中企出海的四種類(lèi)型

推動(dòng)企業(yè)全球化的重要角色“數(shù)智化”

推進(jìn)企業(yè)的全球化進(jìn)程，數(shù)智化起到了關(guān)鍵支撐作用。企業(yè)首先要從集團(tuán)層面統(tǒng)一建立一套全球統(tǒng)一數(shù)智化運(yùn)營(yíng)的管理系統(tǒng)，比如全球的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全球的人力管理系統(tǒng)，全球的采購(gòu)管理系統(tǒng)，全球的資金管理系統(tǒng)，全球的資產(chǎn)管理系統(tǒng)等等，但是，全球不同國(guó)家的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，不同企業(yè)采取了不同數(shù)智能化解決方案，可以歸納為三類(lèi)或三個(gè)階段。

階段一：通過(guò)異構(gòu)系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)同步實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控和工作協(xié)同。

階段二：通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)區(qū)的縱向管控，海外區(qū)的橫向集成。

階段三：通過(guò)統(tǒng)一的用友BIP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全球一體化的運(yùn)營(yíng)和管控。

在用友看來(lái)，目前多數(shù)企業(yè)都還處在第二階段，這也是企業(yè)的過(guò)渡階段，一方面企業(yè)認(rèn)為系統(tǒng)的替換存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，一方面還有文化融合的風(fēng)險(xiǎn)。

用友目前是全球排名第8位的ERP軟件服務(wù)供應(yīng)商, 推動(dòng)企業(yè)全球化發(fā)展, 用友責(zé)無(wú)旁貸,擔(dān)當(dāng)起數(shù)智化從第二階段到第三階段的升級(jí), 這對(duì)用友來(lái)講是重要的挑戰(zhàn)，也是重要的機(jī)會(huì)。用友BIP產(chǎn)品性能強(qiáng)大，用友業(yè)務(wù)全球布局更加本地化，越來(lái)越多企業(yè)選擇用友BIP幫助其企業(yè)出海。

全球化數(shù)智運(yùn)營(yíng)的四個(gè)視角

用友看到中國(guó)企業(yè)出海在數(shù)智化系統(tǒng)建設(shè)上，最重視安全與合規(guī)、全球化應(yīng)用、本地化服務(wù)三件事。所以用友從戰(zhàn)略、合規(guī)、能力、底座四個(gè)視角規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建了數(shù)智化運(yùn)營(yíng)解決方案總體架構(gòu)。

用友提出全球化數(shù)智運(yùn)營(yíng)解決方案框架

第一，企業(yè)必須制定清晰的全球化戰(zhàn)略路徑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)在企業(yè)戰(zhàn)略，終點(diǎn)也在企業(yè)戰(zhàn)略，用友將與企業(yè)一同形成全球化階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，用友可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力、經(jīng)營(yíng)，以及數(shù)據(jù)的合規(guī)。目前用友BIP可以滿(mǎn)足超過(guò)40個(gè)不同國(guó)家不同變化的財(cái)務(wù)和法規(guī)要求。用友始終堅(jiān)持根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的變化和具體業(yè)務(wù)要求，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行調(diào)整和整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)國(guó)家業(yè)務(wù)的合規(guī)和運(yùn)營(yíng)，未來(lái)三年目標(biāo)覆蓋100個(gè)國(guó)家。

同時(shí)在數(shù)據(jù)合規(guī)上，用友提醒出海的企業(yè)客戶(hù),需要堅(jiān)守三條紅線要求，個(gè)人數(shù)據(jù)處理需要滿(mǎn)足告知同意要求；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)超過(guò)法律存儲(chǔ)時(shí)間，必須進(jìn)行超期處理，應(yīng)對(duì)個(gè)人信息進(jìn)行刪除，最少要匿名化處理；數(shù)據(jù)跨境，在無(wú)法簽署SCC的情況下，需要充分提示用戶(hù)數(shù)據(jù)跨境可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并獲得用戶(hù)同意。同時(shí)用友BIP產(chǎn)品不斷迭代升級(jí)全球化合規(guī)功能。

第三，建立縱向和橫向打造一體化的全球運(yùn)營(yíng)能力。縱向主要面向全球財(cái)務(wù)管理、全球稅務(wù)管理、全球資金管理、全球人力資源、全球采購(gòu)管理、全球協(xié)同辦公等領(lǐng)域。橫向覆蓋企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、制造、研發(fā)、項(xiàng)目、資產(chǎn)等領(lǐng)域。

第四，打造數(shù)智化底座，保證全球化能力和業(yè)務(wù)的快速構(gòu)建。通過(guò)用友iuap搭建“三中臺(tái)+三平臺(tái)”，即業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)、低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)和連接集成平臺(tái)，以及數(shù)智化工程、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)兩大體系，同時(shí)加上用友企業(yè)服務(wù)大模型YonGPT，為企業(yè)打造更懂業(yè)務(wù)、技術(shù)領(lǐng)先、體系完整的數(shù)智化底座。

為中國(guó)企業(yè)出海發(fā)揮專(zhuān)業(yè)力量

目前通過(guò)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)解決方案總體架構(gòu)，用友已經(jīng)服務(wù)了電信、汽車(chē)、醫(yī)藥、制造、食品、消費(fèi)品等領(lǐng)域的眾多出?？蛻?hù)，對(duì)安全與合規(guī)、全球化應(yīng)用、本地化服務(wù)的需求提供全方位的賦能。

在安全合規(guī)上，幫助臥龍電驅(qū)以業(yè)務(wù)流程為牽引，建設(shè)國(guó)內(nèi)國(guó)外一體化數(shù)智化電子采購(gòu)平臺(tái)，支撐海外業(yè)務(wù)拓展，支持國(guó)內(nèi)、國(guó)外采購(gòu)業(yè)務(wù)在統(tǒng)一平臺(tái)上合規(guī)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)從“集中采購(gòu)”到“戰(zhàn)略采購(gòu)”的轉(zhuǎn)型變革。通過(guò)采購(gòu)尋源管理實(shí)現(xiàn)全球?qū)ぴ?、尋源過(guò)程透明化管理，年降本額在10%以上，目前項(xiàng)目已在越南落地。

在全球化應(yīng)用上，幫助中國(guó)移動(dòng)國(guó)際建立起了全球化的招聘、培訓(xùn)、考勤和薪酬管控機(jī)制，成功滿(mǎn)足了海外個(gè)性化的業(yè)務(wù)管理需求，支撐了遍布全球幾十個(gè)國(guó)家的HR業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)全球化布局快速落地。

在本地化服務(wù)上，幫助飛鶴集團(tuán)建立全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的、能支持多國(guó)經(jīng)營(yíng)和財(cái)稅制度的數(shù)字化商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)地，將海外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)信息和總部進(jìn)行溝通，方便集團(tuán)對(duì)企業(yè)異常情況及時(shí)進(jìn)行干預(yù)和管理，此項(xiàng)目已在加拿大落地。

而且為了適應(yīng)每一個(gè)國(guó)家和區(qū)域的不同特點(diǎn)，用友除了提供旗艦版BIP外，企業(yè)還可以開(kāi)通海外特征包獲得符合當(dāng)?shù)氐姆?wù)，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，中企出海,發(fā)展路徑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、關(guān)鍵資源匹配，用友已經(jīng)為中國(guó)企業(yè)出海打好基礎(chǔ)，現(xiàn)在企業(yè)只需奮楫揚(yáng)帆，破浪篤行。

崔歡歡