去年伊始的金融危機，本質上是第二種死法，由于美國的金融機構貪婪經濟規(guī)模，而忽視了風險控制，最終令全球受害。由此，中國政府部門也加強了上市公司的內控管理，要求每個企業(yè)都加強內部控制，優(yōu)化公司治理。而在海外需求大幅萎縮的情況下，許多中國企業(yè)面臨著生死轉型。能否跑過金融海嘯，則要看企業(yè)是否能一方面提升敏捷力，一方面加強控制力，這似乎又回到了“兩手都要抓、兩手都要硬”的原點，但時下的客觀要求就是如此。
在企業(yè)轉型升級加速的戰(zhàn)略口號下，用友集團旗下的用友致遠再度發(fā)力，啟動了“敏捷組織、內控增效”的全國巡展。2009年5月27日，將有來自工業(yè)與信息化部的政府官員、中國企業(yè)轉型升級聯(lián)盟的代表、知名的企業(yè)咨詢顧問、組織管理信息化專家、企業(yè)一線管理者共聚一堂，探討、分享企業(yè)的應對之道。
用友致遠常務副總經理張屹對記者表示，喊出“敏捷組織，內控增效”的口號，實在是因為十年來見證了太多的企業(yè)沉浮。金融海嘯的危機是一個系統(tǒng)性危機，不像“跑過別人就不被熊吃”一樣，風險的擴散是一種“海嘯式”的，不管你跑得比別人快也好，慢也好，跑不過海嘯就會被吞噬。時下的甲型H1N1流感(豬流感)，也給企事業(yè)單位、政府機構帶來了更多不確定的挑戰(zhàn)，需要組織有一套靈活的信息架構和系列協(xié)同應用去應對。
實際上，政府部門已經對OA辦公等協(xié)同應用高度重視起來。2009年5月6日，北京市經濟和信息化委員會發(fā)布消息，從2009年起到2012年，北京將在全國率先實施《信息化基礎設施提升計劃》，該計劃包括，政府辦事全流程、一站式網上服務，實現辦事不出門；二三級醫(yī)院推廣網上在線掛號預約和面向社區(qū)、家庭的遠程醫(yī)療服務，實現看病不出門；設立應用水、電、氣等公共事業(yè)信息和“數字北京”繳費服務平臺，實現繳費不出門；這一系列“信息惠民”計劃的實現，恰恰是協(xié)同辦公、協(xié)同醫(yī)療、協(xié)同商務等協(xié)同應用大有作為之處。
張屹也透露，已經有近10％的中國上市公司開始了協(xié)同之旅，“這表明協(xié)同即將跨越市場鴻溝，中國上市公司開始進入協(xié)同內控成長期。”而從中小企業(yè)來看，協(xié)同更多的為其流程梳理、科學決策提供了支撐。根據《全國中小企業(yè)信息化調查報告（2007）》，在工商部門注冊的中小企業(yè)數量有430多萬戶。報告指出，我國中小企業(yè)信息化已經基本度過起步階段，開始進入大規(guī)模應用普及階段。目前存在的主要問題是，在觀念認識方面，仍有相當數量的中小企業(yè)對信息化促進企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施了解不夠。 “百聞不如一見，通過巡展，我們將更多通過其他企業(yè)的實際成功應用案例，讓中小企業(yè)了解協(xié)同、體驗協(xié)同、應用協(xié)同。速度和控制，中小企業(yè)也一樣不可或缺！”
