智邦國際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)一個(gè)平臺(tái)掌控全局

集團(tuán)業(yè)務(wù)鏈自動(dòng)化集成,集團(tuán)經(jīng)營狀況實(shí)時(shí)掌控

對(duì)集團(tuán)型企業(yè)來說,子公司業(yè)務(wù)整合、資源平衡以及快速?zèng)Q策,離不開及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),更需要一個(gè)集中展示子公司到全集團(tuán)實(shí)況的可視化分析系統(tǒng)。但各個(gè)子公司的核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)格式、人員水平、軟件類型等各不相同,經(jīng)常自己那塊業(yè)務(wù)都難以集成和統(tǒng)一,更何況在集團(tuán)層面,考核主題、維度、要求也不同,如何解決難題?

智邦國際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)中,對(duì)多公司、多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)的一體化管理是強(qiáng)項(xiàng)。集團(tuán)通過一個(gè)平臺(tái),可以一站式、跨區(qū)域集成管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控全集團(tuán)、子公司、子系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。

而各子公司通過分別部署一套個(gè)性化的子系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)客戶、項(xiàng)目、產(chǎn)品、銷售、供應(yīng)商、采購、倉庫、生產(chǎn)、物流、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人資等不同資源的網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。從而為集團(tuán)資源集成和智能決策,提供了源源不斷的數(shù)據(jù)來源。

智邦國際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)直觀呈現(xiàn)子公司人效

比如,面對(duì)不同子公司多元化的業(yè)務(wù)需求,生產(chǎn)型子公司可以部署一套智邦國際ERP系統(tǒng)生產(chǎn)版,銷售型子公司可以部署一套ERP系統(tǒng)銷售版,項(xiàng)目型子公司可以部署一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)……而在智邦國際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)中,可以一鍵自動(dòng)化遠(yuǎn)程安裝和管理所有子系統(tǒng),同步實(shí)現(xiàn)對(duì)各子公司的一體化管理,一舉多得。

智邦國際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)一鍵直達(dá)各子系統(tǒng)

這樣不用從子公司到集團(tuán)總部耗費(fèi)大量人員和時(shí)間來統(tǒng)計(jì)、制表,也不用花費(fèi)大量資金購買系統(tǒng)和雇人運(yùn)維,更沒有漫長等待和錯(cuò)誤失誤。不僅保障了集團(tuán)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性,而且數(shù)據(jù)信息更加精細(xì)、安全和可控。

智邦國際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)集成管理各子系統(tǒng)

集團(tuán)大數(shù)據(jù)全維度透視,從上到下決策有據(jù)可依

雖然進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,但很多集團(tuán)還在采用手工制表、開會(huì)出差、定期匯報(bào)等傳統(tǒng)形式管理子公司。隨著業(yè)務(wù)、人員、系統(tǒng)、平臺(tái)等不斷增多,不僅數(shù)據(jù)采集、制表、匯報(bào)所需時(shí)間越來越長。而且業(yè)務(wù)時(shí)刻都在變化,不同環(huán)節(jié)需要的數(shù)據(jù)也不同,報(bào)表的時(shí)效性、豐富度和靈活度等,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足全集團(tuán)、子公司、各人員決策需求。

在智邦國際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)中,無論全集團(tuán)還是子公司層面,全都預(yù)置多維度大數(shù)據(jù)中心。只需提前設(shè)置好數(shù)據(jù)錄入、流轉(zhuǎn)、存儲(chǔ)及共享規(guī)則,全流程數(shù)據(jù)一鍵獲取,實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析,讓決策有據(jù)可依,工作事半功倍,穩(wěn)步提升集團(tuán)效率和競(jìng)爭力。

智邦國際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)多維分析毛利

比如,針對(duì)銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等人員,智邦國際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái),提供各種常用的數(shù)據(jù)報(bào)表,員工可以DIY報(bào)表每列所需內(nèi)容、寬度等,滿足日常業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和溝通需求。針對(duì)各個(gè)部門,提供集成式統(tǒng)計(jì)中心,一鍵直達(dá)所需報(bào)表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,更好的決策,通過好的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn),不斷發(fā)展和留住客戶。而針對(duì)外勤員工,更提供移動(dòng)端統(tǒng)計(jì)分析,以便隨時(shí)隨地溝通協(xié)作。

而且,針對(duì)集團(tuán)管控需求,還提供獨(dú)立的集團(tuán)大數(shù)據(jù)工作臺(tái)、子公司大數(shù)據(jù)中心等。既能從全局角度一個(gè)界面一鍵掌控集團(tuán)現(xiàn)金流、應(yīng)收付、成本、利潤等真實(shí)情況,更能通過各子公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的一鍵對(duì)比,單個(gè)子公司績效人效的一鍵追蹤等,為集團(tuán)決策層管理和決策提供可量化、可追溯、可考核的實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)。

智邦國際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)子公司業(yè)績自動(dòng)排行

當(dāng)下,全球產(chǎn)業(yè)鏈分工越來越細(xì)化,疫情防控也進(jìn)入長期化和常態(tài)化。全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新洗牌和完成修復(fù)還需時(shí)間。但盲目被動(dòng)等待只會(huì)淘汰出局,只有分秒必爭主動(dòng)逆勢(shì)成長,才能以更好的產(chǎn)業(yè)、資源、資金、人才等布局,無縫接入全球供應(yīng)鏈的更高端。

智邦國際將基于17年企業(yè)一體化管理軟件領(lǐng)域的成功積淀,通過集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái),讓集團(tuán)業(yè)務(wù)鏈自動(dòng)化集成、大數(shù)據(jù)全維度透視,幫助各行各業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)減少盲目等待和試錯(cuò)時(shí)間、成本及風(fēng)險(xiǎn),主動(dòng)出擊,化危為機(jī),持續(xù)成長!

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