2005胡潤排行榜中高居榜眼的榮智健加入中信香港時并不是一把手，但是經過多年的努力，榮智健完成對香港上市公司泰富發(fā)展的收購，并將其改名為中信泰富。跨行業(yè)的變化，并沒有讓他在新業(yè)務領域迷茫，相反，管理是相通的，這一真理讓他將事業(yè)越做越大。

很多CIO也完成了本質性跨行業(yè)的轉變。從企業(yè)CIO到政府信息辦主任，乃至政府CIO，統領某個省市的信息化，是CIO走的另一條路。政府信息辦和政府CIO的出現是我國信息化建設從以電子商務為重心轉為以電子政務為重心的真實寫照。盡管今天仍無一個全面的政府 CIO體制出現，但通過采訪基層中那些與信息化工作相關的工作人員，不難看出，中國政府CIO，正在時刻準備著，走進歷史的舞臺。

2002年，安徽省美菱股份有限公司成功實施企業(yè)ERP系統，被評為安徽省信息化十件大事，美菱被省科技廳評為安徽省信息化示范單位，信息中心主任楊大寨也被安徽省科技廳和安徽省電子信息化辦公室正式下文任命為安徽省企業(yè)信息化專家，并就任合肥市信息化工作辦公室信息化推進處處長。

從我國現狀來看，政府的信息化工作相對企業(yè)來說起步比較晚。但政府在構建CIO體制的時候，可以借鑒企業(yè)的CIO制度，例如職責定義、決策范圍等。不過，政府CIO與企業(yè)中的CIO的區(qū)別在于，區(qū)縣主管信息化的領導雖然是CIO，但未必對信息化工作非常了解，而是身邊應該有一個強有力的團隊。所以說政府的CIO雖然是一個位置，一個角色，但是實際上更是一個團隊。

CIO觀點

Humana公司的CIO布魯斯·古德曼(Bruce Goodman)

1999年加入Humana公司時我只是高級副總裁兼CIO。2002年，我的頭銜變?yōu)槭紫张c信息官，同時負責的工作增加到包括所有IT和幾乎所有行政工作，從編制賬單和招聘到提供商事務與質量管理。我的任務肯定在擴大，因為我們運營模型的那么多的東西都依靠IT來實現。

創(chuàng)：給別人當老板

丁磊已經在胡潤財富排行榜前十名的位置呆了很長時間。他是富豪中先給別人打工，后來自己創(chuàng)業(yè)的典型代表。在中國電信呆了好幾年的丁磊最終選擇了單飛—創(chuàng)辦了網易，正是這一當時很多人看來不可理解的舉動，成就了丁磊億萬富翁的今天。

懷揣著創(chuàng)業(yè)夢的人很多。據不完全統計，僅漂在北京中關村的大學生、研究生，就有10萬名之多。幾乎每一個漂泊者內心都孕育著一個夢想：打工、創(chuàng)業(yè)、當老板。很多CIO在多個企業(yè)任過職，做了許多信息化項目，積累了足夠的經驗，也有了一定的資本積累時，決定成立IT公司，或者做咨詢，或者做實施，開始創(chuàng)業(yè)。

不過，就業(yè)和創(chuàng)業(yè)畢竟是不同的，創(chuàng)業(yè)歷程有太多的艱辛，對此，CIO要有充分的準備。首先是給公司做好定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢、經營方向和目標。第二是招一些高技巧、有競爭力的員工，而富有競爭力的薪水和良好的公司前景一定是留住骨干的最基本條件。另外，幫助自己的員工成長，除了讓他們在公司學到有價值的東西外，建立系統的培訓體系也必不可少。美國計算機技術行業(yè)協會(CompTIA)的最新調查表明，如果員工感到他們不能獲得足夠的職業(yè)訓練，大部分人會考慮尋找新的工作，56%的人會選擇離開。

跳：天高任我飛

找遍胡潤排行榜，沒有發(fā)現哪個富豪是通過跳槽擠入榜單的?？梢?，跳槽對于資本積累不是一個好方法—不倚賴創(chuàng)業(yè)，而只依靠薪水的提高造就富豪基本不可能。雖然跳槽并不是發(fā)家致富的好方法，但是卻是職業(yè)生涯飛速發(fā)展的一條有效途徑。

挑戰(zhàn)和機遇讓CIO對跳槽躍躍欲試。“現在，企業(yè)選擇CIO不再單純依據技術人員標準，我還要看他是否具備駕馭整個集團信息化建設的能力。”某企業(yè)負責人表示。與此同時，CIO們憑借自身的能力和優(yōu)勢也在審視著每家需要CIO的機構，能否給他們提供更大的空間，能否在工作中將自己的能力淋漓盡致地展現出來。施展的空間幾乎成為每位CIO選擇雇主的主要出發(fā)點。

2005年10月26日，北京愛維克大廈里，中青旅控股股份公司的主要高管與埃森哲公司的咨詢師齊坐一堂。這一天，中青旅IT戰(zhàn)略咨詢項目正式啟動。在這次會議上，原北京李寧體育用品公司信息技術部總經理龐宏正式加盟中青旅，擔任中青旅控股信息技術部總經理一職。中青旅在業(yè)務上與從事體育用品生產銷售的李寧公司完全不同，作為一名職業(yè)經理人，龐宏深知跨行業(yè)跳槽后自己將面對的嚴峻挑戰(zhàn)—在理解新業(yè)務、建設IT團隊、做好部門間溝通等三方面，他都必須重新開始。但為了給自己的職業(yè)生涯尋找更多的發(fā)展機遇，他依然選擇了這份極具挑戰(zhàn)性的新工作。龐宏在IT業(yè)已經打拼了15年，可謂經驗豐富。在李寧公司任職的4年間，他經常接到獵頭公司的電話。“在眾多機會中，我始終把中青旅排在第一位。”龐宏說。在提及原因時，他說，中青旅能提供給他更富有創(chuàng)造性的工作，中青旅在行業(yè)上讓他感受到巨大的挑戰(zhàn)。此外，它的信息系統正處于重新規(guī)劃和整合階段，這肯定會給CIO巨大的空間。另外，能否得到高層的支持也是左右CIO們求職的因素之一。中青旅的高層管理團隊對信息化建設工作的重視和支持是吸引龐宏加盟的另一大原因。2005年，中青旅制定了新一輪的五年規(guī)劃，IT建設作為企業(yè)重要戰(zhàn)略列入其中。

wanglin