需求難點
難點之一：跨平臺異構數據庫的遷移
需要將windows平臺下現用的SQLSERVER數據庫遷移至UNIX平臺下的ORACLE數據庫，如此大規(guī)模的表間重構工作，對于銀行來說是一件頭痛的事情。
難點之二：多個業(yè)務系統(tǒng)數據如何進入財務系統(tǒng)
呼和浩特市商行的核心、信貸、卡業(yè)務等系統(tǒng)的數據，需要按照業(yè)務要求，提供大量的明細數據包括賬戶信息、借據信息、信貸級次、期間余額等，把這些零散的數據集成到財務系統(tǒng)中，并整理計算，展示出相應的報表。
難點之三：如何滿足新準則金融工具核算
需要重建會計科目體系，調整科目設置，實現金融工具的日常業(yè)務核算，準確反映各項金融工具增加、減少、公允價值變化及其他變動，提供實際利率、攤余成本的核算功能，準確計提各項利息和減值準備，同時為資金運用收益計算提供數據。
難點之四：報表統(tǒng)計查詢豐富復雜
需要自動生成資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表等50多張財務報表，數據源分布在各業(yè)務系統(tǒng)中、并能單獨存貯，支持大量且快速查詢需要。能夠對外提供全行的以及各機構的合并報表。
應用效果
效果之一：構建新體系
新會計準則系統(tǒng)的實施，幫助商行構建新的會計科目體系與核算方法，對舊科目賬務平滑過渡，引入銀行新舊準則科目對表，增設調整期進行首次執(zhí)行日的追溯調整。新準則系統(tǒng)與原財務系統(tǒng)無縫銜接，既完成以前年度舊準則賬務的處理及報表的報送，又完成新年度的新準則口徑報表報送。
效果之二：健全金融工具核算，精確分析收益
新會計準則系統(tǒng)的實施，對商行債券資產重新分類核算，構建前臺、中臺、后臺相分離、職責清晰、控制嚴密的業(yè)務流程，金蝶金融工具管理系統(tǒng)引入公允價值計量、實際利率法攤銷對債券資產的核算業(yè)務全面支持新準則要求。
效果之三：健全減值體系、全面揭示風險
新會計準則系統(tǒng)的實施，為商行建立全面的資產減值準備管理體系，按照五級分類遷徙模型或現金流貼現法估算貸款損失準備、自動匯總記賬實時查詢并生成貸款損失準備披露報告。
效果之四：自動計算金融行業(yè)報表，減輕業(yè)務負擔
新會計準則系統(tǒng)的實施，為商行提供60多張新準則要求的新報表格式及附注披露，與核心系統(tǒng)等外圍業(yè)務系統(tǒng)無縫對接，完成所需數據源的加工提取，做到真正意義的大總賬管理系統(tǒng)。
為了適應新會計準則的要求，如果逐個改造各個核心業(yè)務系統(tǒng)，風險是非常大的，也是不切實際的。在金蝶公司專家的建議下，通過建立中間對照系統(tǒng)，解決兩套系統(tǒng)科目、幣種、機構代碼、日期、以及現金流量規(guī)則的問題。把各業(yè)務系統(tǒng)內科目級數據對應導入EAS財務系統(tǒng)中，根據管理和核算的需要來確定每個系統(tǒng)是導入流水還是匯總數據。
此外，銀行執(zhí)行新會計準則較其他企業(yè)有兩大難點：金融工具核算和貸款減值準備，由金蝶公司為呼和浩特商業(yè)銀行構建完成的金融工具核算系統(tǒng)，包含了幾十種金融產品的計算模型，其模型是根據多種期限結構、實際利率法、攤余成本、公允價值變動、減值準備、移動回歸等算法而形成的復雜模型。在新系統(tǒng)實施后，為銀行提供了60多張新準則要求的新報表格式及附注披露，并且與核心系統(tǒng)等外圍業(yè)務系統(tǒng)無縫對接，靈活的報表系統(tǒng)可支持各種業(yè)務函數及取數公式，包括貸款、存款等信息披露都可以完全展示。
實踐證明，依托于金蝶EAS，呼和浩特市商行在3個月內即完成了新會計準則大總賬系統(tǒng)建設、從需求調研到藍圖設計、系統(tǒng)測試、初始化數據、系統(tǒng)上線，整個過程條理清晰。根據金蝶公司在銀行業(yè)的豐富經驗、各部門之間緊密配合，在規(guī)定的時間內安全順利地完成新會計準則系統(tǒng)上線工作，財務系統(tǒng)及各業(yè)務系統(tǒng)的運行穩(wěn)定，數據正確。
對此，呼和浩特商行評價說："新會計準則系統(tǒng)的實施既是商業(yè)銀行提升會計管理水平的一次重要機遇，也對商業(yè)銀行的經營理念、管理制度、業(yè)務系統(tǒng)、人員素質等方面提出了更高要求，在具體實踐中也遇到這樣那樣的問題，金蝶公司為商行新準則應用提供了強有力的催化劑，解決了新準則信息化的一大困惑，加深了銀行風險管控能力。"
截止2008年10月末，呼和浩特商行全行資產總額從成立之初的12億元增加到142億元，增長了12倍；存款總額從10億元增加到125億元，增長了12倍；貸款總額從5億元增加到91億元，增長了20倍；撥備前利潤由18萬元增加到了3億元，增長了1638倍；利稅合計從249萬元增加到5268萬元，增長了21倍；資本充足率由成立之初的負數提高到9.9%。一系列令人振奮的數字充分說明，呼和浩特商行實現了飛速發(fā)展，超額完成了監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，實現了社會、股東、客戶和企業(yè)自身的共贏。
對于信息化建設的經驗，呼和浩特商行認為：系統(tǒng)建設要前瞻但不能超前，必須匹配企業(yè)發(fā)展需要。這一點，從呼和浩特商行與金蝶共同實踐的系統(tǒng)建設路徑可以看出來：首先夯實管理基礎，建設EAS財務總賬與報表管理、基礎人事管理，接下來配合集團管理手段的豐富，逐步建設預算、資產、績效等管理系統(tǒng)，最后建設風險管理系統(tǒng)、EVA管理系統(tǒng)，最終做到"總行調配資源運籌帷幄、支行面對市場決勝千里"。
