)，一邊做項(xiàng)目?？偟母惺苁窃趯W(xué)校搞了很多研究，也發(fā)表了很多論文，獲了很多獎(jiǎng)項(xiàng)。但是，研究必須最后變成產(chǎn)品。為什么叫研發(fā)？Research和Development是兩個(gè)完全不同的概念，只有研沒有發(fā)是不行的，學(xué)校在這一點(diǎn)上可能有所欠缺。所以，我認(rèn)為學(xué)校要把研究的東西在企業(yè)變成產(chǎn)品，最后將產(chǎn)品推向市場，這樣研發(fā)才有價(jià)值。這也是我從大學(xué)來到企業(yè)感受到的最大的變化。  

記者：您曾提到一個(gè)企業(yè)在高速發(fā)展期最重要的是管理，您現(xiàn)在做的是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理，研發(fā)項(xiàng)目的管理，就您此前工作過的林德叉車和現(xiàn)在的山河智能來說，您認(rèn)為差異在哪里？未來這種差異會(huì)否改變？  

張?jiān)讫垼翰煌愋偷钠髽I(yè)在發(fā)展過程中各有優(yōu)勢，我們絕不希望一種模式替代另一種模式。比如，國營企業(yè)更人性化，但是效率可能有些欠缺，管理、執(zhí)行力欠弱。外資企業(yè)在管理上很完善，在執(zhí)行上很到位，但是在人文關(guān)懷上，至少對(duì)中方人員的關(guān)懷上不如民營企業(yè)。  

我們山河智能現(xiàn)在是綜合了這兩種模式的優(yōu)勢。比如，我們的效率很高，同時(shí)在人文關(guān)懷方面也做得很好，特別是在何清華老師(山河智能董事長、中南大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師)的帶領(lǐng)下，我們的團(tuán)隊(duì)基本都是學(xué)者出身的，整個(gè)管理比較人性化。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人是第一生產(chǎn)力，這一點(diǎn)民營企業(yè)有它的優(yōu)勢。當(dāng)然，在管理上，山河智能只有十幾年的實(shí)踐，而林德叉車已經(jīng)走了100多年，在經(jīng)驗(yàn)上后者肯定要強(qiáng)一些，但是山河智能還非常年輕，這樣的一個(gè)朝氣勃發(fā)的公司就算走了彎路也有機(jī)會(huì)改正，這就成了我們的優(yōu)勢。  

與此同時(shí)，山河智能在這十幾年時(shí)間里，在技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各方面都引入或借鑒了很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到各個(gè)分公司及全國各地的研究基地，我們期望打造一個(gè)更加國際化、更有效率、更加務(wù)實(shí)、更加團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。這種雄心對(duì)我來說是一個(gè)很大的感召力，再加上何老師個(gè)人的感召力，以及山河智能這個(gè)民族品牌的感召力，促使我最終加入山河智能。我們現(xiàn)在的工作，就是要把山河智能做得更好更強(qiáng)大，把山河智能這個(gè)民族品牌做成一個(gè)世界性的品牌。  

當(dāng)時(shí)，我也是年輕氣盛，心理上不太能夠接受，感覺是不是對(duì)方不尊重我？其實(shí)，后來一想，不是這樣，他們想什么就說什么，而且說的是事實(shí)。后來，我就跟他們講，以后我可以補(bǔ)這門課（到企業(yè)工作），就這么決定了。碰巧的是，在回國之前，剛好有企業(yè)在德國招聘，要求有在德國工作的經(jīng)驗(yàn)，還得是教授，于是我就得到了這個(gè)職位。

到企業(yè)工作之后，發(fā)現(xiàn)有很多東西是學(xué)校沒有接觸過的。所以，這個(gè)決定不只改變了我的職業(yè)生涯，也是對(duì)職業(yè)模式的一種挑戰(zhàn)。在那段工作期間，我有機(jī)會(huì)前后兩年時(shí)間在（林德）總部，一邊參與設(shè)計(jì)，一邊做項(xiàng)目。總的感受是在學(xué)校搞了很多研究，也發(fā)表了很多論文，獲了很多獎(jiǎng)項(xiàng)。但是，研究必須最后變成產(chǎn)品。為什么叫研發(fā)？Research和Development是兩個(gè)完全不同的概念，只有研沒有發(fā)是不行的，學(xué)校在這一點(diǎn)上可能有所欠缺。所以，我認(rèn)為學(xué)校要把研究的東西在企業(yè)變成產(chǎn)品，最后將產(chǎn)品推向市場，這樣研發(fā)才有價(jià)值。這也是我從大學(xué)來到企業(yè)感受到的最大的變化。

記者：您曾提到一個(gè)企業(yè)在高速發(fā)展期最重要的是管理，您現(xiàn)在做的是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理，研發(fā)項(xiàng)目的管理，就您此前工作過的林德叉車和現(xiàn)在的山河智能來說，您認(rèn)為差異在哪里？未來這種差異會(huì)否改變？

張?jiān)讫垼翰煌愋偷钠髽I(yè)在發(fā)展過程中各有優(yōu)勢，我們絕不希望一種模式替代另一種模式。比如，國營企業(yè)更人性化，但是效率可能有些欠缺，管理、執(zhí)行力欠弱。外資企業(yè)在管理上很完善，在執(zhí)行上很到位，但是在人文關(guān)懷上，至少對(duì)中方人員的關(guān)懷上不如民營企業(yè)。

我們山河智能現(xiàn)在是綜合了這兩種模式的優(yōu)勢。比如，我們的效率很高，同時(shí)在人文關(guān)懷方面也做得很好，特別是在何清華老師（山河智能董事長、中南大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師）的帶領(lǐng)下，我們的團(tuán)隊(duì)基本都是學(xué)者出身的，整個(gè)管理比較人性化。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人是第一生產(chǎn)力，這一點(diǎn)民營企業(yè)有它的優(yōu)勢。當(dāng)然，在管理上，山河智能只有十幾年的實(shí)踐，而林德叉車已經(jīng)走了100多年，在經(jīng)驗(yàn)上后者肯定要強(qiáng)一些，但是山河智能還非常年輕，這樣的一個(gè)朝氣勃發(fā)的公司就算走了彎路也有機(jī)會(huì)改正，這就成了我們的優(yōu)勢。

與此同時(shí)，山河智能在這十幾年時(shí)間里，在技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各方面都引入或借鑒了很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到各個(gè)分公司及全國各地的研究基地，我們期望打造一個(gè)更加國際化、更有效率、更加務(wù)實(shí)、更加團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。這種雄心對(duì)我來說是一個(gè)很大的感召力，再加上何老師個(gè)人的感召力，以及山河智能這個(gè)民族品牌的感召力，促使我最終加入山河智能。我們現(xiàn)在的工作，就是要把山河智能做得更好更強(qiáng)大，把山河智能這個(gè)民族品牌做成一個(gè)世界性的品牌。

創(chuàng)新鋪就山河崛起之路

從1999年創(chuàng)立至今，山河智能僅用了11年的時(shí)間就成長為一家上市公司，并以自主創(chuàng)新為基石構(gòu)建起高效率、高品質(zhì)的制造體系。目前企業(yè)總資產(chǎn)超過27億元，以長沙為總部，在國內(nèi)外建立了多家分公司和子公司，逐步建成一個(gè)以上市公司山河智能為主體、以工程機(jī)械為主業(yè)、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、在國內(nèi)外具有一定影響力的山河產(chǎn)業(yè)集群。

記者：山河智能用了11年的時(shí)間，就成長為一個(gè)上市公司，很多產(chǎn)品沖到了第一名、第二名、第三名的位置，您覺得它的核心競爭力是什么？

張?jiān)讫垼涸谏胶又悄?1年的歷程中，我們從5個(gè)億起家，到現(xiàn)在將近30億，以70%以上的年復(fù)合增長率增長。但是，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)必須考慮一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，就是它的管理是不是跟得上發(fā)展速度。

山河智能在2007年就組建了工程機(jī)械事業(yè)部，開始逐步走向市場化，成立了非常多的子公司，開始是挖掘機(jī)、裝卸車輛，后來擴(kuò)展到飛機(jī)、油品等等，從產(chǎn)品上有了很大的擴(kuò)展，從地域上也完全跳出了長沙本部。我們?cè)谔旖?、安徽淮北、西安、沈陽都有生產(chǎn)和研發(fā)基地，逐步向集團(tuán)化、國際化發(fā)展。

實(shí)際上，這幾年中國工程機(jī)械的發(fā)展大家已經(jīng)看到了。從2009年開始，中國工程機(jī)械行業(yè)的總產(chǎn)值首次在世界上排名第一，中國已經(jīng)成為世界工程機(jī)械制造和使用的大國。在這個(gè)大的背景下，我們必須看到國內(nèi)的機(jī)械制造企業(yè)最終總是要走出國門，要進(jìn)入國際的，也就是要國際化、集團(tuán)化。

記者：山河智能的產(chǎn)品涉及到樁機(jī)、挖掘機(jī)、叉車，主要是這三大系列，您感覺在這三大系列產(chǎn)品中，目前遇到的最大困難是什么？您能不能談一下山河智能的產(chǎn)品理念。

張?jiān)讫垼何覀兤髽I(yè)的產(chǎn)品理念是精準(zhǔn)持久，精益制造。在制造這些產(chǎn)品的過程中，設(shè)計(jì)是首當(dāng)其沖的一環(huán)。如果你一開始設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不是最先進(jìn)的，那么你的設(shè)計(jì)技術(shù)再先進(jìn)，制造出來的產(chǎn)品也不會(huì)是最先進(jìn)。所以，在設(shè)計(jì)這一塊我們一直堅(jiān)持的就是創(chuàng)新。我們公司的自主創(chuàng)新體系有四個(gè)方面，即：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是我們的主線，我們起家于創(chuàng)新，受益于創(chuàng)新，而且發(fā)展于創(chuàng)新。

記者：您提到山河智能有四大創(chuàng)新，能不能說山河智能是一家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)？

張?jiān)讫垼捍鸢甘强隙ǖ?。這也正是我們企業(yè)能夠不斷壯大、快速發(fā)展的原因。我們董事長何老師一再堅(jiān)持我們要?jiǎng)?chuàng)新，我們不抄襲別人的。這一點(diǎn)可以理解為，不僅自己要做出知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)也要尊重別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣的話我們的員工就會(huì)有動(dòng)力。

另外，像今天獲獎(jiǎng)的選手，包括其他類似的競賽產(chǎn)生出來的優(yōu)秀選手，在實(shí)際工作當(dāng)中都是做得特別出色的員工，公司都會(huì)給予特別重要的崗位安排，給予獎(jiǎng)勵(lì)，給予一些新職位的提升等等。也就是說，我們是一個(gè)重視創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。我想，如果大家每天都是你抄我，我抄你，那么我們中國的工程機(jī)械制造就只能做大，不可能做強(qiáng)。所以，一定要堅(jiān)持走自主創(chuàng)新，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，重視核心創(chuàng)新能力的提升。這樣的話，企業(yè)才能真正做到可持續(xù)發(fā)展，否則的話就只能是跟在別人后面亦步亦趨，永遠(yuǎn)做不到最好。我想在這一點(diǎn)上山河智能確實(shí)已經(jīng)走出了自己的路子，我們有很多的發(fā)明專利，也獲得了國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，這些都是很好的證明。

創(chuàng)新鋪就山河崛起之路  

從1999年創(chuàng)立至今，山河智能僅用了7年時(shí)間就成長為一家上市公司，連續(xù)三年蟬聯(lián)中小板塊上市公司50強(qiáng)，并以自主創(chuàng)新為基石構(gòu)建起高效率、高品質(zhì)的制造體系。目前企業(yè)總資產(chǎn)超過40億元，以長沙為總部，在國內(nèi)外建立了多家分公司和子公司，逐步建成一個(gè)以上市公司山河智能為主體、以工程機(jī)械為主業(yè)、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、在國內(nèi)外具有一定影響力的山河產(chǎn)業(yè)集群。  

記者：山河智能僅用了7年時(shí)間就成長為一家上市公司，很多產(chǎn)品沖到了第一名、第二名、第三名的位置，您覺得它的核心競爭力是什么？  

張?jiān)讫垼涸谏胶又悄?1年的歷程中，我們從50萬起家，到現(xiàn)在將近40億固定資產(chǎn)，以70%以上的年復(fù)合增長率增長，自主創(chuàng)新起到了決定性作用，自主創(chuàng)新能力是我們的核心競爭力。但是，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)必須考慮一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，就是它的管理是不是跟得上發(fā)展速度。  

山河智能在2007年開始加速企業(yè)走向市場化的步伐，先后成立了基礎(chǔ)裝備事業(yè)部、工業(yè)車輛事業(yè)部、薄板件事業(yè)部、液壓缸事業(yè)部，同時(shí)也成立了很多子公司如挖掘機(jī)公司、山河科技等，產(chǎn)品系列也從工程裝備制造擴(kuò)展到飛機(jī)、游艇高科技產(chǎn)品等等，從產(chǎn)品線上有了很大的擴(kuò)展；從地域上也完全跳出了長沙本部。我們?cè)谔旖颉不栈幢?、西安都有生產(chǎn)和研發(fā)基地，逐步向集團(tuán)化、國際化發(fā)展。  

實(shí)際上，這幾年中國工程機(jī)械的發(fā)展大家已經(jīng)看到了。從2009年開始，中國工程機(jī)械行業(yè)的總產(chǎn)值首次在世界上排名第一，中國已經(jīng)成為世界工程機(jī)械制造和使用的大國。在這個(gè)大的背景下，我們必須看到國內(nèi)的機(jī)械制造企業(yè)最終總是要走出國門，要進(jìn)入國際的，也就是要國際化、集團(tuán)化。  

記者：山河智能的產(chǎn)品涉及到樁機(jī)、挖掘機(jī)、叉車，主要是這三大系列，您感覺在這三大系列產(chǎn)品中，目前遇到的最大困難是什么？您能不能談一下山河智能的產(chǎn)品理念。  

張?jiān)讫垼何覀兤髽I(yè)的產(chǎn)品理念是精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，精益制造。在制造這些產(chǎn)品的過程中，設(shè)計(jì)是首當(dāng)其沖的一環(huán)。如果你一開始設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不是最先進(jìn)的，那么你的設(shè)計(jì)技術(shù)再先進(jìn)，制造出來的產(chǎn)品也不會(huì)是最先進(jìn)。所以，在設(shè)計(jì)這一塊我們一直堅(jiān)持的就是創(chuàng)新。我們公司的自主創(chuàng)新體系有四個(gè)方面，即：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是我們的主線，我們起家于創(chuàng)新，受益于創(chuàng)新，而且發(fā)展于創(chuàng)新。  

記者：您提到山河智能有四大創(chuàng)新，能不能說山河智能是一家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)？  

張?jiān)讫垼捍鸢甘强隙ǖ?。這也正是我們企業(yè)能夠不斷壯大、快速發(fā)展的原因。我們董事長何老師一再堅(jiān)持我們要?jiǎng)?chuàng)新，我們不抄襲別人。這一點(diǎn)可以理解為，我們不僅要保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)也要尊重別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣的話我們的員工就會(huì)有動(dòng)力。  

另外，像今天獲獎(jiǎng)的選手，包括其他類似的競賽產(chǎn)生出來的優(yōu)秀選手，在實(shí)際工作當(dāng)中都是做得特別出色的員工，公司都會(huì)給予特別重要的崗位安排，給予獎(jiǎng)勵(lì)，給予一些新職位的提升等等。也就是說，我們是一個(gè)重視創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。我想，如果大家每天都是你抄我，我抄你，那么我們中國的工程機(jī)械制造就只能做大，不可能做強(qiáng)。所以，一定要堅(jiān)持走自主創(chuàng)新，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，重視核心創(chuàng)新能力的提升。這樣的話，企業(yè)才能真正做到可持續(xù)發(fā)展，否則的話就只能是跟在別人后面亦步亦趨，永遠(yuǎn)做不到最好。我想在這一點(diǎn)上山河智能確實(shí)已經(jīng)走出了自己的路子，我們有很多的發(fā)明專利，也獲得了國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，這些都是很好的證明。  

三維設(shè)計(jì)改變的不僅僅是流程  

當(dāng)下，從二維向三維轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為制造業(yè)數(shù)字設(shè)計(jì)的主流趨勢。在這方面，擁有6年三維設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的山河智能已經(jīng)走到了前列。在本次山河智能Inventor 3D設(shè)計(jì)大賽中，山河智能的工程師們嫻熟地使用歐特克Inventor三維設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行三維建模、仿真分析，體現(xiàn)了不凡的水準(zhǔn)。作為研發(fā)管理者，張?jiān)讫堈J(rèn)為，三維設(shè)計(jì)不僅改變了設(shè)計(jì)開發(fā)的流程，更重要的是提高了設(shè)計(jì)開發(fā)的質(zhì)量和效率。  

記者：對(duì)機(jī)械制造企業(yè)來說，數(shù)字化應(yīng)用水平在一定程度上決定著企業(yè)的整體創(chuàng)新水平，那么山河智能在這方面的應(yīng)用情況如何？  

張?jiān)讫垼耗壳?，山河智能在三維軟件應(yīng)用方面，已經(jīng)比較普及了。比如在今天的競賽中，你可以看到我們的工程師都在使用Autodesk Inventor軟件，體現(xiàn)了很高的水平，也得了歐特克技術(shù)專家的認(rèn)可。此外我覺得我們不能驕傲，也要看到進(jìn)步空間，比如在計(jì)算機(jī)輔助分析方面做得還不是太多，不是太夠。我想，任何一個(gè)產(chǎn)品，不光是要畫出來，還要在生產(chǎn)之前知道你設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)是不是合理，運(yùn)動(dòng)是否存在干涉，運(yùn)動(dòng)軌跡是否達(dá)到預(yù)定軌跡，你的強(qiáng)度是否達(dá)到最優(yōu)。不是說不壞就可以，還要輕量化設(shè)計(jì)，這些都是將來重點(diǎn)要研究的。我們剛剛成立了一個(gè)研究室，也在全國招聘人才，包括招聘一些博士，總的來說這些方面還要再加強(qiáng)。借助CAD、CAE可以強(qiáng)化試驗(yàn)基礎(chǔ)，而且有些試驗(yàn)可以在電腦上進(jìn)行。 

今天，獲得第一名的劉利明工程師已經(jīng)有了這種想法。借助設(shè)計(jì)工具，我們最終要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的VPD，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的虛擬設(shè)計(jì)。虛擬設(shè)計(jì)不僅能夠強(qiáng)化產(chǎn)品的觀感性，更重要的是能在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題，這是提升研發(fā)效率的重要手段。  

記者：您感覺三維軟件或二維軟件，與創(chuàng)新研發(fā)之間的關(guān)系是什么？它們對(duì)工程師的幫助體現(xiàn)在什么地方？  

張?jiān)讫垼簩?shí)際上產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了幾個(gè)階段，最初的時(shí)候是甩掉圖板，全面使用電腦，那時(shí)候還是簡單的二維設(shè)計(jì)，但是已經(jīng)覺得不可思議了。后來又逐漸發(fā)展到三維，除了CAD，還有CAE、CAPP等等這些技術(shù)。我想，這些新手段的發(fā)展是非?？焖俚模瑢?duì)行業(yè)來說也是非常有幫助的。但是同時(shí)，我們也必須認(rèn)識(shí)到CAD也好、CAE也好，都只是一種手段，最關(guān)鍵的決定因素還是人，軟件只是實(shí)現(xiàn)人的想法的一個(gè)工具。所以，我想在評(píng)價(jià)三維軟件，包括二維軟件的時(shí)候，應(yīng)該是從“能不能幫助以及在多大程度上幫助工程師開展工作”的角度來考慮。我們強(qiáng)調(diào)操作技能、使用技能必須和專業(yè)知識(shí)結(jié)合起來，所以我們有針對(duì)工程師的專業(yè)培訓(xùn)，還可以通過項(xiàng)目鍛煉我們的團(tuán)隊(duì)，打造設(shè)計(jì)研發(fā)的新氣象。  

記者：我們看到山河智能的工程師都在使用Inventor軟件做三維設(shè)計(jì)，那么在您看來，三維技術(shù)能夠改變企業(yè)的開發(fā)流程嗎？  

張?jiān)讫垼簳?huì)的。其實(shí)傳統(tǒng)的流程大家都知道，從概念設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)，小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)，這是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程，我想大的方向不會(huì)改變。像我前面講的，三維設(shè)計(jì)可以在設(shè)計(jì)階段做很多以前做不到的東西，比如干涉問題、布置問題、應(yīng)力問題、性能問題，運(yùn)動(dòng)學(xué)、動(dòng)力學(xué)問題(也即壓力角度的變化)，在設(shè)計(jì)階段都能夠分析得很清晰。  

這樣的話，你可以在設(shè)計(jì)中進(jìn)行交互調(diào)整，不是完全畫完圖就試驗(yàn)，也不是試驗(yàn)完就不畫圖了，而是各個(gè)小的環(huán)節(jié)之間可以進(jìn)行交互性調(diào)整，也就是說大的流程不變，但可以在大的流程中間進(jìn)行交互、往返，恰恰是這種往返能夠在成品出來之前解決掉很多問題，不但降低了成本、提高了效率，也降低了出錯(cuò)概率、提升了設(shè)計(jì)質(zhì)量。所以，我想三維設(shè)計(jì)不只是改變了設(shè)計(jì)開發(fā)流程，更在于設(shè)計(jì)開發(fā)的質(zhì)量和效率在提高。  

記者：今天這個(gè)活動(dòng)是由山河智能主辦，歐特克公司參與贊助，一個(gè)是制造企業(yè)，一個(gè)是軟件供應(yīng)商，那么在您看來二者之間是一種什么關(guān)系？  

張?jiān)讫垼罕砻鎭砜?，歐特克公司是山河智能的供應(yīng)商，也就是說我們使用他們提供的產(chǎn)品，但是不能把這種關(guān)系簡單地定義為買賣關(guān)系，而應(yīng)從戰(zhàn)略角度來考慮。尤其對(duì)于主機(jī)廠來說，對(duì)待諸如數(shù)字設(shè)計(jì)軟件這樣的具備創(chuàng)新意義的產(chǎn)品，必須放眼全局，站在共贏發(fā)展的高度進(jìn)行合作。  

剛才歐特克公司中國區(qū)制造業(yè)技術(shù)經(jīng)理劉雪東先生也談到了歐特克和山河智能之間的合作經(jīng)歷和模式。實(shí)際上，在山河智能推進(jìn)數(shù)字化設(shè)計(jì)的過程中，歐特克提供了很多的幫助，尤其是在一開始的時(shí)候，很多工程師不會(huì)使用Inventor軟件，歐特克就耐心地進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)，到了一定程度后我們工程師就可以自己動(dòng)手去做了，包括進(jìn)行二次開發(fā)。此外，我們和歐特克之間也搭建起良好的雙向互動(dòng)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，我們的工程師可以將使用過程中遇到的問題反饋給歐特克，也會(huì)針對(duì)特定業(yè)務(wù)提出新的需求，歐特克都會(huì)很積極地進(jìn)行響應(yīng)。未來，我相信我們之間還會(huì)有更多更深入的合作，并且雙方都將從這種雙贏合作中受益。  

設(shè)計(jì)的哲學(xué)：快樂+協(xié)同=效率  

作為一家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，除了不斷發(fā)展核心技術(shù)之外，山河智能做的另外一個(gè)重要的事情，就是創(chuàng)造良性的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)并留住一大批優(yōu)秀技術(shù)人才。目前山河智能擁有員工近3000余人，其中大專以上學(xué)歷占52%，包括博士后、博士、碩士100余人，各類、各層次技術(shù)人員達(dá)700余人。身為技術(shù)研發(fā)方面的副總，張?jiān)讫埡退膱F(tuán)隊(duì)能否卓有成效地開展創(chuàng)新，關(guān)系到這家民族企業(yè)能否在國際化進(jìn)程中擁有足夠的底氣。  

記者：我注意到山河智能的年輕工程師們，都很有熱忱地去研究技術(shù)，也很有熱忱地去做一些基礎(chǔ)工作，您怎么在內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)年輕人自主學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的人才環(huán)境呢？  

張?jiān)讫垼喝魏纹髽I(yè)的文化都有特定的基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因。我想您看到的這種做事的熱情，是受潛移默化的影響的，不是今天規(guī)定了什么，明天他們就改變了。就我個(gè)人角度，我希望團(tuán)隊(duì)的每名工程師都能夠快樂工作，積極參與良性競爭。像今天的比賽，就涌現(xiàn)出了不少優(yōu)秀選手和優(yōu)秀作品，這會(huì)激發(fā)更多人去從事三維設(shè)計(jì)。其他的員工可能會(huì)想，原來覺得這個(gè)東西我做不到，但是現(xiàn)在看到別人能做得到，為什么我做不到？或者原來以為僅憑軟件做不到這些，現(xiàn)在別人用同樣的軟件做到了，我為什么做不到呢？  

另外一點(diǎn)，我們看一下今天獲獎(jiǎng)的作品，即便從非專業(yè)人士的角度，這些作品也很有欣賞價(jià)值、很有趣味，所以激發(fā)了很多人參與其中。這次活動(dòng)我們就充分動(dòng)員了各個(gè)事業(yè)部參與，各個(gè)部門都非常配合，總部也非常支持，何老師也非常支持。將來類似的活動(dòng)，就是“技術(shù)比武”，也可以說是一個(gè)擂臺(tái)，形成這樣一個(gè)氛圍，促進(jìn)工程師之間的交流，讓他們?cè)谶@種交流中互相啟發(fā)，互相提高。  

此外我覺得，今天有一個(gè)重要的問題沒有涉及到，即協(xié)同設(shè)計(jì)，協(xié)同設(shè)計(jì)在未來是不可或缺的一種設(shè)計(jì)手段。特別是考慮到山河智能國際化的步伐在加快，我們有了很多的子公司，協(xié)同做不好的話，將來的管控就會(huì)出現(xiàn)問題。協(xié)同設(shè)計(jì)需要軟件方面的支持，也需要工程師之間的配合，每個(gè)開發(fā)者不能只顧自己那一塊，要互通有無相互協(xié)作，才能更好更快地完成設(shè)計(jì)。  

所以，我覺得對(duì)于工程師來說，在進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)的時(shí)候要注意兩點(diǎn)，一要快樂工作;二要加強(qiáng)協(xié)同，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。  

記者：除了舉辦像Inventor 3D設(shè)計(jì)大賽這樣的活動(dòng)，山河智能對(duì)于工程師的個(gè)人成長還有哪些安排？這些安排如何與企業(yè)的整體研發(fā)創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一？  

張?jiān)讫垼汗こ處煹某砷L要放到比較高的位置去考慮，不只是關(guān)注他們的工資，那只是一個(gè)方面而非全部。為了幫助工程師們成長，我們需要從內(nèi)部和外部兩方面的因素去考慮。  

首先是要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境提升他們的綜合能力，一方面是讓工程師們從中受益，另一方面也是為了滿足企業(yè)發(fā)展的要求。比如，我們開始強(qiáng)調(diào)員工的外語能力，我們注意到作為一個(gè)現(xiàn)代化的工程師，除了IT能力之外，另一個(gè)重要的指標(biāo)就是外語能力。從山河智能的發(fā)展步伐來看，目前我們的市場、我們的技術(shù)、我們的客戶、我們的供應(yīng)商都是國際化的，如果我們不向國際化靠攏就會(huì)被市場所淘汰。所以，我們開設(shè)了英語角，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還會(huì)開展英語競賽，這個(gè)在民營企業(yè)中是比較罕見的，當(dāng)然這需要一個(gè)過程。  

其次，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是生產(chǎn)一代、研發(fā)一代，然后還要儲(chǔ)備一代。所以，工程師只有關(guān)注了這三代才能保證不被淘汰;反之，如果只盯住現(xiàn)有的產(chǎn)品，只開發(fā)近一兩年使用的產(chǎn)品，看不到競爭對(duì)手的產(chǎn)品，看不到競爭對(duì)手的成長，就可能會(huì)被淘汰。所以，我們很重視前瞻性的研發(fā)創(chuàng)新，也在各個(gè)事業(yè)部做定向的產(chǎn)品研發(fā)。  

另外，我們還堅(jiān)持做一件十分重要的事情，就是品質(zhì)改進(jìn)。我們認(rèn)為不應(yīng)該提到創(chuàng)新開發(fā)，就只想到了未來而忽視了現(xiàn)在。在開發(fā)新客戶的時(shí)候，如果因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)問題丟掉了老客戶，那才是最大的遺憾。所以，我們要求我們的工程師都要具備精益求精的精神，在開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，下大力氣改善現(xiàn)有的產(chǎn)品，這將確保我們能夠在一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上推進(jìn)創(chuàng)新，快速穩(wěn)步地把山河智能帶到全新的高度。

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