2、 供應(yīng)鏈管理一體化的意義與作用

金融危機(jī)下，貿(mào)易發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)出口比例大幅下降，跨國公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到了新興市場，國內(nèi)市場競爭日趨激烈；更甚的是，危機(jī)連帶下，上下游合作伙伴倒閉，中心企業(yè)供應(yīng)鏈鏈條出現(xiàn)了斷層。某知名企業(yè)，幾乎百分之百的業(yè)務(wù)來源于網(wǎng)絡(luò)，訂單源源不斷，本應(yīng)在此輪危機(jī)中脫穎而出，但是不幸的是，供應(yīng)商的倒閉導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。三思之后，企業(yè)老總開始思考如何將電子商務(wù)在營銷端的作用延伸到對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理，告別粗放式管理。

危機(jī)警示了我們粗放式管理的可怕性，電子商務(wù)則告訴我們應(yīng)該構(gòu)建高效信息化管理系統(tǒng)。DCMS 提供的易橋電子商務(wù)系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決分銷、渠道、銷售等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理一體化，進(jìn)而提高整體供應(yīng)鏈的競爭力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短20%~30%。

3、 銷售服務(wù)一體化的意義與作用

充分競爭的市場環(huán)境在給客戶帶來利益的同時(shí)，也正在不斷推動(dòng)著企業(yè)管理更全面、更深入的發(fā)展。制造型企業(yè)必須更好的為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，以快速的提升自身的市場競爭力。企業(yè)銷售服務(wù)一體化系統(tǒng)的建立可以幫助企業(yè)進(jìn)行客戶資源的集中管理，提高銷售團(tuán)隊(duì)素質(zhì)進(jìn)而增加簽約量，有效保有老客戶，提升客戶對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度，增加客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

眾所周知，銷售服務(wù)環(huán)節(jié)是帶給企業(yè)收入的巨大入口，也是企業(yè)對(duì)外的窗口。有效的銷售服務(wù)一體化方案不僅可以幫助企業(yè)拓展客源，帶來營業(yè)收入的增長，還可以延長客戶生命周期，最終達(dá)到有效控管費(fèi)用的作用。

4、 人力資源管理一體化的意義與作用

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大發(fā)展，人員管理的重要性就逐步凸顯，因?yàn)槠髽I(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的作用。因此，如何發(fā)揮企業(yè)整體人力資源的最大效用、將靈活性和統(tǒng)一性有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)人力資源管理中越來越感到棘手的問題。

DCMS的HR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)人力資源管理部門的所有領(lǐng)域提供最佳的專業(yè)支持，它涵蓋人力資源的各個(gè)方面，為員工提供了一套多級(jí)審核流程，真正體現(xiàn)全員參與的現(xiàn)代人力資源管理核心理念。該系統(tǒng)能動(dòng)態(tài)直觀地反映企業(yè)人力資源的狀況，為人力資源管理提供及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的決策支持，有助于將傳統(tǒng)人事部門單純的管人觀念轉(zhuǎn)變提升為企業(yè)人才資源的開發(fā)與服務(wù)觀念。通過DCMS 的人力資源管理一體化方案，企業(yè)可以降低多重?cái)?shù)據(jù)維護(hù)成本，不斷提高企業(yè)員工滿意度，同時(shí)夯實(shí)無紙化辦公基礎(chǔ)。

5、 流程管理一體化的意義與作用

彼得•德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中提到："管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于"知"，而在于"行"；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。"正如其所言，在現(xiàn)實(shí)流程管理中，中國企業(yè)經(jīng)常面臨著管理層級(jí)重疊、工作流程職責(zé)不清、接口不統(tǒng)一、信息溝通不全面、源頭無法追溯等問題。嚴(yán)重者，員工有80%的時(shí)間用來溝通，而僅有20%在有效工作。

DCMS 流程管理一體化解決方案可以幫助企業(yè)從源頭上進(jìn)行流程的規(guī)范和梳理，并在執(zhí)行中實(shí)施監(jiān)控和不斷改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到整個(gè)流程的透明規(guī)范。"以流程推進(jìn)管理，以系統(tǒng)管理流程。"有效的提升個(gè)人生產(chǎn)力基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)協(xié)同為載體，最終提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程和市場競爭力。

"根據(jù)目前形勢預(yù)測，經(jīng)濟(jì)危機(jī)快速回暖的可能性不大；然而未來幾年是我國推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，中國制造業(yè)將從全球經(jīng)濟(jì)鏈的低端走向中高端。而對(duì)于中國的企業(yè)來說，未來幾年也是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的黃金時(shí)機(jī)。"國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長、研究員張文魁先生在會(huì)上表示。神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司總裁修俊良也指出："面對(duì)不可預(yù)見的危機(jī)爆發(fā)，企業(yè)管理者更應(yīng)在日常經(jīng)營中有如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，毫不松懈地不斷提升經(jīng)營能力，在危機(jī)面前做到"有備無患"，在危機(jī)帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇面前更能從容把握。企業(yè)在危機(jī)前作管理的同時(shí)，應(yīng)該適時(shí)地以信息化做準(zhǔn)備。"

zengdongjun

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