優(yōu)秀企業(yè)紛紛上線流程大數(shù)據(jù)平臺，更多企業(yè)躍躍欲試，小編特邀藍凌專家解答最關心的6個問題：
1、企業(yè)擁有大量流程數(shù)據(jù)是“資產(chǎn)”嗎？
不一定！雖說“數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)”已成共識，但大量數(shù)據(jù)日積月累 ，沒充分利用、無法產(chǎn)生價值，這樣的數(shù)據(jù)是“食之無味棄之可惜”的雞肋負債，每日占用昂貴服務器和儲存資源。
大型企業(yè)將業(yè)務與管理流程化、在線化，百萬級、千萬級的流程大數(shù)據(jù)，只有管好、用好這些數(shù)據(jù)，才能發(fā)揮“資產(chǎn)”的價值！
2、企業(yè)流程大數(shù)據(jù)應用有何挑戰(zhàn)?
手工數(shù)據(jù)分析耗時易出錯：ERP、CRM、MES等多系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，手工分析低效成本高。
流程問題越來越難被發(fā)現(xiàn)：不知道流程慢在哪，不知是組織、業(yè)務、人哪個維度有問題。
無機制支撐流程持續(xù)運營：流程提效碎片化，管理層、業(yè)務、IT流程部沒形成協(xié)同機制。
3、什么是流程大數(shù)據(jù)應用的“三級跳”？
流程大數(shù)據(jù)應用往往不會一步到位，它是“平臺+工具+場景+巡檢機制”一體化方案的分階段推進。
一階段：聚合核心業(yè)務系統(tǒng)流程數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一流程采數(shù)、分析平臺；常規(guī)流程問題診斷，關注組織整體流程效率；落地效率通報制度、流程月度巡檢機制。
二階段：擴展組織流程分析深度（公司→部門→個人）；推行權責體系優(yōu)化（合規(guī)/標準），核心流程專題分析，核心崗位減負提效分析。
三階段：，深入業(yè)務流程，打通多個業(yè)務系統(tǒng)，推動業(yè)務流程端到端分析，挖掘業(yè)務過程價值，關注重心從“審批流”轉向“業(yè)務流”。
4、流程大數(shù)據(jù)有哪些典型應用場景？
組織洞察：指標PK，低效部門快速定位；
業(yè)務穿透：層層穿透，定位低效業(yè)務節(jié)點；
個人提效：同崗多維對比，優(yōu)化個人效率；
負荷分析：多維度分析，為領導審批減負；
超時監(jiān)控：流程全程監(jiān)測，減少低效審批；
風險管控：分析權責使用，減少執(zhí)行偏差；
巡檢報告：自動流程月報等，讓優(yōu)化持續(xù)；
端到端分析：打通多系統(tǒng)，加快業(yè)務周轉；
5、好的流程大數(shù)據(jù)平臺帶來哪些價值？
流程效率提升：精準洞察各類流程阻塞點，超時監(jiān)控自動化，推動優(yōu)化改善，流程提效＞15%。
流程維護降本：通過合并刪除流程模板，可釋放審批時間，同時也降低流程系統(tǒng)維護成本。
完善管理體系：支撐建立效率月報巡檢制度，打造流程優(yōu)化閉環(huán)，企業(yè)運營效率持續(xù)提升。
報告成本減少：縮短多系統(tǒng)流程數(shù)據(jù)采集及報告編制時間，降低流程數(shù)據(jù)分析的人力成本。
改善業(yè)務流程：拉通核心業(yè)務流程，精準定位問題、深度分析，改善業(yè)務/流程周期≥20%。
加速數(shù)字轉型：用流程大數(shù)據(jù)實現(xiàn)全局洞察和業(yè)務優(yōu)化，推動職能型組織向數(shù)字型組織演化。
6、哪些大企業(yè)的流程大數(shù)據(jù)“收益”顯著？
越秀地產(chǎn)：攜手藍凌整合企業(yè)內的ERP/K2/OA/EAS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，形成流程主題數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)一體化流程數(shù)據(jù)分析，支撐運營管理提效、降本，打造地產(chǎn)行業(yè)流程精益化管理標桿。
TCL華星光電：核心員工兩萬多，年流程量上百萬，攜手藍凌建立流程效率儀表盤和個人效率看板等，實現(xiàn)自動化、可視化低效洞察分析，支撐流程績效體系落地，數(shù)字驅動流程提效。
隆基集團：打通業(yè)務系統(tǒng)門戶SRM、HRM、費控的流程數(shù)據(jù)，對流程數(shù)據(jù)進行集成分析，在減輕數(shù)據(jù)采集分析成本的同時，實現(xiàn)對低效組織、人員、業(yè)務的快速識別，并建立巡檢機制，數(shù)字驅動流程提效；
數(shù)字化工作專業(yè)服務商：藍凌流程大數(shù)據(jù)平臺，架構先進、場景豐富，功能齊全，承載眾多500強企業(yè)流程管理最佳實踐，打造最懂企業(yè)的流程優(yōu)化專家。
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