伊利集團(tuán)穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營(yíng)，蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一，也是中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品品類(lèi)最全的乳制品企業(yè)。2020年，在各行各業(yè)均受影響的疫情時(shí)期，伊利液態(tài)奶以“成為全球最值得信賴(lài)的健康食品提供者”為愿景，秉承“以消費(fèi)者為中心”的原則，憑借自身在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌塑造等方面的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了整體業(yè)績(jī)的逆勢(shì)增長(zhǎng)，整體核心指標(biāo)均取得了亞洲乳業(yè)第一的好成績(jī)。

在互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)消費(fèi)鏈路的時(shí)代，面對(duì)行業(yè)的不斷發(fā)展、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)需求的升級(jí)，各品牌都亟需在產(chǎn)品功能及創(chuàng)新意識(shí)上實(shí)現(xiàn)跨層次提升。伊利液態(tài)奶緊跟渠道變化，始終使產(chǎn)品與消費(fèi)者保持最近距離。為滿(mǎn)足消費(fèi)者隨時(shí)隨地能購(gòu)買(mǎi)到產(chǎn)品，伊利液態(tài)奶不僅布局大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、便利店這樣的傳統(tǒng)渠道，更積極拓展垂直母嬰渠道，以及美團(tuán)、餓了么等O2O平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)立體化渠道建設(shè)，這就對(duì)伊利集團(tuán)的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)提出了更高的要求。

伊利液態(tài)奶自2014年開(kāi)始使用科箭本地化部署的WMS 6.5版本，為了更好地實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)各模塊數(shù)據(jù)的可視化、倉(cāng)儲(chǔ)智能化設(shè)備與軟件系統(tǒng)高效銜接，為未來(lái)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型做有效業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，伊利液態(tài)奶基于集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化能力的企業(yè)戰(zhàn)略，再次攜手科箭，對(duì)WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)進(jìn)行云升級(jí)。

科箭WMS云是基于行業(yè)沉淀設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)SaaS倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案，在制造、零售、消費(fèi)品、物流等行業(yè)積累了大量經(jīng)驗(yàn)，WMS云流程可配置，場(chǎng)景化設(shè)計(jì)，可快速上線(xiàn)，投資回報(bào)快。

科箭WMS云上線(xiàn)后，將從六大維度提升伊利液態(tài)奶倉(cāng)儲(chǔ)管理能力：

▋伊利液態(tài)奶以前在使用的科箭WMS和TMS產(chǎn)品是兩套獨(dú)立系統(tǒng)，升級(jí)到科箭Power SCM Cloud供應(yīng)鏈云平臺(tái)之后，WMS和TMS合并到一個(gè)云平臺(tái)上，統(tǒng)一了登錄入口，集成度更高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)的協(xié)同性管控更好。

▋此次升級(jí)，同時(shí)引入了科箭預(yù)約管理AMS云，在車(chē)輛調(diào)度、月臺(tái)預(yù)約、人員工作量及績(jī)效管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動(dòng)化管理，再加上手機(jī)APP的相關(guān)應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)管理智能化。

▋開(kāi)發(fā)數(shù)字大屏：針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)的提取與整理，實(shí)現(xiàn)全局與單倉(cāng)的數(shù)據(jù)可視化大屏，滿(mǎn)足各級(jí)管理者與業(yè)務(wù)執(zhí)行者對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和績(jī)效實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警的需求。

▋ 相對(duì)傳統(tǒng)軟件來(lái)說(shuō)，科箭WMS云具有更加靈活的操作規(guī)則設(shè)置與任務(wù)自動(dòng)分配功能，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)用戶(hù)作業(yè)，減少對(duì)人員的依賴(lài)，提高作業(yè)效率，并降低成本。

▋ 通過(guò)與伊利集團(tuán)的ERP、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品質(zhì)量追溯、數(shù)據(jù)分析等軟件系統(tǒng)做接口上的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的供應(yīng)鏈全流程管控。

▋ 通過(guò)與智能攝像頭、自動(dòng)碼垛機(jī)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)（多家廠(chǎng)商）等系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化。

7月，伊利液態(tài)奶WMS云升級(jí)項(xiàng)目在第一家試點(diǎn)工廠(chǎng)（呼市金川工廠(chǎng)）上線(xiàn)，系統(tǒng)升級(jí)后，為其實(shí)現(xiàn)了人員優(yōu)化、節(jié)約了辦公成本（出入庫(kù)主要操作通過(guò)移動(dòng)終端，減少了紙質(zhì)單據(jù)的打印），運(yùn)營(yíng)能力和管理水平顯著提升。接下來(lái)，伊利液態(tài)奶WMS云升級(jí)項(xiàng)目還將在五家工廠(chǎng)上線(xiàn)，未來(lái)逐步完成其余二十幾家液態(tài)奶工廠(chǎng)上線(xiàn)計(jì)劃。

科箭與伊利集團(tuán)的第一次合作始于2014年，伊利液態(tài)奶簽約科箭倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)，構(gòu)建了覆蓋全國(guó)儲(chǔ)運(yùn)中心、區(qū)域物流中心及外包物流服務(wù)商的統(tǒng)一的物流信息管理平臺(tái)，解決了生產(chǎn)批次追溯、周轉(zhuǎn)管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化崗位、降本增效，完成了承運(yùn)商管理、運(yùn)輸可視化建設(shè)和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

隨后，酸奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、冷飲事業(yè)部和健康飲品事業(yè)部都加入了進(jìn)來(lái)——伊利在整個(gè)集團(tuán)逐步推廣科箭的解決方案，為其產(chǎn)品的品質(zhì)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)鏈保障?？梢哉f(shuō)，這是伊利對(duì)科箭最大的肯定和信任?？萍膊回?fù)厚望?？萍墓?yīng)鏈解決方案為伊利五大事業(yè)部帶來(lái)了可觀(guān)的收益，見(jiàn)證了伊利運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)”的新型發(fā)展模式以及業(yè)務(wù)形態(tài)的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。

【原創(chuàng) 科箭軟件】

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