那么，和亞馬遜的合作能改變IBM的互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？盡管回答這一問題需要時間的考證，但我仍愿意推測一下。我個人認(rèn)為，IBM目前并沒有郭士納那樣強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)人，IBM在一個輪回之后又回到了曾經(jīng)給人的臃腫笨重的形象，而危機(jī)則又給彭明盛了一定的壓力，調(diào)整思路跟上互聯(lián)網(wǎng)浪潮對于IBM來說并不是一件容易的事情。

IBM與亞馬遜的合作，會僅僅是合作那么簡單嗎？我想應(yīng)該不是。在2007年4月，ZDNet主編丹•法布爾(Dan Farber)就曾經(jīng)向IBM提供過收購亞馬遜的建議，理由是可以幫助IBM重返消費(fèi)市場，補(bǔ)充服務(wù)式軟件提供的不足。但這一建議也因為來那個家公司客戶關(guān)系以及企業(yè)風(fēng)格的原因而不被媒體看好。當(dāng)軟件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向云端時，IBM也不得不面對再次轉(zhuǎn)型，此時IBM與亞馬遜的合作，顯得意義非凡。

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