在服務(wù)企業(yè)和經(jīng)營管理的過程中，張鳳蓮女士也擁有了來自實踐的用人經(jīng)?！斑x人的時候有三個原則：價值觀一致、能力相當(dāng)、性格互補。尤其是價值觀，越核心的人越要重視，否則價值觀不一致，能力越大，損害越大；在把人選對的情況下，還要注重對人的培養(yǎng)，除了專業(yè)技能、通用技能外，還有心態(tài)方面的培訓(xùn)；最后搭配一個性格互補或者有激勵能力的領(lǐng)導(dǎo)。所謂沒有完美的個人，但有完美的團隊，就是這個意思?！?/p>
如果說張鳳蓮的職場經(jīng)歷讓她對人才更了解，而她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷則讓她更懂企業(yè)。
26歲的總經(jīng)理
2003年，張鳳蓮初入職場，做的是文秘工作，實習(xí)工資750元。對于剛步入社會的年輕女孩來說，這是一份還算不錯的工作。文秘工作要處理很多資料，處理不少雜項，也要做好很多別人注意不到的小細(xì)節(jié)，但張鳳蓮不因善小而不為，每一項工作都認(rèn)真做好，靠自律嚴(yán)格要求自己，幫助同事節(jié)省時間和精力，所以老板總是很放心地把事情交給她。然而張鳳蓮沒在這個崗位上停留太久，工作后的五年里，她上演了一部真人加速版的“杜拉拉升職記”。
因為老板信賴，她幾乎不到半年就調(diào)整一次工資，在一萬多名員工里，獲評“最佳貢獻(xiàn)獎”。她不僅能在日?，嵤轮姓J(rèn)真付出，也能在大場合中擔(dān)當(dāng)重要的角色。2007年，她陪同董事長參與德國舒樂公司的談判，在關(guān)鍵點上出擊，為公司節(jié)約800萬，個人也被獎勵5萬現(xiàn)金。也是在這一年，她在成都買了第一套房子第一輛車，多年來的努力變?yōu)榭吹靡娒弥呢敻?。這一年，張鳳蓮只有25歲。
次年，也就是2008年，集團公司投資2.6億的新項目，任命張鳳蓮為總經(jīng)理。在她的操盤下，項目非常順利，從破土動工到生產(chǎn)線試車，只用了一年半時間，這比計劃提前了四個月。她還陪同公司高層接待德國考察團并參與上億項目，從2萬名員工中脫穎而出，個人獲得獎金15萬。
有人說，成績好的學(xué)生并非只能考100分，而是卷子的總分只有100分。如果職場的路無極限，張鳳蓮可能會沿著這條路創(chuàng)造出更多的職場神話。而在張鳳蓮的價值觀中，個人成功并不是人生唯一的維度，正是這種價值觀，才讓她在過去的工作中堅持自律，服務(wù)公司和同事。而當(dāng)她發(fā)現(xiàn)一個新的領(lǐng)域能讓她發(fā)揮更大的價值，便當(dāng)機立斷，敏捷轉(zhuǎn)身。只有取得真經(jīng)的人，才能知道如何修行。張鳳蓮的職場生涯，就好比是一部關(guān)于人才激勵的真經(jīng)。如果這份認(rèn)知能結(jié)合專業(yè)知識，服務(wù)廣大的企業(yè)，讓企業(yè)擁有更多的“張鳳蓮”，無疑會帶來更大的價值。
刷信用卡發(fā)工資的創(chuàng)業(yè)者
2011年3月，這份讓企業(yè)更好地用人的事業(yè)開始了。張鳳蓮是跨界創(chuàng)業(yè)者，專業(yè)領(lǐng)域的知識還要補課。她只爭朝夕，從總經(jīng)理變成一名備考的高中生，熟悉政策法規(guī)，參加行業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同行，馬不停蹄。雖然忙碌，但不亦樂乎。創(chuàng)業(yè)不僅僅是辛苦，也要承擔(dān)比員工更大的壓力和風(fēng)險。張鳳蓮很了解準(zhǔn)時發(fā)放薪酬對員工的激勵和安撫意義，更是對員工的生活負(fù)責(zé)，所以當(dāng)公司舉步維艱的時候，她咬咬牙，透支了信用卡給員工發(fā)了工資。
路對了，風(fēng)景只等時間。
2012年，張鳳蓮的公司開始盈利。一經(jīng)步入正軌，客戶接踵而來。從國有企業(yè)到上市公司的合作伙伴里，都有張鳳蓮的身影。2013年4月，張鳳蓮還陪同政府領(lǐng)導(dǎo)一起赴美參加《中美投資博覽會》，同年9月，《勞悟》雜志專訪張鳳蓮，并將她作為當(dāng)期的封面人物。
創(chuàng)業(yè)歷程里的一把鹽
正當(dāng)張鳳蓮嘗到了創(chuàng)業(yè)成功的喜悅，公司中卻出現(xiàn)了一個“致命女人”——她最信任的助理，挪用公款126萬，并向稅務(wù)局莫須有地舉報張鳳蓮，接著，稅務(wù)人員也按照工作規(guī)范來調(diào)查公司。張鳳蓮還沒反應(yīng)過來，工作場合就已經(jīng)從客戶的會談室、公司的會議室變成了稅務(wù)局。她每天要配合各類調(diào)查筆錄，資料調(diào)查，盡管最終證明了公司的規(guī)范性，但此過程耗時很長，來不及解釋的情況下，很多員工認(rèn)為公司遇到了大事情，有不少離職的，因而業(yè)務(wù)也受到了波及。張鳳蓮經(jīng)歷了這次從現(xiàn)實到情感雙重打擊，終于把腳步慢了下來。
一蹶不振的一年之后，張鳳蓮經(jīng)過同事暖心的鼓勵，重整旗鼓，也開始了反思。她總了兩點：以利聚人，打造好公司的分紅機制；以價值觀聚人，建設(shè)好公司的企業(yè)文化。當(dāng)每個人帶著向好之心，有了明確的奮斗目標(biāo)，物質(zhì)激勵，公司很快又煥發(fā)出全新的生命力。當(dāng)張鳳蓮回憶這次事件，覺得它就像是一把鹽，讓她的創(chuàng)業(yè)有了更多的滋味，也給她上了很重要的一課。
發(fā)揮人的天賦
發(fā)自內(nèi)心的成就員工，是張鳳蓮最大的心得。員工的委屈遲早都會在工作中體現(xiàn)出來，只有真正了解員工內(nèi)心的所想，解決工作中的障礙，發(fā)揮他們的天賦，才能讓大家更好地成就自己，成就企業(yè)。真正成就員工，除了給到應(yīng)給的回報，還要讓員工有成就感，不能讓林黛玉去賣肉，也不能讓張飛去繡花。既然選人時選擇了那些自驅(qū)動力強的人才，用人時就要讓他們發(fā)揮天賦特長，實現(xiàn)自我價值。
經(jīng)過重整后的人事易發(fā)展更穩(wěn)健。累計為企業(yè)社保薪稅、人事外包、綜合福利提供線一站式服務(wù)，幫助企業(yè)合規(guī)降本增效，累計服務(wù)人數(shù)50000+，年服務(wù)人數(shù)3000000+，年發(fā)薪流水10億+，張鳳蓮再次嘗到全面激勵人才所帶來的甜頭。
當(dāng)公司中每個人的積極性和創(chuàng)造力被調(diào)動起來，張鳳蓮也有了越來越多的思考時間。從公司的人事管理、客戶的精準(zhǔn)定位、營銷的工具優(yōu)化、成交流程的設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐一打磨。公司實現(xiàn)了月營收突破5000萬，團隊的凝聚力很強，進(jìn)取心也很強。
2019年1月9日，張鳳蓮帶領(lǐng)團隊用18天獨家策劃并落地執(zhí)行了人力資源行業(yè)的第一場收費高峰論壇，當(dāng)成都希爾頓酒店里高朋滿座，張鳳蓮感慨良深。
人力資源服務(wù)，賦能中國的未來
一個企業(yè)要發(fā)展，離不開人。一個員工，能像阿里巴巴的賀學(xué)友那樣創(chuàng)造630萬的年銷售業(yè)績，也可以讓公司在瞬間進(jìn)入癱瘓狀態(tài)。
一個員工，可以在崗位上996，然而不投入任何注意力、創(chuàng)造力和責(zé)任心，也可以查漏補缺，充滿預(yù)見性的工作，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)造超過預(yù)期的價值。一個員工，可以在互聯(lián)網(wǎng)上給公司打高分寫好評，也可以吐槽公司，甚至夸大其詞，把企業(yè)寫成無良企業(yè)。而這些差距，最終決定了一個企業(yè)的競爭力。很多企業(yè)經(jīng)營者對這些還沒有足夠的認(rèn)知、能力，而張鳳蓮正是他們的專業(yè)幫手。
在服務(wù)企業(yè)的勞動關(guān)系規(guī)范化，正確選人、用人、育人、留人等等方面，張鳳蓮有非常多想幫助企業(yè)完善的事項。她想帶領(lǐng)人事易，通過專業(yè)的、誠信的、有責(zé)任感的態(tài)度，幫助企業(yè)充分釋放人力資源的動能。張鳳蓮還希望，在未來的某一天，人事易能成為上市企業(yè)甚至成為中國版的Recruit，輸出人事易在人力資源方面的軟實力、培育人才的價值觀和方法論，為企業(yè)賦能，為社會擔(dān)責(zé)，為國家的發(fā)展再助力。
2020年8月，張鳳蓮的首部著作《生長》面向全國出版發(fā)行。這本用許多個不眠之夜寫成的書希望向每一位創(chuàng)業(yè)者傳遞能量。選擇適合自己的路，堅持走下去，一定會等到春暖花開。
