過去:系統(tǒng)庫(kù)存不準(zhǔn),門店明明有貨,系統(tǒng)卻下不了單,影響商品銷售與顧客體驗(yàn)。

現(xiàn)在:互道全渠道實(shí)時(shí)庫(kù)存引擎為零售商提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),賦能零售商隨時(shí)掌控每個(gè)庫(kù)位,每個(gè)SKU的實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù),精準(zhǔn)不卡,降低系統(tǒng)差錯(cuò)率,提升品牌運(yùn)營(yíng)效率與顧客消費(fèi)體驗(yàn)。

02、告別庫(kù)存超賣

過去:線上線下同時(shí)促銷,商品出現(xiàn)超賣,顧客投訴多。

現(xiàn)在:打通全渠道庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)一盤貨,高性能全渠道實(shí)時(shí)庫(kù)存引擎,輕松應(yīng)對(duì)大促高并發(fā)場(chǎng)景。整合全渠道影響庫(kù)存的單據(jù)實(shí)時(shí)計(jì)算,并配置各渠道庫(kù)存安全閥值實(shí)時(shí)預(yù)警,避免庫(kù)存超賣,提高顧客消費(fèi)體驗(yàn)。

03、告別庫(kù)存分配不均

過去:一場(chǎng)活動(dòng)搞完,發(fā)現(xiàn)有渠道賣斷貨,有渠道還積壓好多,成本增高同時(shí)又錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在:為每個(gè)渠道定義動(dòng)態(tài)的零售圈庫(kù)存,靈活設(shè)置每個(gè)店倉(cāng)的共享庫(kù)存比例。好賣的渠道不缺貨,不好賣的渠道不積壓,把握一切銷售機(jī)會(huì),最大化提升銷售額。

04、告別庫(kù)存積壓

過去:為了防止缺貨,門店大量備貨,卻出現(xiàn)庫(kù)存積壓。

現(xiàn)在:全渠道共享動(dòng)態(tài)庫(kù)存集合配置,實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析。賦能品牌運(yùn)營(yíng)方洞悉商品銷售優(yōu)劣,基于商品庫(kù)存動(dòng)銷,合理鋪貨避免庫(kù)存積壓。

05、告別庫(kù)存預(yù)測(cè)不準(zhǔn)

過去:有庫(kù)存預(yù)測(cè)算法,但不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)造成給出的建議不符合實(shí)際,無法幫助品牌運(yùn)營(yíng)做出正確決策。

現(xiàn)在:為庫(kù)存預(yù)測(cè)提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存實(shí)時(shí)可視化分析,指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)決策及時(shí)調(diào)整,減少不必要的調(diào)撥和不合理的鋪貨,提升商品售罄率。

實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)是數(shù)字化時(shí)代做好庫(kù)存管理的基礎(chǔ),以此出發(fā)準(zhǔn)確的庫(kù)存預(yù)測(cè)、均衡的庫(kù)存分配、良好的庫(kù)存把控、一盤貨式的庫(kù)存共享…則是做好全渠道業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

在互道信息基于數(shù)字化平臺(tái)打造的「全渠道實(shí)時(shí)庫(kù)存引擎」的助力下,品牌零售企業(yè)全渠道業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)必將如虎添翼,實(shí)現(xiàn)更高增長(zhǎng)。

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